3國有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對策-文庫吧
2025-08-12 17:59 本頁面
【正文】 重的不良影響。 二、針對性地采取措施，徹底扭轉(zhuǎn)被動局面 對目前國有建筑施工企業(yè)從業(yè)人員構(gòu)成情況和素質(zhì)情況，必須采取有效措施加以調(diào)整和提高。 ，提高崗位技術(shù)技能 實(shí)施人員培訓(xùn)有利于提高職員的素質(zhì)和能力，提高組織的整體水平和工作效率，在這項(xiàng)工作上，我們采取多種形式，對工作人員進(jìn)行有目的、有計劃、有組織、多層次、多渠道的培養(yǎng)、教育和訓(xùn)練工作。主要培訓(xùn) 形式有入場教育、在崗培訓(xùn)、待崗培訓(xùn)、 第 3 頁 共 8 頁 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、上崗證書培訓(xùn)等等 。自 1999 年以來，公司每年都要舉辦技術(shù)、質(zhì)量、工程、料具、經(jīng)營、財審等在崗專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)3500 余人次，平均每人每年都有一次專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會 。組織大中專學(xué)生入場教育 5 次，每批大中專學(xué)生進(jìn)入公司，都要組織有關(guān)部門進(jìn)行一天時間的基本管理知識和廠史及廠規(guī)廠紀(jì)的教育培訓(xùn)，并要寫出學(xué)習(xí)心得，進(jìn)行思想交流，增強(qiáng)新進(jìn)公司職員對企業(yè)的了解和信心 。對因工程任務(wù)不飽滿而暫時從項(xiàng)目上退下來的工程技術(shù)人員，進(jìn)行待崗培訓(xùn)，各基層單位請公司各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課，對工程施工 期間存在的問題進(jìn)行深入探討，實(shí)行 “ 互動式 ” 教學(xué)，起到了很好的效果。 2024 年以來，組織待崗期間培訓(xùn) 20 余期。上崗證書培訓(xùn)采取 “ 送出去 ” 的方法，從 2024 年起我們就規(guī)定公司機(jī)關(guān)管理人員必須持有大專以上學(xué)歷文憑，工程項(xiàng)目管理人員必須持證上崗，并積極鼓勵企業(yè)管理人員參加社會注冊類或職稱類考試，在 2024 年工資方案中，為獲得注冊類證書、中級以上職稱以及一級項(xiàng)目經(jīng)理、工人中技師等方面職稱、資格的管理及技術(shù)人員發(fā)放津貼，促進(jìn)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)拿證書的積極性，在全公司形成一種良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。為使培訓(xùn)不流于形式，多年來我 們一直堅(jiān)持用考試的方法來對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評價，保證了每一次培訓(xùn)都能取得良好的效果。 ，實(shí)行優(yōu)勝劣汰 勞動合同是職員與企業(yè)勞動關(guān)系的法律文書，是維系個人與 第 4 頁 共 8 頁 組織關(guān)系的紐帶。只有通過對勞動合
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1