5生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告(完整版)
【正文】 的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。 生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告三 一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。 其次，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。 管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。 二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活 中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。具體到各個(gè)員工，如果你 努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)： 首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字。 第 5 頁 共 9 頁 有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的 事了。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所 難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。 沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律， 第 7 頁 共 9 頁 對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成 8 小時(shí)的工作任務(wù)。 5 月 24 日四萬噸 X5 空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車 第 8 頁 共 9 頁 間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸
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