5企業(yè)文化建設(shè)的問題與對策(存儲版)
【正文】 的考核辦法，致使基層行企業(yè)文化建設(shè)的約束軟弱化。同時，針對不同層次的員工采取差別化培訓，不斷提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，努力打造“ 金牌 ” 員工。在創(chuàng)新中要從細節(jié)著手，確保整個行為模式的統(tǒng)一性。要處理好企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)系。要處理好企業(yè)文化建設(shè)中的統(tǒng)、分關(guān)系。行為模式的創(chuàng)新包括服務(wù)模式、管理模式、業(yè)務(wù)模式等方面的創(chuàng)新。要重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃。不少基層銀行所搞的企業(yè)文化建設(shè)往往是大同小異，缺少銀行行業(yè)特色、缺乏商業(yè)自身個性，缺乏本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意，陷入低（更多精彩文 章來自 “ 秘書不求人 ” ）水平重復(fù)怪圈。有的將企業(yè)文化建設(shè)混同于精神文明建設(shè)，認為企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動、樹典型、唱贊歌。 目標短期化。 商業(yè)銀行加強企業(yè)文化
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