5生產(chǎn)主管年終述職報告(存儲版)
【正文】 足，進一步加強理論學習和工作 第 6 頁 共 9 頁 實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。 二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。 四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。 六、存在的問題和今后努力的方向 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任 第 9 頁 共 9 頁 務的順利完成。 充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新， 開拓進取，做一名合格的管理人員。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。日常嚴格執(zhí)行兩票三制，并確保工作票和操作票合格率百分之百。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在 10 年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因 沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料 。生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下： 第 4 頁 共 9 頁 依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確?？蛻粲?單能夠按時完成出貨 。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。 通過 20xx 年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是 20xx 年的一個計劃： 其一是要發(fā)揚團隊精神。 第 1 頁 共 9 頁 生產(chǎn)主管年終述職報告 生產(chǎn)主管年終述職報告一 一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細結(jié)論。 商品管理這
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