5企業(yè)文化建設(shè)的問題與對(duì)策-免費(fèi)閱讀
【正文】 商業(yè)銀行作為一級(jí)法人，其文化主體企業(yè)目標(biāo)理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范等，必須統(tǒng)一，不能搞多元化，且企業(yè)標(biāo)識(shí)、主要廣告用 語必須統(tǒng)一，不能各行其是。在創(chuàng)新中要堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、業(yè)務(wù)規(guī)范化等原則，為客戶提供便利、快捷的服務(wù)，提升本行的整體形象。企業(yè)要為員工的前途著想，才能體現(xiàn)企業(yè) “ 以人為本 ” 的指導(dǎo)思想。 第 2 頁 共 3 頁 約束軟弱化。有的將企業(yè)文化混同于員工娛樂文化，認(rèn)為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文化生活。這三種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)在于完全忽視了企業(yè)文化的管理功能，將企業(yè)文化建設(shè)游離于經(jīng)營管理之外，導(dǎo)致基層行企業(yè)文化建設(shè)步入誤區(qū)。目前，各家銀行對(duì)本系統(tǒng)各分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)效果的考核基本還處于探索階段，普遍缺乏一套科學(xué)的行之有效
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