某房產(chǎn)金融公司業(yè)績與人力資源管理程序文件(存儲版)
【正文】 日期 日期 日期 共 1 頁 第 1 頁 1 目的及適用范圍 為更系統(tǒng)地、更清晰地 進行人員招聘 ，特制定本流程。 相關(guān)部門對符合條件的員工進行內(nèi)部推薦。 本流程適用于 新入職員工的安置 。 培訓(xùn)部與相關(guān)部門對崗位試用結(jié)果進行評估。 3 績效考核流程 本流程包括多個子流程。 本程序文件由 20xx 年 月開始執(zhí)行。 本員工培訓(xùn)發(fā)展流程文件由德賽制定，解釋及修改權(quán)由德賽負責(zé)。 本流程適用于工作轉(zhuǎn)正時使用。 公司領(lǐng)導(dǎo)沒有批準返回相關(guān)部門重新處理，批準的由人力資源部發(fā)出轉(zhuǎn)正通知。 公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審批。 本流程適用于工作調(diào)整時使用?？己送ㄟ^后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意的進入工作轉(zhuǎn)正流程；考核未通過的進行辭退處理。 公司領(lǐng)導(dǎo)進行考核制度的審批 3 考核制度設(shè)計流程： 相關(guān)部門及人力資源部根據(jù)公司的經(jīng)營目標及現(xiàn)有制度進行溝通，由人力資源部整理出初步方案。 3 績效考核輔導(dǎo)流程： 人力資源部制定績效考核計劃并根據(jù)計劃對部門主管進行培訓(xùn)，以及協(xié)助部門主管進行為期兩個月的考核，跟進部門主管獨立進行考核的情況，如可以獨立進 行考核則進入績效考核實施流程，如不能獨立進行考核，則返回由人力資源部繼續(xù)協(xié)助進行考核。 相關(guān)部門進行符合條件對照，并對員工進行考核，將考核結(jié)果向人力資源部申報。 相關(guān)部門負責(zé)符合條件對照，對員工進行考核、結(jié)果申報以及與員工溝通確認結(jié)果。 本程序文件從 20xx 年 月 日起執(zhí)行。 2 職責(zé) 相關(guān)部門經(jīng)理負責(zé)參與考核制度設(shè)計的討論及溝通。 3 工作調(diào)整流程： 相關(guān)部門經(jīng)理將試用結(jié)果申報人力資源部。公司領(lǐng)導(dǎo)批準的由人力資源 部辦理相關(guān)手續(xù)及資料存檔。 2 職責(zé) 人力資源部負責(zé)對相關(guān)部門的申報進行晉升標準的，提出晉升意見及辦理相關(guān)手續(xù)和資料存檔。 3 工作轉(zhuǎn)正流程： 由相關(guān)部門經(jīng)理申報符合轉(zhuǎn)正的人員名單。 由培訓(xùn)部對員工進行培訓(xùn)及效果反饋。 4 相關(guān)文件 無 5 記錄 《 獎懲制度 》 《獎懲 申請》 《獎懲記錄》 程序文件 員工培訓(xùn)發(fā)展流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 1 頁 第 1 頁 1 目的及適用范圍 為了系統(tǒng)、有效地開展員工培訓(xùn)工作，特制定本程序 。 本流程適用于 全公司員工的獎懲 。 2 職責(zé) 人力資源部負責(zé)設(shè)計績效考核方案，制定績效考核計劃，評價反饋考核結(jié)果。 培訓(xùn)部與相關(guān)部門介紹部門情況，進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn) 。 評測組與入職的新員工簽定勞動合同，更新公司人才庫，進入員工安置流程。 3 人員招聘流程 招聘組確定招聘要求。
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