5生產(chǎn)管理與計劃控制心得總結(jié)(存儲版)
【正文】 為什么要搞 6s 的目的：是為了提高生產(chǎn)效率，美化環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低成本。質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠的問題。車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)準備，實施作業(yè)分配，準確接收并按期完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃。 生產(chǎn)管理與計劃控制心得總結(jié)篇 34月 810日制造部部長組織三天的學習，通過學習，作為一名車間管理者，在車間內(nèi)部出了上傳下達之外，還要與其他分廠之間進行平級溝通與協(xié)調(diào)（如工作重組，資源整合，進行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等），以交換意見，促進彼此了解，加強合作，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。從小事做起，注重細節(jié)，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理，我們必須要在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式， 第 6 頁 共 7 頁 層層把關(guān)、人人負責，才能使質(zhì)量控制在每一 個產(chǎn)生的源頭，我始終認為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。作為企業(yè)管理為主導(dǎo)的培訓(xùn)集團，在其獨特的實踐型培訓(xùn)模式對我們來講無疑有較強的針對性。人對了，世界就對了，通過理念的引導(dǎo)，意識的增強和技能的培訓(xùn)，促使全體員工達到愿干、會干、能干的目的，不斷培養(yǎng)全體干部員工善于從生產(chǎn)流程中觀察問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，主動分析問題，正確解決問題的能力。 生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的前提。精細管理，就是要對事情發(fā)生的全過程進行細節(jié)管理， 既要關(guān)注過程，又要關(guān)注結(jié)果。如果不量化，就等于告訴別人，不關(guān)心、不重視它 。 第 2 頁 共 7 頁 二、規(guī)章制度的實施 在實施制度（規(guī)定）時，要遵循三個原則。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會、發(fā)揮和應(yīng)用，也只能是學而無用 。 一、制定合理 的制度 人叫人干人不干，政策帶動千千萬。任何一件事都可以分
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