【正文】 估及恢復(fù)目標(biāo) 災(zāi)難發(fā)生以后，由危機應(yīng)急小組組織評估，根據(jù)評 估結(jié)果確定恢復(fù)范圍和恢復(fù)目標(biāo)。 8. 制定 恢復(fù)目標(biāo)、 范圍 以及 恢復(fù)流程的程度。 2. 后續(xù)維護時間安排 ： 每年進行一次 業(yè)務(wù) 持續(xù)計劃（ BCP）的 更新和監(jiān)控 ； 當(dāng)現(xiàn)有的技術(shù)有明顯變更時，計劃也需要隨之更改。 過渡時期的處理流程一旦建立起來，恢復(fù)組 就要 采取一切必要的措施的恢復(fù)正常的生產(chǎn) 和所有業(yè)務(wù)流程， 并詳細制作恢復(fù)生產(chǎn)用的各項材料清單 第三節(jié) 演練與完善 BCM 是一個一體化的管理過程，是一個動態(tài)性的、前瞻性的、實時進行的過程，它必須根據(jù)情況適時更新并保持有效。 4. 確認企業(yè)內(nèi) 正常運轉(zhuǎn)的 資源、功能及系統(tǒng) 。 災(zāi)難恢復(fù)是基于假定災(zāi)難發(fā)生后，造成業(yè)務(wù)已經(jīng)停頓，我們將如何去恢復(fù)業(yè)務(wù)。 集合地點 員工被疏散后的集合地點為：慶豐第三工業(yè)區(qū)辦公大樓前坪。 確定業(yè)務(wù)持續(xù)計劃的啟動點 危機管理小組應(yīng)該集體確定相應(yīng)計劃的啟動點，當(dāng)下列情況發(fā)生時，危機管理小組開始集合并決定是否啟動業(yè)務(wù)持續(xù)計劃： 1. 公司停工超過 8小時 2. 公司遭遇火災(zāi)，水災(zāi)，或其它災(zāi)難導(dǎo)致某個部門損失并無法持續(xù)工作時。 危機管理小組中的 每一個成員都能 應(yīng) 迅速聯(lián)系到 。并實時的把財務(wù)預(yù)算報告以書面形式遞交給部門主管審批，部門主管要把每天的財務(wù)支出以口頭傳達，每周的要以書面形式提交，每年的要以分析年終報表的形式提交總經(jīng)理。使得公司在經(jīng)過體制改革以后，給公司豐厚的利潤。 5. 投資前組織專家小組分析，評估；投資后有專職管理小組監(jiān)控。 產(chǎn)品市場 風(fēng)險 規(guī)避 1. 首先應(yīng)該 建立靈敏 的產(chǎn)品市場 信息 反饋體系，了解產(chǎn)品需求客戶類型。屬于 B區(qū) 第三節(jié) 風(fēng)險規(guī)避 從前一節(jié)，風(fēng)險分類與評估的分 析與描述，我們將風(fēng)險（分為 A,B,C三類）影響較低的風(fēng)險，由各部門的規(guī)章制度進行規(guī)避，在此不做專門的規(guī)定。根據(jù)風(fēng)險的定義該信息系統(tǒng)風(fēng)險發(fā)生的可能性高，影響程度也高，屬于 C區(qū) 。 發(fā)生的可能性低，影響程度高。 合同風(fēng)險 ② B 區(qū)域 A區(qū)域 C 區(qū)域 B 區(qū)域 極低 低 中等 高 極高 影響程度 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 9 頁 /共 23 頁 市場部門和客戶簽定的一切銷售合同，這些合同在簽定時同時存在風(fēng)險。根據(jù)公司現(xiàn)有狀況，廣州 ****電子有限公司業(yè)務(wù)持續(xù)管理（ BCM）規(guī)程包括的范圍如下： 其核心是保障企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)運行，防患于未然 業(yè)務(wù)持續(xù)管理（ BCM）是一個開放的架構(gòu)，隨著企業(yè)的發(fā)生變化需要不斷添加更新完善其內(nèi)容。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 1 頁 /共 23 頁 本 文 簡 介 隨著中國電子企業(yè)的不斷發(fā)展，壯大，越來越多的中小企業(yè)將走出國門，進入國際采購市場。 第一章 風(fēng)險管理 第 一節(jié) 企業(yè)風(fēng)險程度定義 風(fēng)險發(fā)生可能性的定義 BCM 規(guī)程 風(fēng)險評估 危機響應(yīng) 環(huán)境管理 風(fēng)險規(guī)避 危機管理 災(zāi)難恢復(fù) 緊急事件管理 設(shè)備管理 供應(yīng)聯(lián)管理 人力資源管理 危機通訊與公關(guān) 安全管理 風(fēng)險管理 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 6 頁 /共 23 頁 風(fēng)險發(fā)生可能性的定性、定量評估標(biāo)準及其相互對應(yīng)關(guān)系。其中包括由于雙方一些不確定因素導(dǎo)致違反合同規(guī)定造成的風(fēng)險。（ B區(qū)） 人事風(fēng)險 ⑤ 它是指由于經(jīng)營管理上的不善和制度上的缺陷而導(dǎo)致 對企業(yè)利益造成損害的可能性 ，包括生產(chǎn)員工的人事變動，技術(shù)人才的人事變動，企業(yè)高層人事管理人事變動。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 10 頁 /共 23 頁 財務(wù)風(fēng)險 ⑧ 關(guān)于財務(wù)風(fēng)險具體特征表現(xiàn)在以下幾個方面 1） 企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高 。本章主要對 B類 C類風(fēng)險的規(guī)避進行說明和規(guī)避。根據(jù)客戶提供的信息及時更新本公司的現(xiàn)有的產(chǎn)品，及時快速的投放市場。 人事風(fēng)險 規(guī)避 1. 對于人事風(fēng)險 ,應(yīng)該不放過每一個環(huán)節(jié) ,要系統(tǒng)地加以防范 ,同時要抓住 用人、選人、進人等重要環(huán)節(jié) , 對于不同的人才要有不同的人事管理辦法。 信息系統(tǒng)風(fēng)險 規(guī)避 1. 嚴格管理，認真做好信息技術(shù)的保密工作。 環(huán)境風(fēng)險規(guī)避 環(huán)境風(fēng)險是每個企業(yè)必需要重視的風(fēng)險，一旦發(fā)生不能挽回。 如果在危機到來時，有某個成員因故不能到場參與制定應(yīng)急方案，就由他的繼任者來做決定 。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 16 頁 /共 23 頁 3. 公司遭遇緊急疏散，預(yù)計 8小時以上無法恢復(fù)時。公司在該處清點人數(shù)，傳達消息，組織搶救和恢復(fù)業(yè)務(wù)。而業(yè)