5企業(yè)文化建設的問題與對策(存儲版)
【正文】 的考核辦法，致使基層行企業(yè)文化建設的約束軟弱化。同時，針對不同層次的員工采取差別化培訓，不斷提高業(yè)務技能和服務水平，努力打造“ 金牌 ” 員工。在創(chuàng)新中要從細節(jié)著手，確保整個行為模式的統(tǒng)一性。要處理好企業(yè)文化建設與業(yè)務經(jīng)營的關系。要處理好企業(yè)文化建設中的統(tǒng)、分關系。行為模式的創(chuàng)新包括服務模式、管理模式、業(yè)務模式等方面的創(chuàng)新。要重視員工的職業(yè)生涯設計和規(guī)劃。不少基層銀行所搞的企業(yè)文化建設往往是大同小異，缺少銀行行業(yè)特色、缺乏商業(yè)自身個性，缺乏本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意，陷入低（更多精彩文 章來自 “ 秘書不求人 ” ）水平重復怪圈。有的將企業(yè)文化建設混同于精神文明建設，認為企業(yè)文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌。 目標短期化。 商業(yè)銀行加強企業(yè)文化
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