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3關(guān)于建立健全組織部門干部監(jiān)督管理機制的研究(存儲版)

2025-08-27 14:38上一頁面

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【正文】 監(jiān)督。即審計項目組長對審計程序、審計質(zhì)量、審計結(jié)果向?qū)徲嫏C關(guān)領(lǐng)導作出承諾;被審計單位對提供的有關(guān)資料的真實性向?qū)徲嫿M作出承諾。對考核不理想的領(lǐng)導干部采取降職、調(diào)離、誡勉等手段,體現(xiàn)干部 “ 能上能下 ” 原則,達到 “ 懲前毖后 ” 效果,使各級領(lǐng)導干部都有壓力和危機感。重點是加強對決策程序的全面監(jiān)督,對 “ 一把手 ” 參與重大決策實施及時、有效的監(jiān)控,并建立重大決策失誤責任追究制度,促使 “ 一把手 ” 執(zhí)政慎權(quán),科學有效地開展管理活動。主要有干部工作監(jiān)督員制度、來信來訪定期分析通報制度、群眾舉報熱線電話制度、社會監(jiān)督獎懲制度。 。要正確引導群眾監(jiān)督的方向,一方面擴大干部監(jiān)督工作的民主程度,提高群眾監(jiān)督水平,另一方面堅決反對捕風捉影,造謠中傷干部等行為。 明確重點監(jiān)督對象,突出對黨政 “ 一把手 ” 的監(jiān)督管理。為此,可堅持和完善領(lǐng)導干部年度工作目標考核制度,明確相應(yīng)的獎懲規(guī)定。離任審計結(jié)果記入干部實績檔案,作為評價、使用、獎懲干部的重要 依據(jù),也為制定接任者的崗位目標提供借鑒和參考。 建立監(jiān)督工作責任制,進一步明確監(jiān)督主體的權(quán)利和責 第 5 頁 共 9 頁 任。有條件的組織部門應(yīng)有領(lǐng)導分工負責,應(yīng)設(shè)立專門負責實施監(jiān)督工作的審干科室,單 第 4 頁 共 9 頁 獨設(shè)置確有困難的,必須配強專職人員,明確職責,從組織上確保干部監(jiān)督管理工作的實施。 根據(jù)我們調(diào)查的情況分析,影響當前干部監(jiān)督管理的原因是 第 3 頁 共 9 頁 多方面的,既有客觀環(huán)境上的原 因,也有主觀的因素,但本質(zhì)上還是內(nèi)部制約機制不完善,組織部門監(jiān)督管理職能弱化的問題。 (二)監(jiān)督制度不盡完善,執(zhí)行效果不夠理想 從目前建立的監(jiān)督制度來看,有的過于原則,正面要求多,逆向懲罰措施和規(guī)定少,缺乏強制性的約束力;有的不夠具體,對監(jiān)督職責、程序、手段等沒有細化,缺乏可操作性,造成監(jiān)督工作隨意性大;有的制度執(zhí)行不嚴。有的認為要干事業(yè)出成績難免打些 “ 擦邊球 ” ,監(jiān)督過多反而會束縛手腳,影響大膽放手地干工作;有的認為自己受黨教 育培養(yǎng)多年,素質(zhì)比較高,遵守紀律靠自覺;有的領(lǐng)導班子成員之間不敢開展批評,民主生活會雖定期舉行,卻是談業(yè)務(wù)工作多,開展健康的思想斗爭少。 二、完善干部監(jiān)督管理機制
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