【正文】 建立企業(yè)災(zāi)難評(píng)估小組，對(duì)相關(guān)受災(zāi)部門(mén)進(jìn)行毀損評(píng)估。 廣州市 ****電子有限公司 背面： 緊急疏散路線 編號(hào) 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 第 18 頁(yè) /共 23 頁(yè) ***** 慶豐三路 集合點(diǎn) 九龍公園 第三工業(yè)區(qū)辦公樓 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 第 19 頁(yè) /共 23 頁(yè) 各部門(mén)的主要物資清單 （按重要程度排順） 下表為格式，實(shí)際清單見(jiàn)附件。這個(gè)號(hào)碼是用來(lái)向員工發(fā)布信息的 —— 危機(jī)管理小組通過(guò)這個(gè)電話號(hào)碼向員工傳達(dá)與危機(jī)有關(guān)的信息。 *** ******** *** ********** 供應(yīng)鏈恢復(fù) *** ******** *** ********** 公司計(jì)算機(jī)信息系 統(tǒng)的保護(hù)（硬件，軟件，數(shù)據(jù)）； 公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的恢復(fù)與重建（硬件，軟件，數(shù)據(jù)） *** ******** *** ********** 組織重要設(shè)備的搶救和恢復(fù)生產(chǎn)的設(shè)備維修與調(diào)試 *** ******** *** ********** 企業(yè)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，保障公司具體的人員重新編排；后勤服務(wù)，財(cái)務(wù)支持 危機(jī)發(fā)生點(diǎn)（部門(mén)） 紀(jì)律報(bào)告部門(mén)主管 判斷損失及預(yù)計(jì)危害 極小，無(wú)后遺癥，不影響其他部門(mén) 部門(mén)內(nèi)部處理 危機(jī)結(jié)束后，出書(shū)面報(bào)告給部門(mén)主管 匯報(bào)到主管領(lǐng)導(dǎo)，副總 協(xié)調(diào)其他部門(mén)，共同處理 相關(guān)部門(mén)聯(lián)合處理危機(jī) 是 否 判斷是否危機(jī)整個(gè)公司 向總經(jīng)理匯報(bào) 集合危機(jī)應(yīng)急小組 否 是 危機(jī)結(jié)束后書(shū)面報(bào)告至總經(jīng)理 生產(chǎn)部 研發(fā)部 質(zhì)量管理部 對(duì)外聯(lián)絡(luò) 市場(chǎng)部 客戶服務(wù)部 采購(gòu)部 供應(yīng)鏈恢復(fù) 生產(chǎn)急需物資組織 生產(chǎn)設(shè)備組 網(wǎng)絡(luò)（硬件） 通訊系統(tǒng) 軟件開(kāi)發(fā)組 網(wǎng)絡(luò)（軟件） 數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù) 財(cái)務(wù)部 人力資源部 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 第 15 頁(yè) /共 23 頁(yè) 決策 程序 ，必須要有 2名危機(jī)管理小組成員的參與才能制定應(yīng)急決策 . （例如，重新配置人員，或者啟動(dòng)備份的電腦系統(tǒng)）時(shí)，至少要得到兩名危機(jī)管理小組成員的認(rèn)可； ，并啟動(dòng)恢復(fù)計(jì)劃；不應(yīng)非得在某位小組成員到場(chǎng)的情況下才能做決策。 2. 定期檢查各項(xiàng)防災(zāi)措施，時(shí)刻提高警惕。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 1. 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高和基本技能的培養(yǎng)。 體制風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 第 12 頁(yè) /共 23 頁(yè) 1. 體制不輕易變動(dòng)。 2. 對(duì)不熟悉的行業(yè)投資，謹(jǐn)慎處理。 合同 風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 1. 合同簽定前嚴(yán)格執(zhí)行公司的合同評(píng)審制度，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然。比如火災(zāi)，水災(zāi)等。具體包括股份制，集團(tuán)制，等一切改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的重大改革 的可能性極低，影響程度極高。產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因有三個(gè)：（ 1）市場(chǎng)銷售不景氣，包括市場(chǎng)疲軟和產(chǎn)品產(chǎn)銷不對(duì)路；（ 2） 產(chǎn)品 更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品不能及時(shí)投放市場(chǎng)；（ 3）國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品擠占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。并將該圖劃分為 A、 B、 C三個(gè)區(qū)域，公司決定承擔(dān) A區(qū)域中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)且由各部門(mén)自行控制不再單獨(dú)增加控制措施；嚴(yán)格控制 B區(qū)域中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)且專門(mén)補(bǔ)充制定各項(xiàng)控制措施；確保規(guī)避和轉(zhuǎn)移 C區(qū)域中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)且優(yōu)先安排實(shí)施各項(xiàng)防范措施。本文是廣州某電子企業(yè)的有關(guān)內(nèi)部管理規(guī)程，有部分理論說(shuō)明，更多的是可操作的實(shí)際規(guī)程。這些工作做得好與差也會(huì)影響企業(yè)能否進(jìn)入國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)鏈。如下： 繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖的目的在于對(duì)多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行直觀的比較，從而確定各風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序和策略。 產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ③ 它是指因市場(chǎng)變化、產(chǎn)品滯銷等原 因?qū)е碌鴥r(jià)或不能及時(shí)賣出自己的產(chǎn)品。 體制風(fēng)險(xiǎn) ⑥ 體制風(fēng)險(xiǎn)是指 企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制 的運(yùn)用存在 的給企業(yè)造成危機(jī)和災(zāi)難的風(fēng)險(xiǎn)。 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ⑨ 由于環(huán)境影響導(dǎo)致公司遭遇巨大的損失。 市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 召開(kāi)本部門(mén)內(nèi)部會(huì)議，分析市場(chǎng)形式，了解同行在本行業(yè)的市場(chǎng)占有情況，改變本公司的銷售政策。 投資風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 1. 準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)信息，了解國(guó)家政策改革和本行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，避免企業(yè)盲目的選擇投資項(xiàng)目，要由第一手的投資資料，選擇合適的投資方式。 3. 建立人力資源儲(chǔ)備體系，重要崗位，重要職位，至少要有 1－ 2名后備人員。 3. 每周對(duì)企業(yè)的所有的電腦進(jìn)行一次巡檢，對(duì)公司的電腦定時(shí)殺毒，避免計(jì)算機(jī)系統(tǒng)遭到侵害，丟失數(shù)據(jù)，泄漏機(jī)密。定期檢查設(shè)施的完好，確保正常工作。 策劃企業(yè)重新恢復(fù)的全面工作，和協(xié)調(diào) *** ******** *** ********** 組織搶救與疏散； 組織生產(chǎn)，研發(fā)，質(zhì)檢各部門(mén)的災(zāi)難損失分析和恢復(fù) *** ******** *** ********** 對(duì)外聯(lián)系與信息的發(fā)布； 企業(yè)恢復(fù)的對(duì)外工作，客戶服務(wù)與溝通。 危機(jī)聯(lián)絡(luò)電話 公司 設(shè)定一個(gè)專用的電話號(hào)碼（ 020－ ********），當(dāng)出現(xiàn)意外情況，而公司所在的大樓的所有人員都被疏散時(shí)，員工可以撥打這個(gè)號(hào)碼。 ，請(qǐng)隨身攜帶自己重要物品。 毀損程度評(píng)