5生產(chǎn)線建設(shè)工程進(jìn)度與質(zhì)量控制研究(存儲版)
【正文】 3 質(zhì)量控制程序等效于進(jìn)度控制中的任務(wù)或作業(yè) 如果把質(zhì)量控制的每道過程和環(huán)節(jié)也作為進(jìn)度的一道任務(wù)或作業(yè)，那么基本上就像施工工序一樣對進(jìn)度日程具有影響，同樣可以成為進(jìn)度控制中的任務(wù)或作業(yè)。如：模板工程接近完成時，封模前，檢查模板內(nèi)垃圾是否清除干凈，檢查完畢要及時封模。如有偏差，不僅要想到可能會影響進(jìn)度，更要意識到對質(zhì)量的影響。如果將質(zhì) 量管理與進(jìn)度管理在技術(shù)手段上加以整合，進(jìn)度控制所用的各種技術(shù)性方法也能用于質(zhì)量控制，就可以更好地發(fā)揮進(jìn)度管理方法的優(yōu)勢。相比較而言，質(zhì)量管理就沒有具有廣泛代表性和適用性，又被普遍認(rèn)同和應(yīng)用的技術(shù)手段。國家的施工合同文本要求，以及很多承包合同里的條款都有：檢查前限期通知監(jiān)理或建設(shè)單位（國外工程可能對應(yīng)的是咨詢公司或業(yè)主），后者限期回應(yīng)并實施檢查之類的規(guī)定，正是為了強調(diào)及時進(jìn)行質(zhì)量檢驗，不僅對于質(zhì)量本身尤為重要，對于進(jìn)度也是有力的保證。至于最常見的事后質(zhì)量檢查，就更容易地理解成與受檢工序之間存在著完成（上道受檢工序） 開始（質(zhì)檢、驗收）（ fs）或者完成（質(zhì)檢、驗收） 開始（下道受檢工序）（ fs）或者完成 — 完成（ ff）之關(guān)系。此外，工程施工管理體系文件也定義了諸多與施工有關(guān)的質(zhì)量管理與控制的規(guī)則、制度、流程和環(huán)節(jié)，例如：圖紙自審、會審和設(shè)計交底，編制、審批施工組織設(shè)計和專項施工技術(shù)方案，檢查施工機(jī)具和儀器、衡器，對施工選用產(chǎn)品的制造商進(jìn)行資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量考察，開工報告審批，質(zhì)量事故的鑒定、調(diào)查和處理，甚至質(zhì)量分析協(xié) 第 7 頁 共 10 頁 調(diào)會等。隱蔽工程，由于在覆蓋隱蔽后很難發(fā)現(xiàn)缺陷，容易留下隱患，又很難在破壞程度有限、代價較低、影響面很小的前提下加以檢測以驗明和認(rèn)定其質(zhì)量、修復(fù)缺陷，所以特別要求隱蔽工程在隱蔽之前必須檢驗合格。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段的質(zhì)量控制的重點、基礎(chǔ)和核心，施工質(zhì)量檢驗制 度要求嚴(yán)格工序質(zhì)量檢驗和管理，強調(diào) “ 所有的施工過程都要按規(guī)定的要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢、交接檢，重要環(huán)節(jié)必須進(jìn)行會檢、旁站檢、平行檢。所以一個項目的質(zhì)量指標(biāo)絕非合同紙面上的性能考核指標(biāo)那么單純。 1 項目質(zhì)量是由構(gòu)成項目所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量共同構(gòu)建而成 一個工業(yè)生產(chǎn)建設(shè)總承包項目，建成后所要求達(dá)到的、合同約定的性能考核指標(biāo)，是項目最重要的終極質(zhì)量目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：施工；質(zhì)量；進(jìn)度；管理；控制 建設(shè)工程項目管理包含成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、信息管理、資源管理、風(fēng)險管理、組織管理與協(xié)調(diào)管理等。往往單純、片面地認(rèn)為形象進(jìn)度和實物進(jìn)度的推進(jìn)就是進(jìn)度推進(jìn)的全部，進(jìn)度管理的
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