華潤(rùn)酒精6s管理體系介紹(ppt46頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 19:1621 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。00:19:1600:19:1600:19Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。上午12時(shí)19分16秒上午12時(shí)19分00:19:1623.3.21 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。23.3.2123.3.2100:19:1600:19:16March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 圍繞以上考評(píng)重點(diǎn)并參考集團(tuán)對(duì)經(jīng)理人評(píng)價(jià)內(nèi)容設(shè)計(jì)評(píng)議表。 能力：能力突出、素質(zhì)全面。 下級(jí)評(píng)價(jià)占50%。,上級(jí)評(píng)價(jià)占30%。 —主要應(yīng)用于對(duì)中層管理人員聘用、調(diào)整以及年終考核評(píng)價(jià)。 用最低的審計(jì)成本取得最佳的審計(jì)效益。 合理配置審計(jì)資源，統(tǒng)一審計(jì)規(guī)則。,內(nèi)部審計(jì)體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問(wèn)題,部門職能,保護(hù)資產(chǎn)安全和有效實(shí)用資源。 促進(jìn)全面預(yù)算管理的推行。,管理報(bào)告體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問(wèn)題,分析報(bào)告內(nèi)容,內(nèi)部審計(jì)體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問(wèn)題,基本思路,—多維度的戰(zhàn)略綜合審計(jì) —監(jiān)督規(guī)劃與預(yù)算的完成度 —監(jiān)控業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力,內(nèi)部審計(jì)體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問(wèn)題,審計(jì)定位,通過(guò)建設(shè)性和增值性的審計(jì)工作，協(xié)助公司管理層控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)各方面遵循公司政策，改善營(yíng)運(yùn)管理，為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略服務(wù)。主要包括產(chǎn)量分析、生產(chǎn)成本分析。對(duì)當(dāng)期營(yíng)業(yè)額、凈利潤(rùn)、供產(chǎn)銷運(yùn)行情況、資金收支情況、資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)述。 投資情況通過(guò)3張報(bào)表進(jìn)行反映，主要包括資本性支出表(按類別，分經(jīng)常性及戰(zhàn)略性)、資本性支出明細(xì)表(按產(chǎn)品及項(xiàng)目)、資本承擔(dān)及或有負(fù)債表。 利用管理報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)情況分析、戰(zhàn)略管理分析和行業(yè)比較，作為戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討和重大決策的依據(jù)。,全面預(yù)算體系,預(yù)算管理,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問(wèn)題,編制預(yù)算模型，對(duì)突發(fā)性等事件進(jìn)行測(cè)算,通過(guò)預(yù)算模型，快速準(zhǔn)確對(duì)調(diào)整性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或投資方案等經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行效益測(cè)算，對(duì)預(yù)算的完成起到積極有效的促進(jìn)作用。編制相關(guān)測(cè)算，對(duì)預(yù)算進(jìn)行事前控制； 通過(guò)月分析，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并做詳細(xì)分析。 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問(wèn)題,戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控。 戰(zhàn)略調(diào)整。,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問(wèn)題,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問(wèn)題,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,基本思路,—戰(zhàn)略構(gòu)建的多維度細(xì)化 —戰(zhàn)略執(zhí)行的因果關(guān)系鏈和相互驅(qū)動(dòng) —財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的戰(zhàn)略 一致性,5年內(nèi)酒精產(chǎn)銷量達(dá)到45萬(wàn)噸/年，ROIC穩(wěn)定在10%以上。 以系統(tǒng)的管理報(bào)告為載體，定期匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)狀況。 以財(cái)務(wù)管理為核心和先導(dǎo)，實(shí)施公司全面預(yù)算管理。 以經(jīng)理人考核為手段，促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升。專門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與執(zhí)行，并對(duì)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行規(guī)范控制。定期召開戰(zhàn)略研討會(huì)，以推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。通過(guò)評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估。,通過(guò)周成本分析會(huì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決建議。,通過(guò)分析差異發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,通過(guò)周經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，定期分析經(jīng)營(yíng)成果與預(yù)算和計(jì)劃的差異，及時(shí)找出差異原因并提出解決辦法。 涵蓋整體的經(jīng)營(yíng)、投
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