華潤酒精6s管理體系介紹(ppt46頁)-預(yù)覽頁
【正文】 資和現(xiàn)金流等情況，突出業(yè)務(wù)特點(diǎn)。,經(jīng)營情況通過21張主表進(jìn)行反映，主要包括損益表、營業(yè)額分析表、毛利率分析表、經(jīng)營利潤分析表、一般及行政費(fèi)用分析表、銷售及分銷費(fèi)用分析表等。,綜述。,主產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析。 重大事項(xiàng)及工作重點(diǎn)。 維護(hù)管理報(bào)告信息的可靠性。 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制。 以風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)，全面審計(jì)，突出重要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。 預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化內(nèi)控、提供增值服務(wù)。,業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系,績效考核價(jià)值鏈,覆蓋全員 數(shù)據(jù)說話 過程控制 動(dòng)態(tài)監(jiān)控 利益共享 目標(biāo)業(yè)績﹥上年同期（70%）﹢當(dāng)期預(yù)算（30%）,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,考核體系特點(diǎn),業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系,公司戰(zhàn)略,年度經(jīng)營目標(biāo),職能部門,職能處室,崗位,生產(chǎn),車間、處室,崗位,采購,處室,崗位,銷售,處室,崗位,管理費(fèi)用 客戶滿意度 部門職責(zé) ISO9000 安全 制度流程 培訓(xùn) 行動(dòng)學(xué)習(xí),產(chǎn)量 生產(chǎn)總成本 客戶滿意度、投訴 質(zhì)量 工藝、設(shè)備管理 ISO9000 安全、環(huán)保 制度流程 關(guān)鍵崗位員工流失 培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí),原燃料采購量 燃料發(fā)熱量 管理費(fèi)用 客戶滿意度 最低庫存 運(yùn)輸減量 備件質(zhì)量 信息搜集評(píng)估 ISO9000、安全 制度流程 培訓(xùn) 行動(dòng)學(xué)習(xí),銷量、銷價(jià) 銷售回款 應(yīng)收帳款 客戶滿意度、投訴 直銷客戶銷量比重 核心客戶銷量比重 合同量價(jià)格庫存配比 信息搜集評(píng)估 ISO9000、安全 制度流程 培訓(xùn) 行動(dòng)學(xué)習(xí),成本節(jié)余（噸酒耗糧、干物質(zhì)回收率、玉米出油率、能源消耗、制造費(fèi)用、大修費(fèi)用、物料庫存、裝卸費(fèi)用等）提成獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)生產(chǎn)成本節(jié)余（上年同期占70%，本年預(yù)算占30%）進(jìn)行二、八分成 增產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 質(zhì)量考核、燃料二次倒運(yùn)、安全考核,原料運(yùn)輸減量包干 盈噸獎(jiǎng)勵(lì)（二八分成） 燃料二次倒運(yùn)費(fèi) 原、燃料不足限產(chǎn) 原、燃料質(zhì)量考核 陳化糧、潮玉米采購數(shù)量,噸產(chǎn)品費(fèi)用、損耗包干 高價(jià)提成 繩網(wǎng)費(fèi)結(jié)余、占線費(fèi) 蓋車使用獎(jiǎng)勵(lì)、罐車周轉(zhuǎn) 分銷獎(jiǎng)勵(lì) 罐車刷車費(fèi)用包干,專項(xiàng)考核,月 度 BSC 考 核,月度作業(yè)計(jì)劃,業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系,績效考核縱向系統(tǒng),個(gè)體績效 （三級(jí)考核）,要點(diǎn) 個(gè)人職責(zé)與任務(wù) 個(gè)人專業(yè)技能,部門績效 （一級(jí)考核）,處室(車間)績效 （二級(jí)考核）,要點(diǎn) 承接公司發(fā)展戰(zhàn)略 承接公司KPI 部門職能實(shí)現(xiàn) 關(guān)注客戶需求 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè),要點(diǎn) 承接部門KPI 處室（車間）職責(zé)實(shí)現(xiàn) 關(guān)注客戶需求,業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系,生產(chǎn)技術(shù)部平衡計(jì)分卡,飼料車間平衡計(jì)分卡,飼料車間值長平衡計(jì)分卡,經(jīng)理人考核體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,基本思路,—將經(jīng)理人評(píng)價(jià)范圍擴(kuò)展到對(duì)中層管理人員的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的方式，主要由本人自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)四個(gè)部分組成。部門經(jīng)理助理及以上職級(jí)人員、車間主任為一個(gè)同級(jí)評(píng)價(jià)單位，其他各級(jí)別中層干部按部門為單位進(jìn)行同級(jí)評(píng)價(jià)。,業(yè)績：主管的業(yè)務(wù)有真的發(fā)展，比前期進(jìn)步明顯。 先進(jìn)性：嚴(yán)格自律、堪當(dāng)表率。,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。00:19:1600:19:1600:19Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。2023年3月21日星期二12時(shí)19分16秒00:19:1621 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。23.3.2100:19:1600:19Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023年3月上午12時(shí)19分23.3.2100:19March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。00:19:1600:19:1600:193/21/2023 12:19:16 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。23.3.2123.3.2100:19:1600:19:16March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午12時(shí)19分16秒上午12時(shí)19分00:19:1623.3.21,感謝您的下載觀看,專
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