【正文】 為了克服目前社會(huì)上普遍存在的 “ 兩不管 ” 現(xiàn)象，針對(duì)一些職工不愿意回公司參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的傾向，摸索建立了一套簽訂 “ 待崗人員協(xié)議 ” 的辦法，在這個(gè)辦法中，企業(yè)作為一方，待崗職工作為一方，就雙方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，用書面形式明確地界定下來(lái)，明確規(guī)定待 崗人員在待崗期間向企業(yè)交納的各項(xiàng)費(fèi)用及交納時(shí)間，規(guī)定待崗人員在協(xié)保期間，如發(fā)生意外事故企業(yè)不承擔(dān)承任，從事違法犯罪活動(dòng)，企業(yè)有權(quán)將其除名及解除勞務(wù)合同等 。結(jié)合整體承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的推行，實(shí)行 “ 承包 ” 和 “ 日常考核 ” 雙監(jiān)控，在平時(shí)工資發(fā)放問題上，堅(jiān)持與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及完成工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，和經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，實(shí)行崗位工資和效益工資的融合，固定崗位基數(shù)，搞活效益工資浮動(dòng)，明確規(guī)定了 “ 繳足國(guó)家稅費(fèi)，完成公司確定的利潤(rùn)指標(biāo)后，其余全部歸承包人進(jìn)行分配 ” 的承包原則。主要培訓(xùn) 形式有入場(chǎng)教育、在崗培訓(xùn)、待崗培訓(xùn)、 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、上崗證書培訓(xùn)等等 。由于國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)從勞動(dòng)力密集型向管理密集型轉(zhuǎn)軌，建筑行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的大量產(chǎn)生和使用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新情況對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，從而使傳統(tǒng)的國(guó)有建筑施工企業(yè)從業(yè)人員無(wú)論從技術(shù)上還是管理上都存在著嚴(yán)重的先天不足，如果不能夠正視這一點(diǎn)，并采取相應(yīng)有效措施，國(guó)有建筑施工企業(yè)將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上失去 “ 人 ” 這一企業(yè)管理中最重要的因 素優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)形成必?cái)〉木置?。上崗證書培訓(xùn)采取 “ 送出去 ” 的方法，從 2024 年起我們就規(guī)定公司機(jī)關(guān)管理人員必須持有大專以上學(xué)歷文憑，工程項(xiàng)目管理人員必須持證上崗，并積極鼓勵(lì)企業(yè)管理人員參加社會(huì)注冊(cè)類或職稱類考試，在 2024 年工資方案中，為獲得注冊(cè)類證書、中級(jí)以上職稱以及一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、工人中技師等方面職稱、資格的管理及技術(shù)人員發(fā)放津貼，促進(jìn)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)拿證書的積極性，在全公司形成一種良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。另外，我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)常年設(shè)立招聘網(wǎng)站，吸收各類人才加盟 。 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) ，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村勞務(wù)隊(duì)的評(píng)價(jià)和選擇工作