【正文】 務持續(xù)計劃是基于這樣一個基本原則，即無論發(fā)生任何意外事件，甚至像SARS這樣的災難，組織的關鍵業(yè)務也不能中斷。 5. 確認災難產(chǎn)生的沖擊層面及能夠接受的業(yè)務中斷的時限 。對預先計劃和計劃間的協(xié)調(diào)性進行演練、并評估和記錄計劃演練的結果，確認數(shù)據(jù)在備援平臺上是否完整恢復 確認原系統(tǒng)是否順利執(zhí)行 ， 驗證 業(yè)務持續(xù) 管理 （ BCM） 的效率，為真正實施 BCM 項目管理掃清障礙。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 22 頁 /共 23 頁 1. 演習及測試的時間安排 : 每年進行一次演習，每次演練不同的災難類型， 關鍵人員和他們的臨時替代人員都要參加。 7. 決定恢復項目的優(yōu)先取舍 。依據(jù)風險規(guī)避制度建立的備份資源，依據(jù)風險響應規(guī)程保護和轉(zhuǎn)移的資料，物品等。 ，按照各部門重要物資搶救表進行搶救。 旅行政策 危機管理小組成員不允許兩個以上同時搭載同一種交通工具。 組織與指揮危機應對。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 13 頁 /共 23 頁 1. 完善公司安全設施，防火設施。 i. 每日一次計算機信息系統(tǒng)自動備份； ii. 每周一次手動數(shù)據(jù)備份； iii. 每月一次手動完全備份，備份介質(zhì)異地安全妥善保存； iv. 每季進行一次系統(tǒng)恢復測試，以確保系統(tǒng)備份流程的安全可靠。 2. 堅持經(jīng)常性的職業(yè)培訓，不斷提高員工素質(zhì)，提高員工對企業(yè)文化的認同。 3. 建立改進產(chǎn)品性能，降低生產(chǎn)成本的管理小組，持續(xù)不斷地推進提高產(chǎn)品市場競爭力的改革。 C類風險的發(fā)生，公司制定專門的防范措施來規(guī)避。 3） 對外投資決策失誤，導致大量投資損失 ，該風險出現(xiàn)的概率低，影響程度高 屬于 B區(qū)。（ B區(qū)）。（ B區(qū)）。 描 述 一 極輕微的 輕微的 中等的 重大的 災難性的 描 述 二 極 低 低 中 等 高 極 高 描 述 三 日 常 運 行 不受影響 輕度影響 (造 成 輕微的人身傷害，情況立刻受到控制 ) 中度影響 (造成一定人身傷害，需要醫(yī)療救援，情況需要外部支持才能得到控制 ) 嚴重影響 (企業(yè)失去一些業(yè)務能力，造成嚴重人身傷害，情況失控，但無致命影響 ) 重大影響 (重 大業(yè)務 失誤，造成重大人身傷亡，情況失控，給企業(yè)致命影響 ) 財務損失 較低的財務損失 輕微的財務損失 中等的財務損失 重大的財務損失 極大的財務損失 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 7 頁 /共 23 頁 企業(yè)聲譽 負面消息在企業(yè)內(nèi)部流傳，企業(yè)聲譽沒有受損 負面消息在當?shù)鼐?部流傳，對企 業(yè)聲譽造成輕微損害 負面消息在某區(qū)域 流傳，對企業(yè)聲譽造成中等損害 負面消息在全國各 地流傳，對企業(yè)聲譽造成重大損害 負面消息流傳世界各地，政府或監(jiān)管機構進行調(diào)查，引起公眾關注，對企業(yè)聲譽造成無法彌補的損害 營 運 對營 運影響微弱 在時間、人力或 成本方面不超出預算1% 對 營 運影響輕微 受 到 監(jiān)管者責難 在時間、人力或成本方面超出預算1%5% 減慢營業(yè)運作 受到法規(guī)懲罰或被罰款等 在時間、人力或成本方面超出預算6%10% 無法達到部分營運目標或 關鍵業(yè)績指標 受到監(jiān)管 者的限制 在時間、人力或成本方面超出預算11%20% 無法達到所有的營運目標或關鍵業(yè)績 指標 違規(guī)操作使業(yè)務受到中止 時間、人力或成本方面超出預算 20% 環(huán) 境 對環(huán) 境或社會造成短暫的影響 可不 采取行動 對 環(huán) 境或社會造成一定的影響 應 通 知政府有關部門 對環(huán)境造成中等影響 需一定時間才能恢復 出現(xiàn)個別投訴事件 應執(zhí)行一定程度的補救措施 造成主要環(huán)境損害 需要相當長的時間來恢復 大規(guī)模的公眾投訴 應執(zhí)行重大的補救措施 無法彌補的災難性環(huán)境損害 激起公眾的憤怒 潛在的大規(guī)模的公眾法律投訴 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 8 頁 /共 23 頁 可能性 風險評估坐標圖 對風險發(fā)生可能性的高低和風險對目標影響程度進行定性或定量評估后，依據(jù)評估結果繪制風險坐標圖。企業(yè)的抗風險能力，災害恢復能力，業(yè)務持續(xù)發(fā)展的能力一方面反應企業(yè)的管理水平與管理能力，另一方面也是供應商考察工作的一部分。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 2 頁 /共 23