廣西x港灣工程公司管理調(diào)查問卷報(bào)告組織及人力資源工程綜合(存儲(chǔ)版)
【正文】 針對(duì)性，執(zhí)行起來無所適從公司的管理主要依靠 個(gè)人威望 、 個(gè)人自覺 和 謙讓和氣 大家公認(rèn)某方面需要監(jiān)督、控制，但常常無人抓工作中常常不知道某些事是否在自己的權(quán)限范圍內(nèi)16. 917. 719. 2下列哪種情形在整個(gè)公司比較常見%人力資源管理中的主要問題是：缺乏有效的考核、員工缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的愿望、沒有淘汰機(jī)制、薪酬結(jié)構(gòu)不透明 0 .0 5 .0 1 0 . 0 1 5 . 0 2 0 . 0任人唯親崗位職責(zé)不清晰薪酬水平不合理薪酬上沒有向?qū)ζ髽I(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)大的崗位和員工傾斜薪酬結(jié)構(gòu)不透明沒有淘汰機(jī)制，該淘汰的人員不能淘汰員工普遍缺乏在公司長(zhǎng)期發(fā)展的愿望缺乏有效考核，造成工作干好干壞一個(gè)樣13. 014. 615. 920. 6您認(rèn)為公司目前在人力資源管理上存在的主要問題包括%員工認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)在以下方面加強(qiáng)培訓(xùn)：技術(shù)培訓(xùn)、工作態(tài)度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn) 5 .0 1 0 . 0 1 5 . 0 2 0 . 0 2 5 . 0其他市場(chǎng)營銷技能培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)（公司歷史 / 規(guī)章制度等）管理技能培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)工作態(tài)度培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)15 .415 .724 .1您認(rèn)為公司應(yīng)該在哪些方面加強(qiáng)培訓(xùn)？%除了收入提高可以提高員工工作積極性外，培訓(xùn)機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)也能有效提高工作積極性 5 .0 1 0 . 0 1 5 . 0 2 0 . 0 2 5 . 0其他職位晉升領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可福利改善挑戰(zhàn)性的工作培訓(xùn)機(jī)會(huì)收入提高16. 917. 328. 8您認(rèn)為下列哪些方式 能夠更好地提高您的工作積極性？%員工在重新選擇工作時(shí)，更加看重自己能力能否充分發(fā)揮和公司是否具有良好的發(fā)展前景 0 .0 5 .0 1 0 . 0 1 5 . 0 2 0 . 0其他晉升機(jī)會(huì)公司名氣領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力企業(yè)良好的工作環(huán)境工作挑戰(zhàn)性收入水平公司發(fā)展前途能夠充分發(fā)揮自己才能15. 315. 319. 519. 8如果讓您重新選擇工作單位，比較看重下列哪些因素？公司目前最需要技術(shù)、管理和技能人員 5 .0 1 0 . 0 1 5 . 0 2 0 . 0 2 5 . 0財(cái)務(wù)管理人才其他市場(chǎng)營銷人才項(xiàng)目管理人才熟練的操作人員管理人才技術(shù)人才17. 826. 727. 9您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需 要是什么類型的人才？%絕大多數(shù)員工表示很明確自己的工作職責(zé)和權(quán)力 很不明確不明確非常明確比較明確4. 70%7. 10%33. 90 %54
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