華潤酒精6s管理體系介紹(ppt46頁)(存儲版)
【正文】 低損耗,以雙贏營銷理念為根本，為客戶提供滿意服務,與客戶信息共享，掌握市場信息，快速靈活,庫存前移；滿意服務、信譽良好； 滿足客戶個性化需求,在不同區(qū)域培育戰(zhàn)略合作伙伴 多區(qū)域信息整理、分析、快速、準確,建立運營優(yōu)勢,增加客戶價值,加強費用控制,銷售戰(zhàn)略地圖模板,財務層面,顧客場面,建立代儲網(wǎng)絡多點分銷的物流體系,通過庫存前移貼近核心客戶 協(xié)助經(jīng)銷商提升競爭能力,營業(yè)費用、租賃費、運輸、 存貯、損耗,建立學習型團隊，使隊伍專業(yè)化，技能化,思想統(tǒng)一，有戰(zhàn)斗力，不斷進取團隊,員工專業(yè)技能、綜合素質(zhì),學習、團結、高效的組織隊伍,內(nèi)部運營,學習成長,業(yè)務戰(zhàn)略體系,戰(zhàn)略規(guī)劃,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,戰(zhàn)略,長期規(guī)劃,實施方案、年度預算,業(yè)務戰(zhàn)略體系,戰(zhàn)略管理,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,成立戰(zhàn)略管理委員會。華 潤 酒 精 6S管理體系介紹,6S管理體系的內(nèi)容,全面預算體系,管理報告體系,內(nèi)部審計體系,業(yè)績評價體系,經(jīng)理人考核體系,業(yè)務戰(zhàn)略體系,6S 管 理 體 系 的 內(nèi) 容,6個體系的邏輯結構,戰(zhàn)略,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,6S管理體系在華潤酒精的應用,制定公司及各專業(yè)戰(zhàn)略，推動并反映戰(zhàn)略的執(zhí)行。,營業(yè)收入增長策略,生產(chǎn)力提升策略,增加產(chǎn)銷量獲得收入增長,增加燃料酒精比重,成本領先,提高客戶可獲得性,滿足客戶個性化要求,增加客戶價值,通過創(chuàng)新實現(xiàn)進步,建立運營優(yōu)勢,建設專業(yè)、高效的學習型組織，提高企業(yè)核心競爭力,根據(jù)戰(zhàn)略實施不斷改進和完善組織,儲備關鍵崗位人才提高員工綜合素質(zhì),提高信息化水平,建設健康向上的企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力,資產(chǎn)效率最大化,建立良好企業(yè)形象,質(zhì)量可靠、信譽良好,供應及時穩(wěn)定,能提供不同指標及口感的酒精產(chǎn)品,質(zhì)量可靠,滿意服務,通過技術進步提高主產(chǎn)品產(chǎn)出率,強化ISO9000管理,安全環(huán)保達標,通過庫存前移貼近核心客戶,通過管理創(chuàng)新提升管理效率,建立代儲網(wǎng)絡多點分銷的物流體系,做農(nóng)戶的好朋友,與供應商建立戰(zhàn)略合作關系，保證糧食采購低成本優(yōu)勢,通過管理控制提高資產(chǎn)運營效率,協(xié)助經(jīng)銷商提升競爭能力,戰(zhàn)略地圖,華潤酒精戰(zhàn)略地圖模板,3－5年內(nèi)酒精銷售能力達到45萬噸/年，酒精出廠價高于競爭對手3050元/噸,加強控制能力、建立完善市場策劃體系,提高銷售策略,加強與競爭對手的溝通，加強對產(chǎn)品 市場價格調(diào)控。分析已制定的公司戰(zhàn)略和各專業(yè)戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略執(zhí)行情況以及存在的問題定期進行反映，以推進公司戰(zhàn)略及各專業(yè)戰(zhàn)略的實施。,對日常發(fā)生的業(yè)務根據(jù)預算情況進行事中控制。,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,管理報告體系,管理報告體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,突破財務報表的范疇，按業(yè)務單元逐層深入過往對比分析、預算對比分析。 整體情況分析。,內(nèi)部審計體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,現(xiàn)行內(nèi)部審計的類別,戰(zhàn)略評估與6S審計 常規(guī)審計 經(jīng)濟責任審計 專項審計,內(nèi)部審計體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,主要職責,在公司治理中，依法對公司的經(jīng)濟活動進行全面審計，以對企業(yè)的風險管理、內(nèi)部控制、治理程序及經(jīng)營績效提供有效的監(jiān)管和評價，幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 開展離任審計，為正確評價和使用經(jīng)理人提供支持。,業(yè)績評價體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,基本思路,—注重過程
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