【正文】 usiness Process Improvement 62 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 動(dòng)與 ?在現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)中，小運(yùn)搬等之類的動(dòng)作，只能算是『動(dòng)』，並不能算做『進(jìn)行工作』； ?『 』字眼限用於進(jìn)行一個(gè)工程的動(dòng)作與提高附加價(jià)值的動(dòng)作； 63 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 提高勞 密度 64 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 如何消除等待的浪費(fèi) 65 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 如何消除運(yùn)搬的浪費(fèi) 66 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 豐 田 生 產(chǎn) 方 式 的 體 系 67 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 一切改善行動(dòng)的目的都在於要降低成本 68 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 縮 短 生 產(chǎn) 前 置 時(shí) 間 的 機(jī) 制 69 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 產(chǎn)品的數(shù)量與種類也可以平準(zhǔn)化耶！ 70 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 生產(chǎn)平準(zhǔn)化的做法 71 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 改變思維模式 來努力縮短換模時(shí)間 72 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 一個(gè)週期時(shí)間內(nèi)的換模﹝ Oneshot﹞ 73 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 品質(zhì)異常的現(xiàn)場(chǎng)管理 74 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 零件供應(yīng)商的預(yù)估生產(chǎn)計(jì)畫與受訂生產(chǎn)計(jì)畫 75 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 豐田的情報(bào)通信網(wǎng)路 76 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 使用看板管理的實(shí)例﹝一﹞ 77 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 使用看板管理的實(shí)例 ﹝ 二 ﹞ 78 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 使用看板管理的實(shí)例 ﹝ 三 ﹞ 79 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)的配置一 80 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)的配置二 81 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)的配置三 82 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)的配置四 83 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)的配置五 84 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 連結(jié)的 U型製程 85 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 徹底瞭解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的附加價(jià)值 86 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的職責(zé) 87 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 以咱們的民族性要如何才能突破 『 TPS』無法在日本本土以外地區(qū)落實(shí)的魔咒？ 在生產(chǎn)的管理上要用潔癖的思維去考量每一個(gè)生產(chǎn)相關(guān)細(xì)節(jié)！ 可作為標(biāo)竿的成功案例： ?臺(tái)灣國(guó)瑞汽車 ?臺(tái)灣巨大 ﹝ 捷安特 ﹞ 集體 ?點(diǎn)點(diǎn)滴滴做管理、追根究底合理化 88 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 上午 4時(shí) 51分 :51April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 上午 4時(shí) 51分 13秒 04:51: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:51:1304:51:1304:51Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 4時(shí) 51分 13秒 上午 4時(shí) 51分 04:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 04:51:1304:51:1304:514/1/2023 4:51:13 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:51:1304:51:1304:51Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 4時(shí) 51分 13秒 04:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。有朝一日這位員工也會(huì)變成別人的老師。管理者的支持、承諾及訓(xùn)練，以持續(xù) JIT進(jìn)展是必頇的。 EX: ? 電話在夜間的通話時(shí)間較使宜 ? 郵局對(duì)隔日送達(dá)的郵件加費(fèi) ? 臺(tái)電夏季收費(fèi) ? 零售店 、銀行 採(cǎi)用領(lǐng)號(hào)碼牌 。 ?紅牌子作戰(zhàn)，影子板。 ，確保品質(zhì)。 互信 。在 JIT之下，以額外的 勞工 及 機(jī)器 提供避險(xiǎn)。 ?外部整備時(shí)間 ：不需要停止生產(chǎn)線的換模作業(yè)。 ? 每人有專用工作臺(tái)。 ? 可以穩(wěn)定人員的作業(yè)場(chǎng)所範(fàn)圍。 87 = 當(dāng)時(shí)日本企業(yè)存貨週轉(zhuǎn)率平均 20~30 ﹝ 次 ﹞ 1978年 1979年 1980年 津津 味全 24 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 看板系統(tǒng) – 使用訊號(hào)裝置來控制及時(shí)生產(chǎn)流量 – Kanban指訊號(hào)或指示卡 – 容器可用來代替卡片 – 員工依排程生產(chǎn)但執(zhí)行時(shí)根據(jù)看板 機(jī)器中心 裝配線 儲(chǔ)存區(qū) 原料 AB 儲(chǔ)存區(qū) 原料 AB 取料看板 生產(chǎn)看板 物料流程 看板流程 25 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 領(lǐng)料看板： 26 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 生產(chǎn)圖看板： 27 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 其他形式的看板 ?物料箱系統(tǒng) 空箱表示需生產(chǎn) ?方格看板 地上或桌上劃上置物方塊 ?彩色的高爾夫球 置於通往供應(yīng)廠的導(dǎo)管內(nèi)，通知另一作業(yè)員該生產(chǎn)什麼零件 28 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 尊重人性 – 人事政策重點(diǎn)： ： (1)嚴(yán)格的新人遴選制度 (2)根據(jù)公司業(yè)績(jī)發(fā)獎(jiǎng)金 (3)讓員工參與管理作業(yè) (4)終身僱用與完整的輪調(diào) (5)依年資決定薪資，減少私人競(jìng)爭(zhēng) (6)品管圈：豐田自主研究會(huì) – 工會(huì)配合公司需求，使員工目標(biāo)與公司更為一致 – 與供應(yīng)商網(wǎng)路 ※ 幫助產(chǎn)品改善 ※ 交叉持股 29 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 實(shí)行 JIT的必備條件 ?JIT與生產(chǎn)線流程 ?廠房佈置及工作流程設(shè)計(jì) ?預(yù)防與保養(yǎng) ?縮短整備時(shí)間 ?穩(wěn)定的排程 ?與供應(yīng)商建立良好關(guān)係 ?全面品質(zhì)管制 ?資訊科技的應(yīng)用 30 生產(chǎn)與作業(yè)管理課