nps豐田式管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 H： “月底趕貨” 的庫(kù)存 I： “基準(zhǔn)沒改” 的庫(kù)存 J： “顧及安全” 的庫(kù)存 K： “季節(jié)變動(dòng)” 的庫(kù)存 技法篇 4. 第一招式 —流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線 流線化生產(chǎn)的意義 流線化生產(chǎn)可以說(shuō)是 NPS中最重要的一個(gè)招式，而形成所謂亂流的生產(chǎn)方式。 流線化生產(chǎn)，就是聯(lián)結(jié)技術(shù)中最重要的技術(shù)。 步驟一：全員的 意識(shí)改革 技法篇 步驟二：成立示範(fàn)改善小組 經(jīng)過(guò)教育訓(xùn)練之後，并不意味著全體員工能全盤接受 NPS的觀念。 生產(chǎn)多線化； 人員專業(yè)化 ； 設(shè)備小型化 ； 工具省力化 ； 通用化 步驟八：配置作業(yè)人員 技法篇 ★ 確定總?cè)藬?shù) ★ 平均工作量 ★ 初步排 LINE ★ 平衡調(diào)整 步驟九： 單件流動(dòng) △ 單件流動(dòng)（加工、檢查、傳送一一對(duì)應(yīng)） △ 暴露堆貨問(wèn)題 △ 尋求解決方案 步驟十 :維持管理 △ 解決事情沒有預(yù)料的問(wèn)題 △ 生產(chǎn)方式的變化 ,工作量的手法 ,分配後 ,員工心里開始出現(xiàn)不平 衡的現(xiàn)象 . △ 展開調(diào)整 技法篇 △ 展開調(diào)整 △ 進(jìn)行思想教育 ,多與員工溝通 步驟十一 : 水平展開 步驟十二 : 邁向無(wú)人化 做到這一點(diǎn) ,基本上要把握住以下的“三不”政策： 設(shè)備布置的三不政策 有彈性的生產(chǎn)線布置 （ 1）品質(zhì)方面： （一）不 落地生根 ；（二）不 寄人籬下 ；（三）不 離群索居 。 （ 3） 能考慮到其他間接部門（如保全、檢查、搬運(yùn)）浪費(fèi)的排除。 NPS所談到的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)涵蓋的範(fàn)圍較為廣泛，是包含整條生產(chǎn)線機(jī)器設(shè)備的布置、制程的加工順序、物流的過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)在制品的設(shè)定、作業(yè)人員的配置、作業(yè)人員的動(dòng)線等。如此一一適當(dāng)?shù)刈鞒雒鞔_規(guī)定之後，作業(yè)員就能安全地、有效地、有自信 技法篇 地依照這樣的作業(yè)順序生產(chǎn)出良好的產(chǎn)品。 原則五：盡可能利用物體的動(dòng)能 原則六：連續(xù)式曲線運(yùn)動(dòng)較方向突變的直線運(yùn)動(dòng)為佳 原則七：彈道式運(yùn)動(dòng)較輕快 原則八：運(yùn)動(dòng)宜輕松有節(jié)奏 原則九：工具物料應(yīng)置于固定處所 原則十：工具物料裝置應(yīng)依工作順序排列并置于近處 技法篇 原則十一：利用重力喂料，越近越佳 原則十二：利用重力墜送 原則十三：適當(dāng)之照明 原則十四：工作臺(tái)椅高度應(yīng)適當(dāng)舒適 原則十五：盡量以足踏、夾具替代手的工作 原則十六：工具盡可能合并使用 原則十七：工具、物料預(yù)放在工作位置 原則十八：依手指負(fù)荷能力分配工作 原則十九：手柄接觸面盡量加大 原則二十：操作桿設(shè)計(jì)應(yīng)盡可能減少身體姿勢(shì)的變更 技法篇 8. 第二招式 —安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定 追求零不良 為什麼要以零不良為追求的目標(biāo)？企業(yè)的主要生產(chǎn)活動(dòng)就是製造商品，由于生產(chǎn)的數(shù)量非常多，為了經(jīng)濟(jì)的原因或者某些條件的限制，自然就會(huì)認(rèn)為不可能全數(shù)檢查。 07:16:1407:16:1407:16Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 07:16:1407:16:1407:164/1/2023 7:16:14 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 16分 14秒 上午 7時(shí) 16分 07:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 7時(shí) 16分 :16April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :16:1407:16:14April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 7時(shí) 16分 :16April 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 7時(shí) 16分 14秒 上午 7時(shí) 16分 07:16: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:16:1407:16:1407:164/1/2023 7:16:14 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ■ 等級(jí)四：以肩膀?yàn)檫\(yùn)動(dòng)樞軸，整只手臂為運(yùn)動(dòng)部位，運(yùn)動(dòng)範(fàn)圍為整只手 臂之長(zhǎng)度。 “標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的其他兩大因素：作業(yè)順序；標(biāo)準(zhǔn)手持品。 一筆畫的工廠布置 4． 7． 7 安全性 4． 7． 8 整體布置 技法篇 A： 人員的安定 B： 機(jī)器的安定 C： 品質(zhì)的安定 D： 物量的安定 E： 管理的安定 人員安定取決于“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)” 安定化生產(chǎn)的第一需要安定的內(nèi)容就是作業(yè)人員工作的安定化。 技法篇 （ 1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)所在：考慮到人的流動(dòng)、物的流動(dòng)及信息的流動(dòng)。人力需求，根據(jù)計(jì)算結(jié)果，會(huì)有零點(diǎn)幾人的需求產(chǎn)生，一般的人碰到這種情形時(shí)會(huì)派一個(gè)人來(lái)做這項(xiàng)工作；然而， NPS所強(qiáng)調(diào)的是少人化的改善，因此，必須努力設(shè)法將此零點(diǎn)幾人的工作量予以改善消除掉。所以 觀念上的改變
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1