5生產(chǎn)秩序改善意見(存儲版)
【正文】 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 行政部門受 理各部門、車間、倉庫、食堂等行政業(yè)務(wù)工作后，行政主管應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)，于當(dāng)天布置給承辦人經(jīng)辦，并按要求的時間積極完成。 六、推動標(biāo)本，提高水平，強化醫(yī)療服務(wù)供給全面落實國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局 及 XX 省中醫(yī)藥管理局 “ 進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃 ” 重點工作任務(wù)，改善群眾看病就醫(yī)感受。臨床科室建立了醫(yī)患溝通制度，主動與病人交流，耐心向病人交待或解釋病情，要求使用通俗易懂的語言，員工手冊中有各科專用的文明用語。 三、公開信息，促進(jìn)轉(zhuǎn)診，嚴(yán)厲把關(guān)掛號預(yù)約通過院內(nèi)公開、網(wǎng)站發(fā)布、微信朋友圈推送等多種途徑公布門診就診時段和坐診醫(yī)生出診時間，引導(dǎo)患者錯峰就診。成立了以院長為組長的改善醫(yī)療服務(wù)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，提出了 “ 提高認(rèn)識、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、逐級負(fù)責(zé)、層層落實 ” 的具體要求和目標(biāo)，并積極聽取院屬各職能科室就專項工作提出的建設(shè)性意見。各地煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)要按照各自職責(zé)，加強監(jiān)管監(jiān)察，及時掌握煤礦生產(chǎn)動態(tài)，加大休假休息日停產(chǎn)期間的檢查力度。妥善安排職工休假，確保法定節(jié)假日和每周日職工得到集中休息，降低職工勞動強度，嚴(yán) 禁以犧牲職工正常休假權(quán)利為代價，片面追求產(chǎn)量和效益。各地區(qū)、各企業(yè)要站在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、抓好去產(chǎn)能任務(wù)的戰(zhàn)略全局高度，進(jìn)一步增強大局意識，充分認(rèn)識規(guī)范和改善煤炭生產(chǎn)經(jīng)營秩序?qū)Υ龠M(jìn)煤炭行業(yè)脫困發(fā)展的重要意義，把思想 認(rèn)識和實際行動統(tǒng)一到《意見》精神上來，采取有效措施，切實把控制超能力生產(chǎn)、減量化生產(chǎn)、節(jié)假日停產(chǎn)、維護(hù)公平競爭等規(guī)定要求落到實處。營銷部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、管理部（財務(wù)）等部門進(jìn)行研討。 三、管理部 各部門在開展上述工作后，需要管理部強有力的監(jiān)督考核，組織各部門負(fù)責(zé)人，制定出考核管理辦法（提供基礎(chǔ)管理制度），形成常態(tài)的獎懲機制。報生產(chǎn)部長審核； e）原材料管理：下料班組負(fù)責(zé)原材料清點，配合庫管員建 第 6 頁 共 17 頁 賬（提供標(biāo)準(zhǔn)表格，按產(chǎn)品劃分），按 1 個月、三個月、半年、一年進(jìn)行匯總盤點，提交給鉚 焊主任確認(rèn)，報生產(chǎn)部長審核，抄送生產(chǎn)部、技術(shù)部。根據(jù)分配的負(fù)責(zé)產(chǎn)品類別的職責(zé)，監(jiān)督和強力推進(jìn)計劃的執(zhí)行；總結(jié)和完善計劃的可操作性；解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的問題（主要是部門橫向溝通）。 產(chǎn)品質(zhì)量意識的改善（生產(chǎn)秩序形成后 3 個月左右切入）具體內(nèi)容見《車間質(zhì)量控制管理規(guī)定》。最終形成各部門聯(lián)動的機制。 焊材庫 庫管員保證焊材庫賬目明確，出入庫材料賬目要具體明確。一段時間重點抓鉚焊車間計劃執(zhí)行（ 3 個月左右）。建議圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)的全過程要分階段、分層次、分主次進(jìn)行梳理完善，規(guī)范生產(chǎn)秩序。按現(xiàn)有人員配置情況，合理成立班組，建立人員組織構(gòu)架。 第 3 頁 共 17 頁 刀具庫賬目準(zhǔn)確，出入庫賬目明確。計劃制定完成后組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行研討，經(jīng)生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理簽發(fā)，下發(fā)各相關(guān)部門執(zhí)行。按照生產(chǎn)計劃，組織制定詳細(xì)車間二級計劃并進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)； 、下料班組長：負(fù)責(zé)下料班組全面工作安排，按照車間二級計劃安排下料，對產(chǎn)品轉(zhuǎn)序質(zhì)量負(fù)責(zé)； 4. 鉚焊班組長：負(fù)責(zé)鉚焊班組全面工作安排，按照車間二級計劃安排下料，對產(chǎn)品轉(zhuǎn)序質(zhì)量負(fù)責(zé)； 、加工主任。報生產(chǎn)部長審核； c）焊材管理。 技術(shù)部 、按照詳細(xì)生產(chǎn)計劃中技術(shù)準(zhǔn)備計劃的要求，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備計劃分解，報生產(chǎn)部長確認(rèn)； 、在原有的拆圖、排版、材料定額工作基礎(chǔ)上，增加產(chǎn)品關(guān)鍵件工藝要求，包括：產(chǎn)品制作要領(lǐng)書（內(nèi)容包括涂漆、包裝等）、熱處理要領(lǐng)書等，根據(jù)客戶產(chǎn)品技術(shù)要求進(jìn)行相應(yīng)增減； 、加強現(xiàn)場技 術(shù)服務(wù)工作。要求各部門長帶頭進(jìn)行學(xué) 習(xí)研討，讓大家都知道公司要干什么。先試行 3 個月左右，再對三大車間進(jìn)行績效考評。同時，為防止超能力生產(chǎn)，保證職工正常節(jié)假日休假休息，原則上法定節(jié)假日和周日不 第 10 頁 共 17 頁 安排生產(chǎn)。煤炭企業(yè)要積極適應(yīng)市場形勢變化，正確處理好控產(chǎn)與增效的關(guān)系，自覺
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