3國有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對策(完整版)
【正文】 許多國有建筑施工企業(yè)多年以前就開始嘗試建立勞務基地，就是與一些 “ 建筑之鄉(xiāng) ” 勞動部門訂立協(xié)議，由他們負責培訓、管理，建筑公司負責使用 。對因工程任務不飽滿而暫時從項目上退下來的工程技術(shù)人員，進行待崗培訓，各基層單位請公司各部門業(yè)務負責人進行授課，對工程施工 期間存在的問題進行深入探討，實行 “ 互動式 ” 教學，起到了很好的效果。明確規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部待崗人員合同到期原則上不再續(xù)訂合同，并且通過部門、基層單位和公司人勞部對合同到期人員三級考核，使優(yōu)勝劣汰落到實處，優(yōu)秀者續(xù)訂合同期限可以放到五年以上，特別優(yōu)秀者可續(xù)簽無固定 期長期合同（成為終身合同），考核不勝任者一律不再續(xù)訂合同。 高素質(zhì)的管理人才是企業(yè)發(fā)展的基石。通過 “ 空崗發(fā)布，競爭上崗 ” 程序，打破以往“ 工作靠安排 ” 的思想觀念，改變計劃經(jīng)濟下 “ 安排工作 ” 的傳統(tǒng)作法，在全公司實行 “ 雙向選擇 ” 上崗機制。另外還可以利用這一方法使企業(yè)待崗人員成為后備資源，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大時，能夠盡快地組織起項目管理班子，使隊 伍組建渠道暢通。 第 8 頁 共 8 頁 ，加強對農(nóng)村勞務隊的評價和選擇工作 面向社會使用勞務，勞務隊的選擇工作至關(guān)重要。公司內(nèi)部人員流動近百人次，并且較好地解決了過去存在的人才 “ 部門所有 ” 的陋習，使企業(yè)內(nèi)部人才市場功能得到較好地發(fā)揮。另外，我們通過互聯(lián)網(wǎng)常年設立招聘網(wǎng)站，吸收各類人才加盟 。通過采取以上措施，加強對勞動合同管理，使從業(yè)人員隊伍得到 “ 凈化 ” 。上崗證書培訓采取 “ 送出去 ” 的方法，從 2024 年起我們就規(guī)定公司機關(guān)管理人員必須持有大專以上學歷文憑，工程項目管理人員必須持證上崗，并積極鼓勵企業(yè)管理人員參加社會注冊類或職稱類考試，在 2024 年工資方案中，為獲得注冊類證書、中級以上職稱以及一級項目經(jīng)理、工人中技師等方面職稱、資格的管理及技術(shù)人員發(fā)放津貼，促進了職工學業(yè)務、學技術(shù)拿證書的積極性，在全公司形成一種良好的學習風氣。經(jīng)常是引進一家勞務隊伍進
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