5生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制心得體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 況，科學(xué)合理地加以運(yùn)用，通過一系列行之有效的具體措施，才能達(dá)到最佳的工作效果?？茖W(xué)合理的規(guī)章制度（規(guī)定 ）是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。想強(qiáng)調(diào)什么，就把它量化。 三、把握大局，精細(xì)管理 把握大局，就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性；精細(xì)管理，就是要對事情發(fā)生的全過程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，既要關(guān)注 第 3 頁 共 7 頁 過程，又要關(guān)注結(jié)果 。 生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的前提。理念的更新，會(huì)讓員工產(chǎn)生愿意干、爭著干的想法，具有主動(dòng)工作的態(tài)度；技術(shù)、操作技能的提高，會(huì)讓員工擁有勝任工作的能力。 其中對于車間現(xiàn)場管理的 6s 工作讓我有很深的啟發(fā)，為什么要搞 6s 的目的：是為了提高生產(chǎn)效率，美化環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低成本。質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問題。車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)施作業(yè)分配，準(zhǔn)確接收并按期完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。 生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制心得體會(huì) 3 4 月 810 日制造部部長組織三天的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，作為一名車間管理者，在車間內(nèi)部出了上傳下達(dá)之外，還要與其他分廠之間進(jìn)行平級(jí)溝通與協(xié)調(diào)（如工作重組，資源整合，進(jìn)行協(xié)調(diào) 第 7 頁 共 7 頁 人員借調(diào)等），以交換意見，促進(jìn)彼此了解，加強(qiáng)合作，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從小事做起，注重細(xì)節(jié)，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理，我們必須要在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé) ，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭，我始終認(rèn)為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。作為企業(yè)管理為主導(dǎo)的培訓(xùn)集團(tuán)，在其獨(dú)特的實(shí)踐型培訓(xùn)模式對我 們來講無疑有較強(qiáng)的針對性。 四、員工理念，技能的培訓(xùn) 生產(chǎn)過程的管理，除了設(shè)備工藝外，
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