5生產(chǎn)線建設(shè)工程進度與質(zhì)量控制研究-展示頁
2024-09-11 23:42本頁面
【正文】 實質(zhì)上并未達到真正意義上的完成狀態(tài)。傳統(tǒng)觀念中，進度往往基于形象進度，很少把質(zhì)量控制的內(nèi)容體現(xiàn)在進度里面，也很少在進度的時間節(jié)點和事件方面將任務(wù)、作業(yè)跟質(zhì)量相關(guān)聯(lián) 。 關(guān)鍵詞：施工；質(zhì)量；進度；管理；控制 建設(shè)工程項目管理包含成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、信息管理、資源管理、風(fēng)險管理、組織管理與協(xié)調(diào)管理等。 第 1 頁 共 10 頁 生產(chǎn)線建設(shè)工程進度與質(zhì)量控制研究 摘要。通過對水泥工業(yè)生產(chǎn)線建設(shè)工程中典型的施工質(zhì)量管理程序及其與施工工序關(guān)聯(lián)性的梳理指出，在建設(shè)工程項目管理的進度控制中完全可以融入相當(dāng)大一部分質(zhì)量控制程序，進度控制與質(zhì)量控制可以有機結(jié)合，深度整合，統(tǒng)一規(guī)劃和展現(xiàn)，使得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為進度的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，進度計劃與跟蹤同時也是對質(zhì)量控制的規(guī)劃與監(jiān)督，為保質(zhì)保量地按時完成項目筑起更為可靠的保障機制。雖然質(zhì)量控制和進度控制同屬于項目管理中不可或缺的兩大重要內(nèi)容，但是長期以來，他們分屬于兩個專業(yè)、兩種崗位，目標(biāo)上各有所向，理念上自成一體，標(biāo)準(zhǔn)上獨立成型，規(guī)劃時彼此分離，實施中各行其是，操作中互相脫節(jié)，矛盾、制約和難以協(xié)調(diào)是其相互關(guān)系的常態(tài)，對立多于統(tǒng)一。往往單純、片面地認(rèn)為形象進度和實物進度的推進就是進度推進的全部，進度管理的對象僅限于施工本身的作業(yè)流程；又認(rèn)為質(zhì)量控制更側(cè)重于建立規(guī)章制度、事后做資料、補手續(xù)。許多項目在進行過程中看似進度不錯，但到了最后階段因補漏、缺失、整改造成整個項目遲遲不能驗收和交付，實際上就是整個工期大大延誤。如果能找到一體化、專業(yè)化的技術(shù)手段將兩者更加緊密地整合在一起，就能相互促進，大大提升項目管理的整體水平。比如，一個包含從石灰石、砂巖等原料破碎開始直至水泥制成品出廠的完整水泥生產(chǎn)線項目，總承包合同一般都會約定的性能考核指標(biāo)就包括石灰石及其它輔助原料破碎后的顆粒度和運轉(zhuǎn)率，原料粉磨系統(tǒng)的產(chǎn)量、電能消耗、出磨原料的含 水量，原料均化的混合率，熟料燒成系統(tǒng)的熟料產(chǎn)能和質(zhì)量、熱和電力能耗，煤磨系統(tǒng)的產(chǎn)能、能耗、煤粉的細(xì)粒度和含水率，水泥磨系統(tǒng)的產(chǎn)能、質(zhì)量、能耗等。例如，燒成系統(tǒng)的考核就包含：預(yù)熱器的出口壓力、旋風(fēng) 第 3 頁 共 10 頁 筒的除塵效率、窯的熟料產(chǎn)出量和質(zhì)量、篦冷機的出口熟料溫度等。不僅是設(shè)備本身，還有支撐和圍護這些設(shè)備 的鋼或混凝土的結(jié)構(gòu)（如基礎(chǔ)、支架、廠房）、為操作和監(jiān)控這些設(shè)備的人員服務(wù)的各項設(shè)施（如平臺、廊道、樓梯、房屋），都必須處于良好、安全、穩(wěn)定的狀態(tài)。質(zhì)量要求不僅是要保證項目投入生產(chǎn)使用后能保持生產(chǎn)、運營、生活的正常和持續(xù)，也是為了在建設(shè)實施時期確保整個工
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