華潤酒精6s管理體系介紹(ppt46頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 控制、多維度評價，體現(xiàn)業(yè)績文化。由被考評人直接上級進行評價。 潛力：工作充滿激情，有發(fā)展的潛力。00:19:1600:19:1600:193/21/2023 12:19:16 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。上午12時19分16秒上午12時19分00:19:1623.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023年3月上午12時19分23.3.2100:19March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。00:19:1600:19:1600:19Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。23.3.2123.3.2100:19:1600:19:16March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月21日星期二上午12時19分16秒00:19:1623.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,經(jīng)理人考核體系,考核結(jié)果利用,總成績在所排序單位排名靠后，由總經(jīng)理辦公會討論予以免職或降職使用。 本人自評不計入總分。,經(jīng)理人考核體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,考核范圍,華潤酒精全體中層管理人員(不包括享受副處級以上待遇的專業(yè)技術(shù)人員)：,部門經(jīng)理、副經(jīng)理(經(jīng)理助理)； 處長、副處長； 車間主任、副主任； 其他崗位相應(yīng)級別人員：生產(chǎn)技術(shù)部值班調(diào)度長。,內(nèi)部審計體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,管理目標(biāo),擴大增值空間，開拓審計領(lǐng)域。 協(xié)助考核評價體系的落實。 銷售市場預(yù)測。 現(xiàn)金流情況通過現(xiàn)金流量表(直接法和間接法)進行反映。,對日常費用的核銷，根據(jù)預(yù)算情況進行審核、控制。根據(jù)公司、各部門發(fā)展戰(zhàn)略和三年行動計劃，運用平衡計分卡對各部門階段性戰(zhàn)略實施情況進行評價，并將部門BSC評價結(jié)果與公司BSC相結(jié)合，檢討公司戰(zhàn)略推進過程。根據(jù)公司情況的發(fā)展變化，參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維及新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進行指導(dǎo)的有效性。 結(jié)合內(nèi)部審計控制公司風(fēng)險，推動管理水平提升。 以預(yù)算過程控制為基礎(chǔ)，實施業(yè)績評價。 戰(zhàn)略實施。,全面預(yù)算體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,基本思路,—戰(zhàn)略規(guī)劃的年度分解和具體落實 —戰(zhàn)略行動方案的資源支持 —經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的有機 結(jié)合和一致性,,,,業(yè)務(wù)部門上報預(yù)算,預(yù)算處匯總預(yù)算,辦公會討論預(yù)算,反復(fù)討論……,集團財務(wù)部,全面預(yù)算體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,預(yù)算的編制,全面預(yù)算體系,預(yù)算編制流程圖,戰(zhàn)略與預(yù)算,使命,愿景,戰(zhàn)略（圖）,目標(biāo),評價指標(biāo),目標(biāo)值,行動方案,里程碑,負責(zé)人,預(yù)算,學(xué)習(xí),內(nèi)部,客戶,財務(wù),長期（3－5年）角度,短期（年度）角度,戰(zhàn)略導(dǎo)向,戰(zhàn)術(shù)管理,說明戰(zhàn)略的目的和成功的關(guān)鍵,如何評價和跟蹤戰(zhàn)略是否成功,期望的業(yè)績水平或提高幅度,為達成目標(biāo)需要的關(guān)鍵舉措,全面預(yù)算體系,長期的戰(zhàn)略和評價指標(biāo)與具體的行動方案及預(yù)算相聯(lián)系,P1,戰(zhàn)略導(dǎo)向,戰(zhàn)術(shù)管理,全面預(yù)算體系,平衡計分卡驅(qū)動的全面預(yù)算,經(jīng)營預(yù)算 資本支出預(yù)算 財務(wù)預(yù)算,經(jīng)營預(yù)算,資本支出預(yù)算,財務(wù)預(yù)算,平衡計分卡,經(jīng)常性,戰(zhàn)略性,現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計報表,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,全面預(yù)算體系,全面預(yù)算體系,預(yù)算的控制與執(zhí)行,編制月計
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