【正文】 面向社會(huì)使用勞務(wù)，勞務(wù)隊(duì)的選擇工作至關(guān)重要。通過(guò) “ 空崗發(fā)布，競(jìng)爭(zhēng)上崗 ” 程序，打破以往“ 工作靠安排 ” 的思想觀念，改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下 “ 安排工作 ” 的傳統(tǒng)作法，在全公司實(shí)行 “ 雙向選擇 ” 上崗機(jī)制。明確規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部待崗人員合同到期原則上不再續(xù)訂合同，并且通過(guò)部門(mén)、基層單位和公司人勞部對(duì)合同到期人員三級(jí)考核，使優(yōu)勝劣汰落到實(shí)處，優(yōu)秀者續(xù)訂合同期限可以放到五年以上，特別優(yōu)秀者可續(xù)簽無(wú)固定 期長(zhǎng)期合同（成為終身合同），考核不勝任者一律不再續(xù)訂合同。 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) ，分包勞務(wù)隊(duì)伍的狀況也有許多問(wèn)題 許多國(guó)有建筑施工企業(yè)多年以前就開(kāi)始嘗試建立勞務(wù)基地，就是與一些 “ 建筑之鄉(xiāng) ” 勞動(dòng)部門(mén)訂立協(xié)議，由他們負(fù)責(zé)培訓(xùn)、管理，建筑公司負(fù)責(zé)使用 。成因不同，情況各異 傳統(tǒng)國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源素質(zhì)普遍不高，各個(gè)層次人員都不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，并且許多問(wèn)題解決起來(lái)非常困難。其次是加強(qiáng)合同到期續(xù)訂合同的考核工作，糾正以往 “ 看面子，輕考核 ” 的合同管理傾向。并且在公司局域網(wǎng)上設(shè)置了“ 空崗需求 ” 欄目，規(guī)定各基層單位凡是發(fā)生人員退休、調(diào)離或者業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大需要增加或補(bǔ)充人員時(shí)，必須填寫(xiě)空崗需求申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后上網(wǎng)公布，公司所有職工都可以根據(jù)空崗需要的條件參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，不經(jīng)過(guò)空 崗發(fā)布、競(jìng)爭(zhēng)上崗這一程序，任何單位不能調(diào)進(jìn)人員，如公司內(nèi)部確實(shí)招聘不到合適人員，方可到社會(huì)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘。我們通過(guò)建立勞務(wù)分包隊(duì)伍管理制度，實(shí)行 “ 分包方評(píng)價(jià) ” 程序，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核和選擇，對(duì)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)，都從技術(shù)工人力量、信譽(yù)度、從事過(guò)的施工工程、工作業(yè)績(jī)等幾個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查，并做出評(píng)價(jià)。為了能穩(wěn)定大學(xué)本科以上人員，在待遇上制定特殊政策，規(guī)定了新進(jìn)公司大學(xué)本科以上持有學(xué)位證書(shū)的專(zhuān)業(yè)人員兩年內(nèi)的最低工資待遇，保證他們的工資收入。為使培訓(xùn)不流于形式，多年來(lái)我 們一直堅(jiān)持用考試的方法來(lái)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證了每一次培訓(xùn)都能取得良好的效果。