5生產(chǎn)主管年終述職報告-wenkub
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢。 商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在 萌芽狀態(tài)， 四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。 第 1 頁 共 9 頁 生產(chǎn)主管年終述職報告 生產(chǎn)主管年終述職報告一 一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。 二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活 中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。 通過 20xx 年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時也是 20xx 年的一個計劃： 其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。具體到各個員工，如果你 努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退。生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下： 第 4 頁 共 9 頁 依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作，以確?？蛻粲?單能夠按時完成出貨 。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)： 首先，工作時必須做到四個字。生產(chǎn)車間也會因?yàn)槲锪喜蛔愣?。 第 5 頁 共 9 頁 有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的
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