豐田集團生產(chǎn)管理方式47652809(存儲版)
【正文】 所； ? 對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置； ? 制訂廢棄物處理方法； ? 每日自我檢查。 ? 整頓的“ 3定”原則：定點、定容、定量。 ? 實施要領(lǐng)： ? 落實前面 3S工作； ? 制訂考評方法； ? 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行； ? 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。 ? 持續(xù)改善是： ? TPS的精髓； ? 豐田公司成功的法寶之一； ? 豐田文化和 IE的完美的結(jié)合 。 。 :02:2422:02:24March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :02:2422:02Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 10時 2分 24秒 22:02:2431 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :02:2422:02Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :02:2422:02:24March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 實施要領(lǐng)： ? 制訂服裝、儀容、識別證標準； ? 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； ? 制訂禮儀守則； ? 教育訓練（新進人員強化 5S教育、實踐）； ? 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）。 ? 實施要領(lǐng)： ? 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外） ? 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ? 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 ? 建立清掃基準，作為規(guī)范 1/28/2023 生產(chǎn)運作 5S實現(xiàn)方法 清潔 ? 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 ? 放置方法： ? 易??； ? 不超出所規(guī)定的范圍； ? 在放置方法上多下工夫。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 ? 看板必須適應小幅度的需求變化 ， 即通過看板對生產(chǎn)進行微調(diào)整 。 某單元的生產(chǎn)工人加工完產(chǎn)品后 ， 將生產(chǎn)看板掛在產(chǎn)品上 ， 并放臵于相應的存放場 。 ? 看板的形式 ? 實物看板 ? 電子看板 （ EKanban） ,用可視化屏幕代替實物看板 。 ? 傳統(tǒng)企業(yè)將供應商視為對手，豐田則將供應商作為同一球隊的戰(zhàn)友。 ? JIT不允許將有問題的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到下一道工序。 ? 多面手的培養(yǎng)除了滿足工作設(shè)計的一般原則外，更主要是達到“少人化”的基本條件。 ? 不斷改進、不斷完善、追求盡善盡美。生產(chǎn)運作 豐田生產(chǎn)方式 ? 教學目的： ? 了解豐田生產(chǎn)方式的由來； ? 理解豐田生產(chǎn)方式的基本思想和主要內(nèi)容； ? 了解實現(xiàn) JIT的基本要素，理解各種要素是如何發(fā)揮作用的； ? 了解 JIT現(xiàn)場管理的特點，掌握各類看板使用的規(guī)則和方法； ? 理解“ 5S”管理的含義和實現(xiàn)方法，理解改善活動在豐田生產(chǎn)方式中的重要地位和作用 1/28/2023 生產(chǎn)運作 第 12章 豐田生產(chǎn)方式 TPS概述 JIT的現(xiàn)場管理 5S與改善 End 實現(xiàn) JIT的基本要素 專題探討 1/28/2023 生產(chǎn)運作 TPS概述 豐田公司的成長歷程及主要人物 TPS的由來 Return TPS的基本思想 TPS的手段與方法 1/28/2023 生產(chǎn)運作 豐田公司的成長歷程及主要人物 ? 豐田公司：世界上最大的和最賺錢的汽車公司！歷經(jīng) 70年，從作坊式的年產(chǎn)幾千輛的小企業(yè)發(fā)展到年產(chǎn)近千萬輛的頂級公司。 1/28/2023 生產(chǎn)運作 TPS的由來 豐田公司與通用的業(yè)績比較 1/28/2023 生產(chǎn)運作 TPS的由來 Return 日本、美國、歐洲的公司業(yè)績比較 1/28/2023 生產(chǎn)運作 TPS的基本思想 ? 基本思想： ? 消除一切形式的浪費。 ? 多面手培養(yǎng)的主要途徑：培訓 +崗位輪換。 ? TQM的
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