5生產(chǎn)第一線項目成本的控制(存儲版)
【正文】 ， 第 4 頁 共 4 頁 利分明，雙方按合同中的責(zé)任自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目施工順利完成。項目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間均予以約定。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃，另編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行 比較，結(jié)合現(xiàn)行人工、材料、機(jī)械的市場價，測算出工程總實際成本。 2，加強(qiáng)項目成本控制管理的措施 2， 1 建立完善的項目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制 建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵，而 “ 兩制 ” 建設(shè)中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責(zé)任制就流于形式。 第 1 頁 共 4 頁 生產(chǎn)第一線項目成本的控制 項目成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人工、材料、機(jī)械和費(fèi)用支出，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已
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