3國有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對策-文庫吧在線文庫
【正文】 了新進公司大學本科以上持有學位證書的專業(yè)人員兩年內的最低工資待遇，保證他們的工資收入。 ，加強對待崗人員管理，使其成為 企業(yè)儲備 第 7 頁 共 8 頁 力量 不管是因工作能力低長期沒崗上，還是喜歡 “ 外面的世界 ”有崗不上，或者是由于單位短期內工程項目承接不上，造成人員無崗可上，企業(yè)內部待崗人員數(shù)量比重過高是目前國有建筑施工企業(yè)一個不爭的實事。我們通過建立勞務分包隊伍管理制度，實行 “ 分包方評價 ” 程序，加強對勞務分包隊伍的考核和選擇，對每一個進場的勞務隊，都從技術工人力量、信譽度、從事過的施工工程、工作業(yè)績等幾個方面進行認真細致的調查，并做出評價。通過雙方自愿簽訂協(xié)議辦法，對職工進行約束，使企業(yè)的不利因素盡量減少，一旦發(fā)生糾紛，有雙方簽字認可的文字契約，可以幫助企業(yè)處于主動地位。并且在公司局域網上設置了“ 空崗需求 ” 欄目，規(guī)定各基層單位凡是發(fā)生人員退休、調離或者業(yè)務范圍擴大需要增加或補充人員時，必須填寫空崗需求申請，經批準后上網公布，公司所有職工都可以根據空崗需要的條件參加競爭上崗，不經過空 崗發(fā)布、競爭上崗這一程序，任何單位不能調進人員，如公司內部確實招聘不到合適人員，方可到社會人才市場進行招聘。從而真正打破了 “ 大 鍋飯 ” 現(xiàn)象，既穩(wěn)定了隊伍，又促進了企業(yè)發(fā)展。其次是加強合同到期續(xù)訂合同的考核工作，糾正以往 “ 看面子，輕考核 ” 的合同管理傾向。組織大中專學生入場教育 5 次，每批大中專學生進入公司，都要組織有關部門進行一天時間的基本管理知識和廠史及廠規(guī)廠紀的教育培訓，并要寫出學習心得，進行思想交流，增強新進公司職員對企業(yè)的了解和信心 。成因不同，情況各異 傳統(tǒng)國有建筑施工企業(yè)人力資源素質普遍不高，各個層次人員都不能滿足市場經濟發(fā)展的需求，并且許多問題解決起來非常困難。 第 1 頁 共 8 頁 國有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對策 摘要。 第 2 頁 共 8 頁 ，分包勞務隊伍的狀況也有許多問題
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