5生產(chǎn)管理年終總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 top100 自身的加強(qiáng)，加強(qiáng)與部門與部門之間的溝 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 通，提高溝通工作效率和工作質(zhì)量。 四、出貨方面 從 8 月份開始調(diào)整成品庫(kù)存計(jì)劃后，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來(lái)的 11 左右壓縮到 9 天時(shí)間，大部分庫(kù)存產(chǎn)品訂單能當(dāng)天發(fā)貨，少部分庫(kù)存產(chǎn)品訂單為 23 天；從 6 月份到 11 月份發(fā)貨金額來(lái)分析，其中有 9 月份、 10 月份、 11 月份連續(xù) 3 個(gè)月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。回首這一年在來(lái)工作上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，盡管是很辛苦、勞累，但是我是覺得這種日子很踏實(shí)，不僅在忙碌工作當(dāng)中體會(huì)到工作帶來(lái)的成功的喜悅感，也深深地體會(huì)到工作的現(xiàn)實(shí)中給帶我所帶來(lái)的挫敗感。如有自身處理不了的，能
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