6s介紹ppt81頁-文庫吧在線文庫
【正文】 動(dòng)手，應(yīng)大力提倡 51 四：整理、整頓 鉗工臺(tái)管理 ① 在整理的基礎(chǔ)上整頓 (見整理部分中的實(shí)例 ) ② 統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制造，內(nèi)部自行設(shè)計(jì)加工 ③ 分區(qū)清晰，定位準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)清楚 ④ 線路固定，安全可靠 52 四：整理、整頓 管線管理 ① 管線集中成束，全部下地，消除安全隱患 ② 管線的流向標(biāo)識(shí)清楚 ③ 閥門開關(guān)的先后次序、開關(guān)狀態(tài)及相互關(guān)系明確，不再需要復(fù)雜的操作規(guī)程 53 四：整理、整頓 圖章 管理 ① 整頓不只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的專利，辦公區(qū)一樣可以 ② 凌亂的圖章已經(jīng)定位 ③ 印章的標(biāo)識(shí)清楚，方向明確 54 四：整理、整頓 黨群工作處文件 管理 ① 由于前期缺乏資料，無法提供第一次整頓前情況 ② 整頓時(shí)不只是簡(jiǎn)單的整頓，已開始體現(xiàn)文化內(nèi)涵 55 四：整理、整頓 拆掉舊廠房，騰出空間，美化環(huán)境 56 通過整理、整頓 騰出了空間和時(shí)間 過程中展現(xiàn)了精彩 但是 如何必須保持下去 人民群眾如何全部發(fā)動(dòng) 接下來 開始清掃、清潔 57 五：清掃、清潔 ?一、清掃 ? 目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮 ? 實(shí)施要點(diǎn) 1. 在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境 2. 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角 3. 一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況； 4. 尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn) 58 五：清掃、清潔 ? 步驟 1. 建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū) 2. 進(jìn)行一次全公司的大清掃，把每個(gè)地方清掃干凈 3. 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 4. 建立清掃基準(zhǔn)規(guī)范，創(chuàng)建點(diǎn)檢表 5. 進(jìn)行督導(dǎo)師的培訓(xùn) 6. 開始 6S改善發(fā)布 ? 要領(lǐng) 清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)品不良 59 五：清掃、清潔 ? 建立責(zé)任區(qū) 1. 利用平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人 2. 各責(zé)任區(qū)應(yīng)畫成各自的定制圖 序號(hào) 姓名 責(zé)任區(qū)域 對(duì)應(yīng)圖號(hào) 備注 1 劉 地面范圍 設(shè)備保養(yǎng)范圍 窗、墻、天花板范圍 物品范圍 柜子范圍 公共區(qū)域范圍 ?? － － 2 李 ?? － － 60 五：清掃、清潔 ? 進(jìn)行大掃除 ① 對(duì)全公司范圍進(jìn)行大掃除 ② 將公司公共區(qū)域進(jìn)行外包負(fù)責(zé)，簽訂合同 ③ 自己負(fù)責(zé)的區(qū)域確定例行清掃的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人、檢查人 ④ 推進(jìn)辦要進(jìn)行檢查 ⑤ 清掃用品本身要保持清潔與歸位 61 五：清掃、清潔 ? 調(diào)查污染源予以杜絕 ① 清掃后不斷有污臟情況出現(xiàn)，一定要多問幾個(gè)為什么，找到問題的源頭 ② 找出解決問題的最根本方法 62 五：清掃、清潔 ? 建立清掃基準(zhǔn)，建立規(guī)范，開始點(diǎn)檢 1. 建立基準(zhǔn)規(guī)范 ① 包括清掃對(duì)象 ② 清掃方法、重點(diǎn) ③ 標(biāo)準(zhǔn)要求 ④ 周期 ⑤ 時(shí)間 ⑥ 使用的清掃工具 ⑦ 使用時(shí)間 ⑧ 負(fù)責(zé)人 2. 制定點(diǎn)檢表 點(diǎn)檢表包括以上要求，檢查人要認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查 63 五：清掃、清潔 ? 督導(dǎo)師培訓(xùn)，完成“二八轉(zhuǎn)換” ① 督導(dǎo)師培訓(xùn)由推進(jìn)辦組織，全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)師參加 ② 主要是總結(jié)前期工作、促進(jìn)后續(xù)工作，并對(duì)存在的困難和問題進(jìn)行剖析，對(duì)照 6S驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)找差距 ③ 培訓(xùn)完成后領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)師信心百倍，極大的推動(dòng)了 6S的進(jìn)程 ④ 通過本次培訓(xùn)完成了“二八轉(zhuǎn)換”，即 80%的員工自覺進(jìn)行6S活動(dòng) 64 五：清掃、清潔 ? 6S改善發(fā)布大會(huì)，展現(xiàn)員工風(fēng)采 四次 6S改善發(fā)布共收集到改善提案近 300件，其中 100多件在改善發(fā)布大會(huì)上發(fā)布，改善提案發(fā)布的作用 ① 肯定了員工的勞動(dòng)成果 ② 領(lǐng)導(dǎo)表示重視 6S的改善 ③ 帶動(dòng)了員工 6S的積極性 ④ 通過今昔對(duì)比感受收獲的喜悅 65 五：清掃、清潔 ?二、清潔 ? 目的： 制度化以維持前 3個(gè) S的成果 ? 實(shí)施要點(diǎn) ① 不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上 3S ② 堅(jiān)持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進(jìn) ③ 將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng) 66 五：清掃、清潔 ? 步驟： ① 制定考核方案和獎(jiǎng)懲制度 ② 加強(qiáng)檢查 ③ 制定看板管理基準(zhǔn) ? 要領(lǐng) ① 6S一旦開始不可半途而廢，否則就會(huì)成為公司的一個(gè)污點(diǎn)，形成保守而僵化的氣氛 ② 打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間予以糾正，形成新的氛圍 67 五：清掃、清潔 ? 制定考核方案和獎(jiǎng)懲方案： ① 制定檢查細(xì)則 ② 檢查考核分為生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū) ③ 考核結(jié)果納入部門績(jī)效考核和中干個(gè)人考核 ④ 確定考核加強(qiáng)系數(shù) 加權(quán)系數(shù) K K＝ {[K1+（ K2 * K3） +K4]/3+（ K1*K2*K3*K4） }/2 K1—— 整理、整頓難度系數(shù) K2—— 清掃、清潔難度系數(shù) K3—— 人數(shù)系數(shù) K4—— 素養(yǎng)系數(shù) 系數(shù)分為五個(gè)檔次 68 五：清掃、清潔 ? 加強(qiáng)檢查： 69 ① 應(yīng)用“紅牌戰(zhàn)略” ② 專業(yè)檢查，用外來眼光發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，促進(jìn)改善 ③ 我公司在紅牌作戰(zhàn)過程中，共發(fā)放 **余張紅牌，全部整改完成，有效促進(jìn)了 6S工作的深入開展 五：清掃、清
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