華潤酒精6s管理體系介紹(ppt46頁)(完整版)
【正文】 劃，對預(yù)算進(jìn)行修正； 編制相關(guān)測算，對預(yù)算進(jìn)行事前控制； 審核合同，對簽訂的價(jià)格進(jìn)行事前控制。,管理報(bào)告體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,—強(qiáng)調(diào)過往分析和預(yù)算分析 —戰(zhàn)略實(shí)施的多維度分析 —監(jiān)控業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行,基本思路,管理報(bào)告體系,管理會(huì)計(jì)報(bào)表＋分析報(bào)告,以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元為報(bào)表設(shè)計(jì)單位，按月編制管理報(bào)告。,管理報(bào)告體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,分析報(bào)告內(nèi)容,根據(jù)報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)和信息編制分析報(bào)告，分析報(bào)告一般包括五部分內(nèi)容。根據(jù)當(dāng)前的市場行情，預(yù)測酒精、飼料、玉米油未來三個(gè)月的市場發(fā)展趨勢及我公司出廠價(jià)格；年度分析預(yù)測下一年度情況。 保障公司政策的執(zhí)行。 追蹤問效、消除缺陷、解決問題。,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,經(jīng)理人考核體系,考核方式,采取360176。,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,經(jīng)理人考核體系,考核內(nèi)容,個(gè)人評價(jià),團(tuán)隊(duì)評價(jià),由各管理團(tuán)隊(duì)的上級、下級及團(tuán)隊(duì)成員對各管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)氛圍、團(tuán)隊(duì)士氣進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果不計(jì)入個(gè)人考核結(jié)果，作為各管理團(tuán)隊(duì)成員配置合理性評價(jià)的參考。 對單項(xiàng)評議內(nèi)容“業(yè)績”、“品德”、“用人”得分情況進(jìn)行全公司總體排名，分?jǐn)?shù)排名靠后的報(bào)請總經(jīng)理辦公會(huì)審議對其是否繼續(xù)聘用。2023年3月上午12時(shí)19分23.3.2100:19March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2023年3月21日星期二上午12時(shí)19分16秒00:19:1623.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2023年3月21日星期二上午12時(shí)19分16秒00:19:1623.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023年3月21日星期二12時(shí)19分16秒00:19:1621 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。上午12時(shí)19分16秒上午12時(shí)19分00:19:1623.3.21 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 能力：能力突出、素質(zhì)全面。,上級評價(jià)占30%。 用最低的審計(jì)成本取得最佳的審計(jì)效益。,內(nèi)部審計(jì)體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,部門職能,保護(hù)資產(chǎn)安全和有效實(shí)用資源。,管理報(bào)告體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,分析報(bào)告內(nèi)容,內(nèi)部審計(jì)體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,基本思路,—多維度的戰(zhàn)略綜合審計(jì) —監(jiān)督規(guī)劃與預(yù)算的完成度 —監(jiān)控業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力,內(nèi)部審計(jì)體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,審計(jì)定位,通過建設(shè)性和增值性的審計(jì)工作，協(xié)助公司管理層控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)各方面遵循公司政策，改善營運(yùn)管理，為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略服務(wù)。對當(dāng)期營業(yè)額、凈利潤、供產(chǎn)銷運(yùn)行情況、資金收支情況、資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行簡要評述。 利用管理報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營情況分析、戰(zhàn)略管理分析和行業(yè)比較，作為戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討和重大決策的依據(jù)。編制相關(guān)測算，對預(yù)算進(jìn)行事前控制； 通過月分析，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并做詳細(xì)分析。,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控。,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部
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