5生產(chǎn)外協(xié)年終總結(jié)(存儲版)
【正文】 分主次、輕重、 第 5 頁 共 10 頁 面面俱到，而必須抓住重點?，F(xiàn)在一些總結(jié)讀后總覺有雷同感。經(jīng)驗體會一旦形成，又要選擇必要的材料予以說明，經(jīng)驗體會才能 “ 立 ” 起來，具有實用價值。 今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告。 ４、規(guī)范管理，日日提升。 ② 制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。 以上幾方面將是生產(chǎn)部 2024 年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。 謝謝大家。 六、崗位技能和學習型團隊建設 為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、 5s 學 習，操作技能、工藝學習。 五、組織建設 制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善： 一、現(xiàn)場 5s 管理 全年班組按照 5s 管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。謝謝。寫總結(jié)時，在充分占有材料基礎上，要認真分析、比較，找了重點，不要停留在一般化上。單位不同，成績各異。內(nèi)容包括應如何發(fā)揚成績，克服 存在問題及明確今后的努力方向。 經(jīng)驗體會 這部分是總結(jié)的主體，在第一部分 概述情況之后展開分述。 堅持實事求是的原則 總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則， 就像陳云同志所說的那樣， “ 是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤；是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤 ” 。 二、總結(jié)撰寫前的準備 總結(jié)究竟應該怎樣做呢?？偨Y(jié)經(jīng)驗不能就事論事， “ 跟著感覺走 ” 。 第 1 頁 共 10 頁 生產(chǎn)外協(xié)年終總結(jié) 篇一：外協(xié)工作總結(jié)
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