【正文】 人事調(diào)整。 提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機(jī)會(huì)。 四、績(jī)效考評(píng)種類： 年度考核 平時(shí)考核 專項(xiàng)考核 五、績(jī)效考評(píng)工作程序分為：封閉式考評(píng)和開(kāi)放式考評(píng) 六、短期績(jī)效考評(píng)效果評(píng)估的主要指標(biāo)有： 考核完成率 考核面談所確定的行動(dòng)方案 考核結(jié)果的書(shū)面報(bào)告的質(zhì)量 上級(jí)和員工對(duì)考核的態(tài)度以及對(duì)所起作用的認(rèn)識(shí)。 二、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主要目的： 提高工作績(jī)效水平，提高員工的工作能力。 （二）外部因素 社會(huì)意識(shí) 當(dāng)?shù)厣钏?國(guó)家政策法規(guī) 人力資源市場(chǎng)狀況。是指一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職位相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付薪酬間保持著什么樣的關(guān)系。培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過(guò)程。 了 解自己的發(fā)展前程。 了解下屬對(duì)其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法。 員工培訓(xùn)。 作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。 面試資料存檔備案。 企業(yè)一般管理費(fèi)。 人力資源部審核。 二、員工招聘中必須符合的要求： 符合國(guó)家有關(guān)法律、政策和本國(guó)利益； 公平原則； 在招聘中應(yīng)堅(jiān)持平等就業(yè)。 減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。 三、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā) 理論學(xué)習(xí)； 第 16 頁(yè) 共 26 頁(yè) 項(xiàng)目評(píng)估； 調(diào)查與評(píng)估； 培訓(xùn)與發(fā)展； 需求評(píng)估與培訓(xùn)； 培訓(xùn)建議的構(gòu)成； 培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育； 培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法 開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)發(fā)自己和他人； 項(xiàng)目管理。租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)略有增長(zhǎng)。企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)顯示， 2024 年二季度，中部地區(qū) %的企業(yè)出現(xiàn)招工不足情況，高于東部地區(qū)（ %）和西部地區(qū)（ %）。和歷年數(shù)據(jù)相比， 2024 年一季度以來(lái)，市場(chǎng)中用人需求增長(zhǎng)的速度有所放緩。如此供大于求的市場(chǎng)格局，形成了多個(gè)機(jī)構(gòu)同時(shí)強(qiáng)攻同一家企業(yè)的局面，在此形勢(shì)下，不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的、實(shí)力差的、經(jīng)營(yíng)不善、管理混雜的機(jī)構(gòu)必將被淘汰出局。隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的不斷完善，人力資源服務(wù)業(yè)的地位和作用日益凸顯，特別是在促進(jìn)社會(huì)就業(yè)方面，起到了積極的推動(dòng)作用。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種分式進(jìn)行。 在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整： （ 1）建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn) 第 8 頁(yè) 共 26 頁(yè) 行考評(píng)溝通； （ 2）建立總經(jīng)理季度書(shū)面評(píng)語(yǔ)制度，讓員 工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心； （ 3）在開(kāi)發(fā)部試行 quot。 第 7 頁(yè) 共 26 頁(yè) 風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)測(cè) （ 1）由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下： 決策層（ 5 人） 總經(jīng)理 1 名、行政副總 1 名、財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 名、營(yíng)銷總監(jiān) 1 名、技術(shù)總監(jiān) 1 名 行政部（ 8 人）： 行政部經(jīng)理 1 名、行政助理 2 名、行政文員 2 名、司機(jī) 2 名、接線員 1 名 財(cái)務(wù)部（ 4 人）： 財(cái)務(wù) 部經(jīng)理 1 名、會(huì)計(jì) 1 名、出納 1 名、財(cái)務(wù)文員 1 名 人力資源部（ 4 人） 人力資源部經(jīng)理 1 名、薪酬專員 1 名、招聘專員 1 名、培訓(xùn)專員 1 名 銷售一部（ 19 人） 銷售一部經(jīng)理 1 名、銷售組長(zhǎng) 3 名、銷售代表 12 名、銷售助理 3 名 銷售二部（ 13 人） 銷售二部經(jīng)理 1 名、銷售組長(zhǎng) 2 名、銷售代表 4 名、銷售助 第 5 頁(yè) 共 26 頁(yè) 理 2 名 開(kāi)發(fā)一部（ 19 人） 開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理 1 名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng) 3 名、開(kāi)發(fā)工程師 12 名、技術(shù)助理 3 名 開(kāi)發(fā)二部（ 19 人） 開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理 1 名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng) 3 名、開(kāi)發(fā)工程師 12 名、技術(shù)助理 3 名 產(chǎn)品部（ 5 人） 產(chǎn)品部經(jīng)理 1 名、營(yíng)銷策劃 1 名、公共關(guān)系 2 名、產(chǎn)品助理1 名 （二）人員招聘計(jì)劃 招聘需求 根據(jù) 2024 年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96 人，到目前為止公司只有 83 人，還需要 13 人，具體職務(wù)和數(shù)量如下： 開(kāi)發(fā)組長(zhǎng) 2 名、開(kāi)發(fā)工程師 7 名、銷售代表 4 名 招聘方式 開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘 開(kāi)發(fā)工程師：學(xué)校招聘 銷售代表：社會(huì)招聘 招聘策略 第 6 頁(yè) 共 26 頁(yè) 學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式； 社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。風(fēng)險(xiǎn)分析就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內(nèi)部招聘等）、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。下面是編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟，讀者可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁減。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。 制定培訓(xùn)計(jì)劃 為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的。該計(jì)劃主要分了六個(gè)部分，它們是職務(wù)設(shè)置