tpm培訓(xùn)教材(ppt58頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 01:58:4201:58:4201:58Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 58分 42秒 01:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 1時(shí) 58分 :58April 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 法伯 53 54 56 一、推行步驟（推行技巧） 技巧（ 1）：組織確定，資源保證！ 技巧（ 2）：宣傳輿論，技能培訓(xùn)！ 技巧（ 3）：挑選樣板，打造標(biāo)桿！ 技巧（ 4）：主題改善，每月變換！ 技巧（ 5）：亮點(diǎn)文化，影響巨大！ 技巧（ 6）：主動(dòng)追隨，營(yíng)造氛圍！ 57 3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè) “ 景點(diǎn) ” 1）改善提案制度 2）群星 “PK” 賽 4） “ 改善之旅 ” 活動(dòng) 5） “ 成功故事 ” 展示 6） “ 改善成果 ” 發(fā)表會(huì) 二、如何營(yíng)造改善氛圍 需要從人性角度認(rèn)識(shí)改善三個(gè)階段 員 工 抵觸期 降服期 主動(dòng)期 參 與 度 推動(dòng)力？ Time 請(qǐng)關(guān)注：思想 → 行動(dòng) → 成果 → 進(jìn)步！ 58 59 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 小組自主管理活動(dòng) 自主管理 = 自主管理意識(shí) x 技能 x 自主參與 26 ? 小組自主管理活動(dòng)的意義： 改善設(shè)備的工作、運(yùn)轉(zhuǎn)條件，改善員工工作環(huán)境 可未然防止設(shè)備故障的發(fā)生 可降低設(shè)備的（外委）維護(hù)費(fèi)用 提高設(shè)備操作人員的技能水平 改善部門間的協(xié)作關(guān)系 …… 小組自主管理活動(dòng)的意義 環(huán)境整潔設(shè)備完好管理有序的工廠！ 管理和技能過(guò)硬的產(chǎn)業(yè)工人！ 自主管理（保全）活動(dòng)內(nèi)容 STEP1： 初期清掃（消除微缺陷） STEP5：點(diǎn)檢、作業(yè)效率化 STEP4： 分科目培訓(xùn)（技能） STEP3：點(diǎn)檢潤(rùn)滑清掃基準(zhǔn)書(shū)制定 STEP2： “兩源 ”問(wèn)題徹底對(duì)策改善 每上一個(gè)臺(tái)階， 都需要診斷發(fā)證 STEP0： 5S管理 （改善意識(shí)培養(yǎng)，改變工作環(huán)境） 27 自主管理活動(dòng)循環(huán)持續(xù) 28 例如： 小組自主管理（保全）活動(dòng) TPM 1 STEP 活動(dòng)主題：初期清掃 29 小組活動(dòng)運(yùn)作流程 小組成立 清掃責(zé)任劃分 設(shè)備安全檢查表 安全改善表 開(kāi)展清掃活動(dòng) 發(fā)現(xiàn)不合理問(wèn)題 IN/OUT管理指標(biāo) 甄選優(yōu)秀案例 評(píng)選改善明星 管理改善提案 清掃一覽表 TPM小組會(huì)議（改善活動(dòng)推進(jìn)） 疑問(wèn)點(diǎn)清單 OPL課程 30 小組自主管理如何展開(kāi)運(yùn)作 ?實(shí)際案例及表單培訓(xùn) 31 目 錄 一、企業(yè)為何需要 TPM（基礎(chǔ)篇） 二、設(shè)備故障是怎樣發(fā)生的？ 三、設(shè)備自主管理如何推進(jìn)？ 四、 TPM階段如何診斷晉級(jí)？ 五、攻關(guān)利器：焦點(diǎn)課題如何推進(jìn) 六、如何營(yíng)造改善氛圍 32 診斷的目的： 把握各階段活動(dòng)理解度、目標(biāo)完成情況 管理者與一線員工交流的平臺(tái)（雙向） 某個(gè)階段活動(dòng)結(jié)束的標(biāo)志 診斷要點(diǎn)： 改善成果、全員教育、肯定鼓勵(lì) 自主診斷 專家診斷 高層診斷 主診斷者 車間主任 廠長(zhǎng) /推行辦 / 顧問(wèn)師 總經(jīng)理 /副總 經(jīng)理 隨行者 小組組長(zhǎng) 車間主任 /組長(zhǎng) 廠長(zhǎng) /車間主 任 組織者 推行干事 推進(jìn)辦 推進(jìn)辦 診斷周期 階段別 階段別 按計(jì)劃表 診斷基準(zhǔn) 診斷表 診斷表 －－－ 合格分?jǐn)?shù) 90分以上 80分以上 不打分 34 診斷級(jí)別設(shè)置和參加人員 35 診斷晉級(jí)驗(yàn)收實(shí)施步驟 ① 全體小組人員在管理看板前列隊(duì)（要求： 隊(duì)列整齊，服裝整潔統(tǒng)一，精神飽滿） 。1 TPM培訓(xùn) 2 目 錄 一、企業(yè)為何需要 TPM（基礎(chǔ)篇） 二、設(shè)備故障是怎樣發(fā)生的？ 三、設(shè)備自主管理如何推進(jìn)？ 四、 TPM階段如何診斷晉級(jí)？ 五、攻關(guān)利器：焦點(diǎn)課題如何推進(jìn) 六、如何營(yíng)造改善氛圍 3 目 錄 一、企業(yè)為何需要 TPM（基礎(chǔ)篇） 二、設(shè)備故障是怎樣發(fā)生的？ 三、設(shè)備自主管理如何推進(jìn)？ 四、 TPM階段如何診斷晉級(jí)？ 五、攻關(guān)利器：焦點(diǎn)課題如何推進(jìn) 六、如何營(yíng)造改善氛圍 4 Total Productive Maintenance TPM：全員參與的全面生產(chǎn)保全活動(dòng) 什么是 TPM？ TPM倡導(dǎo)全員參與，引導(dǎo)員工自主管理，追求最高的 生產(chǎn)效率，努力實(shí)現(xiàn)故障為零、事故
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