華潤酒精6s管理體系介紹(ppt46頁)-免費閱讀
【正文】 23.3.2123.3.2100:19:1600:19:16March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月上午12時19分23.3.2100:19March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2023年3月21日星期二12時19分16秒00:19:1621 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。,業(yè)績：主管的業(yè)務有真的發(fā)展，比前期進步明顯。評價的方式，主要由本人自評、上級評價、同級評價、下級評價四個部分組成。 預測風險、強化內(nèi)控、提供增值服務。 優(yōu)化業(yè)務流程和內(nèi)部控制。 重大事項及工作重點。,綜述。 涵蓋整體的經(jīng)營、投資和現(xiàn)金流等情況，突出業(yè)務特點。,通過周成本分析會，對預算執(zhí)行情況進行分析，針對存在的問題提出解決建議。定期召開戰(zhàn)略研討會，以推進戰(zhàn)略的實施。 以經(jīng)理人考核為手段，促進管理團隊素質(zhì)提升。 以系統(tǒng)的管理報告為載體，定期匯報公司運營狀況。 戰(zhàn)略調(diào)整。 戰(zhàn)略評價。,全面預算體系,預算管理,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,編制預算模型，對突發(fā)性等事件進行測算,通過預算模型，快速準確對調(diào)整性經(jīng)營活動或投資方案等經(jīng)營決策進行效益測算，對預算的完成起到積極有效的促進作用。 投資情況通過3張報表進行反映，主要包括資本性支出表(按類別，分經(jīng)常性及戰(zhàn)略性)、資本性支出明細表(按產(chǎn)品及項目)、資本承擔及或有負債表。主要包括產(chǎn)量分析、生產(chǎn)成本分析。 促進全面預算管理的推行。 合理配置審計資源，統(tǒng)一審計規(guī)則。 —主要應用于對中層管理人員聘用、調(diào)整以及年終考核評價。 下級評價占50%。 圍繞以上考評重點并參考集團對經(jīng)理人評價內(nèi)容設(shè)計評議表。23.3.2123.3.2100:19:1600:19:16March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。00:19:1600:19:1600:19Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。23.3.2100:19:1600:19Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023年3月21日星期二12時19分16秒00:19:1621 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。00:19:1600:19:1600:193/21/2023 12:19:16 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。23.3.2100:19:1600:19Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 品德：誠信敬業(yè)、人品出眾。 同級評價占20%。 —運用平衡計分卡的管理思想和技術(shù)，從部門到崗位建立一個覆蓋全員的業(yè)績評價體系。 加大審計力度，提高審計質(zhì)量，增加價值,促進業(yè)務 發(fā)展。,內(nèi)部審計體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,部門職能,監(jiān)測公司戰(zhàn)略的細化及執(zhí)行。對當期累計的整體經(jīng)營運行情況進行詳細分析，主要包括經(jīng)營情況分析、資金情況分析、資本性支出分析、庫存分析及應收賬款分析。,報表特點,管理報告體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,報表內(nèi)容,管理會計報表涵蓋了公司整體的經(jīng)營情況、投資情況和現(xiàn)金流情況三個主要方面的內(nèi)容。,全面預算體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,預算管理,通過計劃適時調(diào)整預算,通過制定月計劃，及時調(diào)整短期經(jīng)營與年度預算的差異，保證年度預算的完成。 戰(zhàn)略評估。,加強市場信息的收 集，提高市場信息 準確性、及時性,提高產(chǎn)品市場占有率， 加強物流管理，提高儲 罐周轉(zhuǎn)率，降
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