【正文】 管理工作。人力資源管理的任務(wù)就是為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀員工，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的 是培養(yǎng)人才，使所有人才都工作在最適合的崗位上，為企業(yè)創(chuàng)造積極向上、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的工作環(huán)境，這就要求人力資源管理工作不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，只有全新才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 二是在工作內(nèi)容上要有所創(chuàng)新。 第 3 頁 共 9 頁 企業(yè)的發(fā)展必須有充裕的人才資源作為保障，如果沒有長期的人力資源規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展到一定時期必然會出現(xiàn)人才短缺的情況，會嚴(yán)重影響企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是從人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新入手，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力提高人力資源開發(fā)和管理水平，要建設(shè)一支理 論水平高、工作能力強(qiáng)、自身素質(zhì)高的人力資源管理隊伍，才能塑造出一支 “ 品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)硬 ” 的員工隊伍。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要在于人力資源管理人員的工作，管理人員需以企業(yè)的目標(biāo)為工作目標(biāo)，為企業(yè)目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)主動調(diào)整自己、充實(shí)自己，通過掌握豐富的人力資源知識來實(shí)現(xiàn) “ 三個創(chuàng)新 ” ，把握 “ 兩個要點(diǎn) ” 。人力資源管理是積極主動 的，應(yīng)在充分把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過建立和完善以績效考核為導(dǎo)向的內(nèi)部分配體系和以工作成果的合理分配體系激勵員工努力工作，建立和完善企業(yè)管理控制體系滿足員工自愛自尊和自我成就的需要，鼓勵員工主動參與績效考核、教育培養(yǎng)與各種工作的再設(shè)計，引導(dǎo)其為企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)而努力工作。在工作中應(yīng)積極做好人力資源總量和結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析，深入理解人力資源發(fā)展的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，針對人力資源結(jié)構(gòu)，包括專業(yè)結(jié)構(gòu)、層次結(jié) 構(gòu)、數(shù)量結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等提出人力資源素質(zhì)培養(yǎng)方案、人力資源配置方案和合理利用方案，捕捉推動工作的最好時機(jī)，創(chuàng)造開展工作局面的有利條件，結(jié)合工作實(shí) 第 8 頁 共 9 頁 踐，加強(qiáng)人力資源管理工作的前瞻性研究，做到既要看眼前，又要看長遠(yuǎn)；既要看局部，也要看全局；既要看具體目標(biāo)，更要看戰(zhàn)略目標(biāo)。人事管理工作時期管理人員大多情況是接受工作，被動地予以安排、落實(shí)，人事的重大決策權(quán)集中在政府行政部門，企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部任免、員工進(jìn)出、工資標(biāo)準(zhǔn)等方面自主權(quán)不夠，基本上是一種業(yè)務(wù)管理， 只在企業(yè)“ 需要 ” 時才發(fā)揮作用，例如在人手不夠時招聘員工，平時發(fā)放工資和管理勞保福利等。面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)的所有管理人員都需進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，更新人才觀念