【正文】 頁(yè) 業(yè)務(wù)持續(xù)管理（ BCM）規(guī)程 目 錄 序 言 第一 章 風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度定義 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的定義 風(fēng)險(xiǎn)影響程度定義 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估坐標(biāo)圖 第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類及評(píng)估 市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn) 合同風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn) 人事風(fēng)險(xiǎn) 體制風(fēng)險(xiǎn) 信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 第 3 頁(yè) /共 23 頁(yè) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 合同 風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 投資風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 人事風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 體制風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 第二章 危機(jī)響應(yīng)與恢復(fù)計(jì)劃 第一節(jié) 危機(jī)響應(yīng) 危機(jī)管理小組 和 小組成員的繼任計(jì)劃 危機(jī)管理架構(gòu)及職責(zé) 危機(jī)匯報(bào)處理流程 決策程序 確定業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃的啟動(dòng)點(diǎn) 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 第 4 頁(yè) /共 23 頁(yè) 旅行政策 危機(jī)聯(lián)絡(luò)電話 集合地點(diǎn) 緊急信息卡 各部門的主要物資清單 員工培訓(xùn) 第二節(jié) 業(yè)務(wù) 持續(xù) 計(jì)劃（ BCP） 毀損程度評(píng)估及恢復(fù)目標(biāo) 重要機(jī)能恢復(fù) 生產(chǎn)重組 供應(yīng)鏈的恢復(fù) 總結(jié) 第三節(jié) 演練與完善 附錄：相關(guān)文件和記錄 業(yè)務(wù)持續(xù)管理（ BCM）規(guī)程 序 言 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 第 5 頁(yè) /共 23 頁(yè) 越來(lái)越多的突發(fā)災(zāi)難事件隨時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷甚至給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。 極高 ⑥ ② 高 ⑤ ① ③⑦ 中等 低 ④⑧ 極低 ⑨ 第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類及評(píng)估 市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn) ① 它是指在市場(chǎng)的運(yùn)做期間，為了開拓或維持產(chǎn)品在本行業(yè)市場(chǎng)的占有率公司給予市場(chǎng)的資金或物力投入，勝敗的可能性。 發(fā)生的可能性高，影響程度高。（ B區(qū)）。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)給公司造成的損失是不可估量，也是每個(gè)企業(yè)重點(diǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)，需要我們大家重視起來(lái)。 2. 由于本公司的原因?qū)е潞贤瑘?zhí)行困難 時(shí)，各相關(guān)人員向本部門及時(shí)的反映情況，本部門的經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)反映給總經(jīng)理，制定相應(yīng)的措施，盡量減少損失。 3. 對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)投資，謹(jǐn)慎處理。 2. 認(rèn)真分析現(xiàn)有體制的利弊，揚(yáng)長(zhǎng)避短，降低由于體制限制給企業(yè)帶來(lái)的損失與風(fēng)險(xiǎn)。 2. 建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算 ，隨時(shí)監(jiān)控公司的應(yīng)收款，材料庫(kù)存，產(chǎn)品庫(kù)存，流動(dòng)資金。 3. 定 期培訓(xùn)，演練防災(zāi)救火方法，提高員工防范意識(shí)和救災(zāi)能力。 ，才可以由總經(jīng)理自行決定是否應(yīng)該啟動(dòng)公司的計(jì)劃。在員工入職的第一天就應(yīng)該把這個(gè)電話號(hào)碼告訴他們。 .11 員工培訓(xùn) 公司對(duì)在公司的每一位員工進(jìn)行固定時(shí)間，固定周期的危機(jī)應(yīng)各部門的主要物資清單（按重要程度排順） 編號(hào)： 部門 負(fù)責(zé)人 填寫日期 序號(hào) 物品名稱 物品編號(hào) 存放地點(diǎn) 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ` 13 14 15 擬制： 審核： 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 第 20 頁(yè) /共 23 頁(yè) 急處理辦法的培訓(xùn)，使 員工了解并且掌握應(yīng)急危機(jī)的處理辦法和思維方式。 2. 具體分析災(zāi)難導(dǎo)致原因，分析對(duì)公司造成的具體影響以及潛在影響。 重要機(jī)能恢復(fù) 企業(yè)日常運(yùn)作中的重要機(jī)能是首要恢復(fù)的項(xiàng)目， 包括： ； 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 第 21 頁(yè) /共 23 頁(yè) ； ； ； ； ； 生產(chǎn)重組 ； ； ，緊急訂單產(chǎn)生組織； ，器件準(zhǔn)備； 供應(yīng)鏈的恢復(fù) 向所有簽約供應(yīng)商及后備供應(yīng)商通報(bào)情況，獲得緊急支援； 總 結(jié) 1. 業(yè)務(wù) 持續(xù)計(jì)劃（ BCP）是 以最可能發(fā)生的威