華潤酒精6s管理體系介紹(ppt46頁)-全文預覽
【正文】 19:1621 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。00:19:1600:19:1600:19Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。上午12時19分16秒上午12時19分00:19:1623.3.21 沒有失敗，只有暫時停止成功！。23.3.2123.3.2100:19:1600:19:16March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 圍繞以上考評重點并參考集團對經理人評價內容設計評議表。 能力：能力突出、素質全面。 下級評價占50%。,上級評價占30%。 —主要應用于對中層管理人員聘用、調整以及年終考核評價。 用最低的審計成本取得最佳的審計效益。 合理配置審計資源，統一審計規(guī)則。,內部審計體系,6S概括 6S內容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內部審計體系 業(yè)績評價體系 經理人考核體系 目前存在的問題,部門職能,保護資產安全和有效實用資源。 促進全面預算管理的推行。,管理報告體系,6S概括 6S內容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內部審計體系 業(yè)績評價體系 經理人考核體系 目前存在的問題,分析報告內容,內部審計體系,6S概括 6S內容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內部審計體系 業(yè)績評價體系 經理人考核體系 目前存在的問題,基本思路,—多維度的戰(zhàn)略綜合審計 —監(jiān)督規(guī)劃與預算的完成度 —監(jiān)控業(yè)務戰(zhàn)略的執(zhí)行力,內部審計體系,6S概括 6S內容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內部審計體系 業(yè)績評價體系 經理人考核體系 目前存在的問題,審計定位,通過建設性和增值性的審計工作，協助公司管理層控制風險，促進各方面遵循公司政策，改善營運管理，為實現公司整體戰(zhàn)略服務。主要包括產量分析、生產成本分析。對當期營業(yè)額、凈利潤、供產銷運行情況、資金收支情況、資產負債情況進行簡要評述。 投資情況通過3張報表進行反映，主要包括資本性支出表(按類別，分經常性及戰(zhàn)略性)、資本性支出明細表(按產品及項目)、資本承擔及或有負債表。 利用管理報表進行經營情況分析、戰(zhàn)略管理分析和行業(yè)比較，作為戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討和重大決策的依據。,全面預算體系,預算管理,6S概括 6S內容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內部審計體系 業(yè)績評價體系 經理人考核體系 目前存在的問題,編制預算模型，對突發(fā)性等事件進行測算,通過預算模型，快速準確對調整性經營活動或投資方案等經營決策進行效益測算，對預算的完成起到積極有效的促進作用。編制相關測算，對預算進行事前控制； 通過月分析，對預算執(zhí)行情況進行總結并做詳細分析。 戰(zhàn)略評價。,業(yè)務戰(zhàn)略體系,6S概括 6S內容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內部審計體系 業(yè)績評價體系 經理人考核體系 目前存在的問題,戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控。 戰(zhàn)略調整。,6S概括 6S內容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內部審計體系 業(yè)績評價體系 經理人考核體系 目前存在的問題,6S概括 6S內容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內部審計體系 業(yè)績評價體系 經理人考核體系 目前存在的問題,業(yè)務戰(zhàn)略體系,基本思路,—戰(zhàn)略構建的多維度細化 —戰(zhàn)略執(zhí)行的因果關系鏈和相互驅動 —財務、客戶、內部流程、學習與成長的戰(zhàn)略 一致性,5年內酒精產銷量達到45萬噸/年，ROIC穩(wěn)定在10%以上。 以系統的管理報告為載體，定期匯報公司運營狀況。 以財務管理為核心和先導，實施公司全面預算管理。 以經理人考核為手段，促進管理團隊素質提升。專門負責戰(zhàn)略的制定、實施與執(zhí)行，并對戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的過程進行規(guī)范控制。定期召開戰(zhàn)略研討會，以推進戰(zhàn)略的實施。通過評價公司的經營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學性和有效性，對戰(zhàn)略進行評估。,通過周成本分析會，對預算執(zhí)行情況進行分析，針對存在的問題提出解決建議。,通過分析差異發(fā)現問題解決問題,通過周經濟運行分析會，定期分析經營成果與預算和計劃的差異，及時找出差異原因并提出解決辦法。 涵蓋整體的經營、投
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