5人力資源源動力講話稿(編輯修改稿)
2024-09-11 17:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是 “ 以人為本 ” ，注重從企業(yè)戰(zhàn)略高度、全局高度唯才是舉、量才而用、擇人任事、因材施教，注重員工與組織的 “ 雙贏 ” ，這樣對企業(yè)和員工來說都需要在保障自身利益的同時保障對方的利益，否則會兩敗俱傷。從企業(yè)來說，應(yīng)消除各種對人才有制約的因素，營造 “ 尊重知識、尊重人才 ” 的氛圍，不斷深化人事制度改革，努力建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機(jī)制，加快建 立有利于留住人才和人盡其才的收入分配機(jī)制，完善對人才的激勵和考核監(jiān)督機(jī)制。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要在于人力資源管理人員的工作，管理人員需以企業(yè)的目標(biāo)為工作目標(biāo)，為企業(yè)目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)主動調(diào)整自己、充實(shí)自己，通過掌握豐富的人力資源知識來實(shí)現(xiàn) “ 三個創(chuàng)新 ” ，把握 “ 兩個要點(diǎn) ” 。 三個創(chuàng)新 第 5 頁 共 9 頁 一是在工作思路上要有所創(chuàng)新。人事管理工作時期管理人員大多情況是接受工作，被動地予以安排、落實(shí)，人事的重大決策權(quán)集中在政府行政部門，企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部任免、員工進(jìn)出、工資標(biāo)準(zhǔn)等方面自主權(quán)不夠，基本上是一種業(yè)務(wù)管理， 只在企業(yè)“ 需要 ” 時才發(fā)揮作用，例如在人手不夠時招聘員工，平時發(fā)放工資和管理勞保福利等。它主要著眼于當(dāng)前工作，如補(bǔ)充人員，培訓(xùn)職工掌握操作技術(shù)，解決當(dāng)前勞資糾紛等等，很多時候?qū)⒐芾砉ぷ鞫ㄎ辉?“ 處事 ” 上，這直接導(dǎo)致了人事管理部門成為了一個 “ 純消費(fèi) ” 的部門，人事支出也成為了企業(yè)盡可能減少的成本費(fèi)用。而人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分，管理更著眼于未來，更具有戰(zhàn)略性，它更多地考慮如何開發(fā)人的潛在能力，以投資的目光看待在吸引人才、培養(yǎng)人才及激勵士氣方面的投入，以不斷提高企業(yè)的效率。因此，在預(yù)算方面不以 “ 最省 ” 為主要目標(biāo)，而是謀求在可預(yù)見的計劃期內(nèi)投入產(chǎn)出的最佳值及最佳方式，保證其資源得到最佳的使用，不會被浪費(fèi)和揮霍掉，并且使資源得以增長和發(fā)展。這種目的就需要人力資源管理者逐漸接受將 “ 視員工為成本負(fù)擔(dān) ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 視員工為未來最有價值的重要資源 ” 的管理 觀念，將 “ 以事為中心 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 以人為中心 ” 的管理模式，將 “ 例行記載 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 挑戰(zhàn)、變化 ” 的管理角色，實(shí)現(xiàn)由事務(wù)型的人事管理向 “ 以人為本 ” 的戰(zhàn)略型人力資源管理轉(zhuǎn)變，在做 第 6 頁 共 9 頁 好基礎(chǔ)人
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1