3國有建筑企業(yè)人力資源現狀與對策(存儲版)
【正文】 管理中心，建立人力資源臺賬。并且在協議中，還明確規(guī)定，如企業(yè)生產經營需要，待崗人員應在規(guī)定的五天時間內回公司商談合同，否則，按自動離職處理。隊伍進場要簽訂分包合同，明確雙方的權利義務，并對勞務隊伍資質資格進行嚴格把關，通過雙方磨合，建立較為穩(wěn)定的合作關系， 建立有關臺賬，掌握勞工人員情況，使分包隊伍管理納入公司人力資源管理范疇。對這部分人的管理是企業(yè)管理的一大難題，是目前人力資源管理的一個重點。兩 第 6 頁 共 8 頁 年以后可以根據自我發(fā)展確定工資標準，實行優(yōu)勝劣汰，從而使高素質、高學歷專業(yè)技術人員 安心工作，為企業(yè)發(fā)展做好后續(xù)人才儲備。如何使工資能真正起到激勵作用，通過工資杠桿，促進廣大職工學習技術、增長才干，努力 工作，在滿足企業(yè)生存發(fā)展的前提下提高職工收入水平，這是我們工資工作的重點。 ，實行優(yōu)勝劣汰 勞動合同是職員與企業(yè)勞動關系的法律文書，是維系個人與 第 4 頁 共 8 頁 組織關系的紐帶。 ，提高崗位技術技能 實施人員培訓有利于提高職員的素質和能力，提高組織的整體水平和工作效率，在這項工作上，我們采取多種形式，對工作人員進行有目的、有計劃、有組織、多層次、多渠道的培養(yǎng)、教育和訓練工作。改革開放后，獨立經營、自負盈虧，成為市場競爭主體。 關鍵詞：國有建筑企業(yè)人力資源 一、國有建筑施工企業(yè)現有人力資源狀況分析 國有建筑施工企業(yè)在計劃經濟時代屬于政府的 “ 后勤部門 ” 。 二、針對性地采取措施，徹底扭轉被動局面 對目前國有建筑施工企業(yè)從業(yè)人員構成情況和素質情況，必須采取有效措施加以調整和提高。為使培訓不流于形式，多年來我 們一直堅持用考試的方法來對培訓結果進行評價，保證了每一次培訓都能取得良好的效果。 第 5 頁 共 8 頁 工資是激勵職工工作積極性的重要手段，是穩(wěn)定職工隊伍的主要方法。為了能穩(wěn)定大學本科以上人員，在待遇上制定特殊政策，規(guī)定
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