5生產(chǎn)的三級計(jì)劃管理與過程控制(存儲(chǔ)版)
【正文】 安全事故 檢查事故隱患，是現(xiàn)場巡視的一個(gè)重要內(nèi)容之一，是每一個(gè)現(xiàn)場管理人員要給予特別重視的。 八項(xiàng)注意：屬于自己工作責(zé)任內(nèi)的事，不要事事都匯報(bào)；超出自己工作責(zé)權(quán)之外的，一定要及時(shí)匯報(bào)；匯報(bào)不等于把球踢給上級，就可以推卸責(zé)任； 匯報(bào)后不能就此撒手不管，要積極想法解決；匯報(bào)的方式可以靈活多樣，不能夠死搬教條；匯報(bào)不能夠單純闡述問題，要有自己的見解；匯報(bào)問題要充分運(yùn)用數(shù)據(jù)，使上級一目了然； 匯報(bào)工作不能夠避重就輕，要成績錯(cuò)誤分明。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容 ，可以是不同產(chǎn)品或訂單的進(jìn)度先后更換；也可以是同一產(chǎn)品或訂單的進(jìn)度改變；或者是同一產(chǎn)品工序間的進(jìn)度改變。 ，因?yàn)槟承﹥?nèi)部的或外部的原因，有時(shí)要對交貨期進(jìn)行必要的調(diào)整。 ，因?yàn)楣に囋O(shè)計(jì)不適合批量生產(chǎn)，或者是工藝技術(shù)資料不完善 時(shí)而進(jìn)行的協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)是企業(yè)文化，協(xié)調(diào)工作本身帶有很濃的思想工作的成份。 工作匯報(bào)的 “ 三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意 ” ： 三大紀(jì)律。 第 8 頁 共 11 頁 “6s” 檢查 推行 “6s” 是現(xiàn)場管理的第一 步， “6s” 搞得好，不等于生產(chǎn)管理也搞得好； “6s” 搞得不好，生產(chǎn)管理肯定搞不好。 。 ，是對所在部門的工作進(jìn)行分析、總結(jié)。所謂階段檢查是指在生產(chǎn)進(jìn)行過程中的幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間階段，檢查進(jìn)度的達(dá)成情況，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，以防止進(jìn)度上出現(xiàn)大的偏差而難以彌補(bǔ)。 、企業(yè)的技術(shù)能力、企業(yè)的生產(chǎn)能力、企業(yè)的材料供應(yīng)狀況等。 作為生產(chǎn)部要做好的另一項(xiàng)工作是，要認(rèn)真研究各車間周計(jì)劃的銜接和一致性，要注意產(chǎn)品生產(chǎn)的配套。 第 3 頁 共 11 頁 完善的周計(jì)劃 周計(jì)劃除了生產(chǎn)日程安排之外，更加注重各方面的配合作業(yè)，以確保計(jì)劃的按時(shí)完成。 2 制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求 實(shí)事求是的原則 不可超出企業(yè)的生產(chǎn)能力，即根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)；不可背離材料供應(yīng)實(shí)際；不可不顧資金現(xiàn)狀；要與企業(yè)工藝技術(shù)水平相適應(yīng)；要充分考慮現(xiàn)場的負(fù)荷；要尊重各工序的實(shí) 際 第 2 頁 共 11 頁 生產(chǎn)速度，不可搞脫離實(shí)際進(jìn)行大躍進(jìn)式生產(chǎn)。 生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)、生產(chǎn)組織的前提、生產(chǎn)監(jiān)控的依據(jù)、生產(chǎn)跟蹤的線索，因而對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行周密的管理非常重要。年度生產(chǎn)計(jì)劃、季
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