5生產(chǎn)管理中不良現(xiàn)象(存儲版)
【正文】 管理中，要堅持以人為本，實施人性化管理，通過家庭、企業(yè)、社會等方面形成合力，預防員工的不良心理疾病，培養(yǎng)員工良好心 第 16 頁 共 22 頁 理素質(zhì)，把握天下第一關(guān)，才能杜絕安全事故、構(gòu)建和諧企業(yè)。它講究在低成本高效率的前提下，開展企業(yè)全方位的環(huán)境整潔，目的是使自然環(huán) 境美觀化，作業(yè)環(huán)境合理化，內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境全面優(yōu)化，從而起到鼓舞士氣，增強退隊協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力的作用，是企業(yè)由營銷產(chǎn)品走向營銷企業(yè)直至進行營銷企業(yè)文化的境界，使各方面達到最優(yōu)境界。 2）調(diào)整作業(yè)線的平衡。 將增加數(shù)倍甚至數(shù)十倍的費用。庫存會掩蓋諸多問題、造成假象，難怪日本專家大聲疾呼 ” 庫存是萬惡之源 ” 。 2，問題發(fā)生了，才解決?，F(xiàn)代的制造業(yè)中非增值過程錯綜復雜，存在于砌磚作業(yè)中的無效動作是屬于不難或很快被去 除的，而對于大多數(shù)的浪費來說需要運用一定的技術(shù)。 上帝從來不會賜予我們無浪費的現(xiàn)場，也從來不會賜予我們才干，而只會留下無窮盡的問題與困難。細化專業(yè)管理，加強生產(chǎn)運行。過量制造出來的庫存，會使人們總有活干而掩蓋了等待的浪費；會使人們經(jīng)常大批量搬運部件而忽視了搬運的浪費；會使人們總有富裕的部件可用而容忍了加工不良的浪費；然而，利潤就是在這樣的舒適和不經(jīng)意之間溜掉了?？赡茉斐傻睦速M有：造成在庫、計劃外消耗或提早消耗 .增加滯留在庫的風險，降低應(yīng)對變化的能力等 減少方法： 只能依靠業(yè)務(wù)，叫客戶處理。庫存是一種等待狀態(tài)，違背上述目標就造成額外成本。兩手空閑，單手空閑，作業(yè)動作停止，動作幅度過大，左右手交換，步行多，轉(zhuǎn)身角度大，移動中變換 第 18 頁 共 22 頁 動作，未掌握作業(yè)技巧，伸背動作，彎腰動作，重復動作及不必要動作。物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料，監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓，設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯，質(zhì)量問題造成停工，型號切換造成生產(chǎn)停頓。童聲，所有的工作都離不開具體的成果和價值，當然，這就需要在特定的現(xiàn)場中完成特定的管理。 在電力生產(chǎn)過程中，為確保安全生 產(chǎn)，要重視客觀因素上的預防，又要重視員工心理上的矯正，更要對員工進行心理疏導，實現(xiàn)標本兼治。安全文化與員工的安全意識相融合，樹立安全思想意識，才能發(fā)生質(zhì)的改變，安全管理才能治本、持久、深遠。要求員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定安全措施，熟悉安全生產(chǎn)過程，逐步弱化員工依賴心理，增強獨立工作的自信心。對發(fā)生事故的責任者，視情節(jié)輕重，酌情處罰，以達到處罰是手段，教育是目的，讓 員工感恩企業(yè)，為安全生產(chǎn)貢獻自己的聰明才智。講述事故發(fā)生的原因、違章操作的經(jīng)過和思念親人的痛苦，觸動員工的心靈，警示僥幸心理者遵章守紀，使他們認識到，安 全不是靠僥幸和運氣，只有遵章守紀，才能確保安全。 預防僥幸心理，安全現(xiàn)身說法。運用安全警示教育片和安全通報宣傳資料等，培養(yǎng)員工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作規(guī)程等，提高員 第 13 頁 共 22 頁 工安全生產(chǎn)的警惕性。三是建立崗位競爭機制。要 第 12 頁 共 22 頁 生活上多關(guān) 心、待遇上多優(yōu)惠，合理調(diào)整工資待遇和勞保福利，充分調(diào)動工作積極性。二是要深入生產(chǎn)班組，與員工和諧相處，了解身心疲憊的原因，做到相互理解和信任，逐步調(diào)適員工心理狀態(tài)，讓員工舒展心情，緩解心理疲勞現(xiàn)象。二是心理負荷重。 產(chǎn)生逞能心理的原因。習慣性違章被嚴重處罰的陰影，難以消除，心理特別緊張，心跳加快恐懼，工作能力降低。一是習慣違章成自然。對必要的安全知識、工作規(guī)程、規(guī)章制度的培訓教育等，視為老生常談，拋于腦后。員工個人價值取向產(chǎn)生偏差，追求私欲，與人攀比。與同事間人際關(guān)系緊張、事業(yè)受挫折或情感危機等，造成情緒低落，意志衰退，動作紊亂失調(diào)。員工逆反心理主要有：明知故犯，后悔莫及。在工作中完全依靠別人的支配做事，不能形成獨立人格，自我防范能力差。在工作中投機取巧，一次違章不出事 ，再次故技重施，抱有是福不是禍，是禍躲不過的心態(tài)，認為違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷已。麻痹心理者，對安全第 第 1 頁共 8 頁一，預防為主的安全意識，持一種無所謂的態(tài)度，不當回事，得過且過，憑自己過去習慣經(jīng)驗去工作。 浮躁心理。員工疲勞心理主要有：精神恍惚，工作失誤。質(zhì)量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發(fā)生。轉(zhuǎn)交給誰。品質(zhì)第一的意識十分淺。工作無效率，處理問題無結(jié)果，從無主動回報工 作的好習慣。這件事主要是由于家長對孩子過分溺愛，什么事情都盡量滿足孩子，以致于兒子一見到玩具就有買的想法，只要一次不買就耍賴。我曾經(jīng)看過一幅有著深刻道理的漫畫。轉(zhuǎn)交給誰。 。 ，每次等問題出現(xiàn)去補救，而不是事前控制，他們每天在忙于 “ 救火 ” 工作。 ，崗位職責不清，方向無目標、行動無計劃、操作無責任感。 ，原則性不強，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的態(tài)度就有問題，更談不上去教育下屬。爸爸好像在說： “ 好兒子，今天爸爸有事，今天不去了，可以嗎。我們不應(yīng)該在物資上處處滿足孩子，而應(yīng)當在適當?shù)綍r候給予孩子們精神上的鼓勵才行。 、車間主管缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。業(yè)務(wù)員、采購員、技術(shù)員人與人之、部門之間缺乏溝通和討論，總是勾心斗角、拉幫結(jié)派，消極怠工，影響團結(jié)。 ，跟進不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴重影響生產(chǎn)部門進度和交期。 第四篇：安全生產(chǎn)中員工不良心理現(xiàn)象、產(chǎn)生原因及預防措施安全生產(chǎn)中員工不良心理現(xiàn)
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