【正文】 . J. Business Process Improvement 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 63 動與 ?在現(xiàn)場的作業(yè)中，小運搬等之類的動作，只能算是 『 動 』 ，並不能算做 『 進行工作 』 ； ?『 』 字眼限用於進行一個工程的動作與提高附加價值的動作； 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 64 提高勞 密度 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 65 如何消除等待的浪費 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 66 如何消除運搬的浪費 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 67 豐 田 生 產(chǎn) 方 式 的 體 系 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 68 一切改善行動的目的都在於要降低成本 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 69 縮 短 生 產(chǎn) 前 置 時 間 的 機 制 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 70 產(chǎn)品的數(shù)量與種類也可以平準化耶！ 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 71 生產(chǎn)平準化的做法 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 72 改變思維模式 來努力縮短換模時間 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 73 一個週期時間內(nèi)的換模﹝ Oneshot﹞ 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 74 品質(zhì)異常的現(xiàn)場管理 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 75 零件供應(yīng)商的預(yù)估生產(chǎn)計畫與受訂生產(chǎn)計畫 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 76 豐田的情報通信網(wǎng)路 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 77 使用看板管理的實例﹝一﹞ 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 78 使用看板管理的實例 ﹝ 二 ﹞ 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 79 使用看板管理的實例 ﹝ 三 ﹞ 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 80 現(xiàn)場機臺的配置一 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 81 現(xiàn)場機臺的配置二 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 82 現(xiàn)場機臺的配置三 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 83 現(xiàn)場機臺的配置四 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 84 現(xiàn)場機臺的配置五 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 85 連結(jié)的 U型製程 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 86 徹底瞭解現(xiàn)場作業(yè)的附加價值 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 87 現(xiàn)場監(jiān)督者的職責(zé) 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 88 以咱們的民族性要如何才能突破 『 TPS』 無法在日本本土以外地區(qū)落實的魔咒？ 在生產(chǎn)的管理上要用潔癖的思維去考量每一個生產(chǎn)相關(guān)細節(jié)！ 可作為標竿的成功案例： ?臺灣國瑞汽車 ?臺灣巨大 ﹝ 捷安特 ﹞ 集體 ?點點滴滴做管理、追根究底合理化 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 5時 29分 :29March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 29分 54秒 17:29: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:29:5417:29:5417:29Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 5時 29分 54秒 下午 5時 29分 17:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 17:29:5417:29:5417:293/31/2023 5:29:54 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:29:5417:29:5417:29Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 29分 54秒 17:29: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。有朝一日這位員工也會變成別人的老師。管理者的支持、承諾及訓(xùn)練，以持續(xù) JIT進展是必頇的。 EX: ? 電話 在夜間的通話時間較使宜 ? 郵局對隔日送達的郵件加費 ? 臺電夏季收費 ? 零售店 、銀行 採用領(lǐng)號碼牌 。 ?紅牌子作戰(zhàn)，影子板。 ，確保品質(zhì)。 互信 。在 JIT之下，以額外的 勞工 及 機器 提供避險。 ?外部整備時間 ：不需要停止生產(chǎn)線的換模作業(yè)。 ? 每人有專用工作臺。 ? 可以穩(wěn)定人員的作業(yè)場所範圍。 87 = 當時日本企業(yè)存貨週轉(zhuǎn)率平均 20~30 ﹝ 次 ﹞ 1978年 1979年 1980年 津津 味全 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 25 看板系統(tǒng) – 使用訊號裝置來控制及時生產(chǎn)流量 – Kanban指訊號或指示卡 – 容器可用來代替卡片 – 員工依排程生產(chǎn)但執(zhí)行時根據(jù)看板 機器中心 裝配線 儲存區(qū) 原料 AB 儲存區(qū) 原料 AB 取料看板 生產(chǎn)看板 物料流程 看板流程 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 26 領(lǐng)料看板： 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 27 生產(chǎn)圖看板： 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 28 其他形式的看板 ?物料箱系統(tǒng) 空箱表示需生產(chǎn) ?方格看板 地上或桌上劃上置物方塊 ?彩色的高爾夫球 置於通往供應(yīng)廠的導(dǎo)管內(nèi)，通知另一作業(yè)員該生產(chǎn)什麼零件 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 29 尊重人性 – 人事政策重點： ： (1)嚴格的新人遴選制度 (2)根據(jù)公司業(yè)績發(fā)獎金 (3)讓員工參與管理作業(yè) (4)終身僱用與完整的輪調(diào) (5)依年資決定薪資，減少私人競爭 (6)品管圈：豐田自主研究會 – 工會配合公司需求，使員工目標與公司更為一致 – 與供應(yīng)商網(wǎng)路 ※ 幫助產(chǎn)品改善 ※ 交叉持股 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 30 實行 JIT的必備條件 ?JIT與生產(chǎn)線流程 ?廠房佈置及工作流程設(shè)計 ?預(yù)防與保養(yǎng) ?縮短整備時間 ?穩(wěn)定的排程 ?與供應(yīng)商建立良好關(guān)係 ?全面品質(zhì)管制 ?資訊科技的應(yīng)用 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 31 JIT與生產(chǎn)線流程 在一個純粹的 JIT環(huán)境下