【摘要】建筑工程項目管理主講人:劉書軍課程簡介:?以培養(yǎng)工程管理專業(yè)本科學(xué)生的工程項目管理實踐能力為目標(biāo)。?在項目管理基本理論的基礎(chǔ)上,站在承包商的角度,緊密結(jié)合施工項目管理的需要,深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)工程項目前期策劃、施工準(zhǔn)備、流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、施工組織設(shè)計編制、進度管理、現(xiàn)場文明施工等相關(guān)基本知識和管理實務(wù)。幾
2025-01-25 14:09
【摘要】環(huán)境工程系彭輝*環(huán)境工程項目管理*復(fù)習(xí)第一章*工程、項目、工程項目、環(huán)境工程項目*工程項目管理的目標(biāo)*工程項目管理的任務(wù)*工程建設(shè)監(jiān)理*工程建設(shè)監(jiān)理的組織機構(gòu)*工程建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容(設(shè)計、招標(biāo)、施工)*監(jiān)理文件*第二章環(huán)境工程項目管理的組織理論**組織的含義:為
2025-03-08 10:19
【摘要】任務(wù)1進度管理原理及措施任務(wù)2進度計劃的實施與檢查任務(wù)3進度計劃的比較與調(diào)整情境3項目進度管理三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站,也是中國有史以來建設(shè)的最大型的工程項目。工程共分三期進行,總工期是17年,目前是已經(jīng)全部完工。其中,一期工程是5年,自1992年至19
2025-02-05 07:04
【摘要】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目與管理(一)、項目定義1、項目是要在一定時間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo)。?具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件。?
2024-12-31 22:56
【摘要】第六章建設(shè)工程項目招投標(biāo)階段工程造價管理第六章建設(shè)工程項目招投標(biāo)階段工程造價管理述建設(shè)工程項目施工招標(biāo)標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)合同的簽訂建設(shè)工程項目招投標(biāo)概述?招標(biāo)投標(biāo)的概念、意義、法規(guī)及理論基礎(chǔ)?建設(shè)項目招標(biāo)的范圍、分類、方式及基本原
2025-02-17 23:42
【摘要】工程項目技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料管理大綱1.施工技術(shù)調(diào)查2.設(shè)計文件審核3.工程測量4.施工組織設(shè)計5.施工作業(yè)指導(dǎo)書6.技術(shù)交底7.過程控制8.設(shè)計變更9.工程試驗?前言工程項目
2025-03-09 22:18
【摘要】工程項目管理主編:危道軍劉志強來自2工程項目組織2工程項目組織目錄工程項目組織概述1工程項目的組織形式2項目經(jīng)理4項目經(jīng)理部3Back2工程項目組織工程項目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構(gòu)
2025-03-08 16:20
【摘要】建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律與評標(biāo)實務(wù)主講人:江軍學(xué)12古代關(guān)于法a“尺寸也,繩墨也,規(guī)矩也,衡石也,斗斛也,角量也,謂之法。”a“律者,所以范天下之不一而歸于一,故曰均布也?!?中國最早的法律制度v中國最早的法律制度,形成于夏朝。夏朝是中國奴隸制法律制度的上限。4現(xiàn)代法的概念 法是國家政
2025-02-17 23:21
【摘要】第二章:建設(shè)工程項目管理?質(zhì)量目標(biāo)?進度目標(biāo)?費用目標(biāo)1工程項目管理的主體?工程建設(shè)項目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場出發(fā),對同一工程建設(shè)項目的不同客體從不同的利益角度進行管理
2025-02-20 12:22
【摘要】第5章工程項目進度管理?學(xué)習(xí)內(nèi)容。;。2023/1/141概述?工程項目進度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件,按照施工過程的合理施工順序以及組織施工的原則,用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖,對一個工程從開始施工到工程全部竣工,確定其全部施工過程在時間上和空間上的安排和相互配合關(guān)系。?作
【摘要】我國工程項目管理基本問題:(1)涉及工程項目管理制度和組織方面的改革基本上不成功。監(jiān)理制度、合同管理制度、工程承包制度、招標(biāo)投標(biāo)制度等并沒有取得預(yù)期的效果。國際慣例失效。(3)項目是腐敗的重災(zāi)區(qū),造成了許多社會問題。(2)我國工程承包市場混亂,人們不講法律和規(guī)則,普遍行為不端、不規(guī)范,缺乏本領(lǐng)域應(yīng)有職業(yè)道德,敬業(yè)精神,基本的社會責(zé)任心和歷史
2025-01-14 01:10
【摘要】第七章工程項目成本管理第一節(jié)工程項目成本管理概述一、工程項目成本管理基本概念(一)成本1.成本是商品價值中的C+V部分2.成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(二)工程項目成本1.工程項目成本的構(gòu)成工程項目實施過程中所發(fā)生的各項費用支出計入成本費用。按成本的經(jīng)濟性質(zhì)和國
2025-01-10 16:01
【摘要】工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)設(shè)計管理全國化工設(shè)計現(xiàn)代化管理中心站示《條例》對建設(shè)工程勘察、設(shè)計的定義一、建設(shè)工程勘察,是指根據(jù)建設(shè)工程的要求,查明、分析、評價建設(shè)場地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件,編制建設(shè)工程勘察文件的活動。二、建設(shè)工程設(shè)計,是指根據(jù)建設(shè)工程的要求
【摘要】建設(shè)工程項目質(zhì)量控建設(shè)工程項目質(zhì)量控制實務(wù)制實務(wù)第一章工程質(zhì)量的政府監(jiān)督管理第二章建設(shè)單位的工程質(zhì)量管理第三章勘察設(shè)計單位的工程質(zhì)量控制第四章資源供應(yīng)單位的質(zhì)量控制第五章工程監(jiān)理單位的質(zhì)量控制第六章施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制第七章施工過程的質(zhì)量控制第八章竣工驗收的質(zhì)量控制?“建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國家昌盛、人民幸福
2025-02-19 12:15
【摘要】授課內(nèi)容:1Z202323建設(shè)工程項目施工成本控制主講教師:周顯峰建緯律師(北京)事務(wù)所授課時間:4學(xué)時2023年7月8日1丁士昭?1Z202323掌握施工成本管理的任務(wù)與措施?1Z202320掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法?1Z202330掌握工程變更價款的確定方法/索
2025-02-17 16:21