3國(guó)有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對(duì)策-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 了新進(jìn)公司大學(xué)本科以上持有學(xué)位證書(shū)的專(zhuān)業(yè)人員兩年內(nèi)的最低工資待遇，保證他們的工資收入。 ，加強(qiáng)對(duì)待崗人員管理，使其成為 企業(yè)儲(chǔ)備 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 力量 不管是因工作能力低長(zhǎng)期沒(méi)崗上，還是喜歡 “ 外面的世界 ”有崗不上，或者是由于單位短期內(nèi)工程項(xiàng)目承接不上，造成人員無(wú)崗可上，企業(yè)內(nèi)部待崗人員數(shù)量比重過(guò)高是目前國(guó)有建筑施工企業(yè)一個(gè)不爭(zhēng)的實(shí)事。我們通過(guò)建立勞務(wù)分包隊(duì)伍管理制度，實(shí)行 “ 分包方評(píng)價(jià) ” 程序，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核和選擇，對(duì)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)，都從技術(shù)工人力量、信譽(yù)度、從事過(guò)的施工工程、工作業(yè)績(jī)等幾個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查，并做出評(píng)價(jià)。通過(guò)雙方自愿簽訂協(xié)議辦法，對(duì)職工進(jìn)行約束，使企業(yè)的不利因素盡量減少，一旦發(fā)生糾紛，有雙方簽字認(rèn)可的文字契約，可以幫助企業(yè)處于主動(dòng)地位。并且在公司局域網(wǎng)上設(shè)置了“ 空崗需求 ” 欄目，規(guī)定各基層單位凡是發(fā)生人員退休、調(diào)離或者業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大需要增加或補(bǔ)充人員時(shí)，必須填寫(xiě)空崗需求申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后上網(wǎng)公布，公司所有職工都可以根據(jù)空崗需要的條件參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，不經(jīng)過(guò)空 崗發(fā)布、競(jìng)爭(zhēng)上崗這一程序，任何單位不能調(diào)進(jìn)人員，如公司內(nèi)部確實(shí)招聘不到合適人員，方可到社會(huì)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘。從而真正打破了 “ 大 鍋飯 ” 現(xiàn)象，既穩(wěn)定了隊(duì)伍，又促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。其次是加強(qiáng)合同到期續(xù)訂合同的考核工作，糾正以往 “ 看面子，輕考核 ” 的合同管理傾向。組織大中專(zhuān)學(xué)生入場(chǎng)教育 5 次，每批大中專(zhuān)學(xué)生進(jìn)入公司，都要組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行一天時(shí)間的基本管理知識(shí)和廠(chǎng)史及廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)的教育培訓(xùn)，并要寫(xiě)出學(xué)習(xí)心得，進(jìn)行思想交流，增強(qiáng)新進(jìn)公司職員對(duì)企業(yè)的了解和信心 。成因不同，情況各異 傳統(tǒng)國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源素質(zhì)普遍不高，各個(gè)層次人員都不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，并且許多問(wèn)題解決起來(lái)非常困難。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 國(guó)有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對(duì)策 摘要。 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) ，分包勞務(wù)隊(duì)伍的狀況也有許多問(wèn)題
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