華潤酒精6s管理體系介紹(ppt46頁)(存儲版)
【正文】 低損耗,以雙贏營銷理念為根本，為客戶提供滿意服務(wù),與客戶信息共享，掌握市場信息，快速靈活,庫存前移；滿意服務(wù)、信譽(yù)良好； 滿足客戶個性化需求,在不同區(qū)域培育戰(zhàn)略合作伙伴 多區(qū)域信息整理、分析、快速、準(zhǔn)確,建立運營優(yōu)勢,增加客戶價值,加強(qiáng)費用控制,銷售戰(zhàn)略地圖模板,財務(wù)層面,顧客場面,建立代儲網(wǎng)絡(luò)多點分銷的物流體系,通過庫存前移貼近核心客戶 協(xié)助經(jīng)銷商提升競爭能力,營業(yè)費用、租賃費、運輸、 存貯、損耗,建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，使隊伍專業(yè)化，技能化,思想統(tǒng)一，有戰(zhàn)斗力，不斷進(jìn)取團(tuán)隊,員工專業(yè)技能、綜合素質(zhì),學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、高效的組織隊伍,內(nèi)部運營,學(xué)習(xí)成長,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,戰(zhàn)略規(guī)劃,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,戰(zhàn)略,長期規(guī)劃,實施方案、年度預(yù)算,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,戰(zhàn)略管理,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,成立戰(zhàn)略管理委員會。華 潤 酒 精 6S管理體系介紹,6S管理體系的內(nèi)容,全面預(yù)算體系,管理報告體系,內(nèi)部審計體系,業(yè)績評價體系,經(jīng)理人考核體系,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,6S 管 理 體 系 的 內(nèi) 容,6個體系的邏輯結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,6S管理體系在華潤酒精的應(yīng)用,制定公司及各專業(yè)戰(zhàn)略，推動并反映戰(zhàn)略的執(zhí)行。,營業(yè)收入增長策略,生產(chǎn)力提升策略,增加產(chǎn)銷量獲得收入增長,增加燃料酒精比重,成本領(lǐng)先,提高客戶可獲得性,滿足客戶個性化要求,增加客戶價值,通過創(chuàng)新實現(xiàn)進(jìn)步,建立運營優(yōu)勢,建設(shè)專業(yè)、高效的學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)核心競爭力,根據(jù)戰(zhàn)略實施不斷改進(jìn)和完善組織,儲備關(guān)鍵崗位人才提高員工綜合素質(zhì),提高信息化水平,建設(shè)健康向上的企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力,資產(chǎn)效率最大化,建立良好企業(yè)形象,質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好,供應(yīng)及時穩(wěn)定,能提供不同指標(biāo)及口感的酒精產(chǎn)品,質(zhì)量可靠,滿意服務(wù),通過技術(shù)進(jìn)步提高主產(chǎn)品產(chǎn)出率,強(qiáng)化ISO9000管理,安全環(huán)保達(dá)標(biāo),通過庫存前移貼近核心客戶,通過管理創(chuàng)新提升管理效率,建立代儲網(wǎng)絡(luò)多點分銷的物流體系,做農(nóng)戶的好朋友,與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證糧食采購低成本優(yōu)勢,通過管理控制提高資產(chǎn)運營效率,協(xié)助經(jīng)銷商提升競爭能力,戰(zhàn)略地圖,華潤酒精戰(zhàn)略地圖模板,3－5年內(nèi)酒精銷售能力達(dá)到45萬噸/年，酒精出廠價高于競爭對手3050元/噸,加強(qiáng)控制能力、建立完善市場策劃體系,提高銷售策略,加強(qiáng)與競爭對手的溝通，加強(qiáng)對產(chǎn)品 市場價格調(diào)控。分析已制定的公司戰(zhàn)略和各專業(yè)戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略執(zhí)行情況以及存在的問題定期進(jìn)行反映，以推進(jìn)公司戰(zhàn)略及各專業(yè)戰(zhàn)略的實施。,對日常發(fā)生的業(yè)務(wù)根據(jù)預(yù)算情況進(jìn)行事中控制。,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,管理報告體系,管理報告體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,突破財務(wù)報表的范疇，按業(yè)務(wù)單元逐層深入過往對比分析、預(yù)算對比分析。 整體情況分析。,內(nèi)部審計體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,現(xiàn)行內(nèi)部審計的類別,戰(zhàn)略評估與6S審計 常規(guī)審計 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計 專項審計,內(nèi)部審計體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,主要職責(zé),在公司治理中，依法對公司的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面審計，以對企業(yè)的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、治理程序及經(jīng)營績效提供有效的監(jiān)管和評價，幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 開展離任審計，為正確評價和使用經(jīng)理人提供支持。,業(yè)績評價體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,基本思路,—注重過程
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