某咨詢(xún)的成功之道講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 能守密，就不能成為有力的顧問(wèn)人員。讓他們參與整個(gè)過(guò)程。把出差當(dāng)作是一趟冒險(xiǎn)旅程，能夠幫助你放松精神壓力?！苟_(dá)成此目標(biāo)的第一個(gè)步驟，便是盡可能為公司招募到最優(yōu)秀的人才。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 下午 6時(shí) 18分 30秒 下午 6時(shí) 18分 18:18: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 12日星期日 6時(shí) 18分 30秒 18:18:3012 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 12日星期日 下午 6時(shí) 18分 30秒 18:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 12日星期日 下午 6時(shí) 18分 30秒 18:18: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 下午 6時(shí) 18分 :18March 12, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。本章將和大家分享一些實(shí)例。他是一項(xiàng)特別寶貴的資源，請(qǐng)善待你的秘書(shū)。試著找出職場(chǎng)中較有經(jīng)驗(yàn)的人，讓他成為你學(xué)習(xí)的對(duì)象。如果可以的話，將這些不適任的成員拿掉；要不然采取迂回戰(zhàn)術(shù)。 第12章 麥肯錫的內(nèi)部溝通 成功訊息的三個(gè)關(guān)鍵 ? 好的商業(yè)訊息有三種特性：簡(jiǎn)潔、完整和組織。衡量些微修訂和小組充裕的睡眠孰輕孰重。 第8章 訪談 恰當(dāng)?shù)氖虑皽?zhǔn)備 ? 雖然腦力激蕩有時(shí)候代表的是天馬行空、自由討論的涵義，但真正有效率的腦力激蕩卻需要腳踏實(shí)地、預(yù)先準(zhǔn)備。 第8章 訪談 別讓售訪者毫無(wú)遮掩 ? 記住，大部分的人都會(huì)畏懼在訪談中談?wù)撟约旱墓ぷ骰驑I(yè)務(wù)。你有特定的目標(biāo)必須限時(shí)達(dá)成。 第7章 研究 研究要訣 ? 利用這些測(cè)試成功的要訣著手研究。 第6章 階級(jí)管理 階級(jí)管理的積極對(duì)策 ? 如果你有心進(jìn)入管理階層，那么就要盡力表現(xiàn)出自己不亞于組織中其他人的實(shí)力。 第4章 營(yíng)銷(xiāo)研究成果 尋找適合的小組成員 ? 你不能隨便找到四個(gè)人組成一個(gè)小組，然后就希望他們能順利完成工作。將這些所得信息和你所學(xué)得的知識(shí)結(jié)合起來(lái)，那么你就能夠順利的朝問(wèn)題解決的方向邁進(jìn)。最好是能夠順利跑上一壘，而不是老想要一舉擊出全壘打 — 揮 了九棒落空，第十棒才成功也沒(méi)什么意義了。 第3章80\20及其他必要的守則 采集最靠近自己身旁的果實(shí) ? 有時(shí)候，在思考問(wèn)題解決方式的過(guò)程中途，你會(huì)碰到一些難得的機(jī)會(huì)；它或許能幫助你輕松達(dá)到目標(biāo)，短時(shí)間內(nèi)獲得改善，甚至整個(gè)問(wèn)題都可能因此而解決。有 20%的人口掌握了全國(guó)財(cái)富總值的 80%。有時(shí)候，客戶(hù)本身也不清楚自己?jiǎn)栴}出在哪里，只知道是出了麻煩。 第2章 發(fā)展快捷方式 不要刻意讓事實(shí)因素來(lái)配合自己的結(jié)論 ? 請(qǐng)避免這種簡(jiǎn)單方法的誘惑：把自己的假設(shè)基調(diào)當(dāng)成是正確答案，而把問(wèn)題解決過(guò)程當(dāng)做是驗(yàn)證假設(shè)基調(diào)的工具。不過(guò)，在你急著動(dòng)手之前，最好先確定你處理的是正確的案子 — 要優(yōu)先解決的不一定就是你手上的這份。 內(nèi)容簡(jiǎn)介 目錄 ? 序一 麥肯錫成功的秘密 /彭德湘 ? 序二 給你魚(yú)吃，不如教你釣魚(yú) /張瑞展 ? 導(dǎo)論 ? 第一部 麥肯錫思考問(wèn)題之道 ? 第 1章 建立解決模式 ? 第 2章 發(fā)展快捷方式 ? 第 3章 80/20及其他必要的守則 ? 第二部 麥肯錫解決問(wèn)題之道 ? 第 4章 營(yíng)銷(xiāo)研究成果 ? 第 5章 召集研究小組 ? 第 6章 階級(jí)管理 ? 第 7章 研究 ? 第 8章 訪談 ? 第 9章 腦力激蕩 ? 第三部 麥肯錫營(yíng)銷(xiāo)解決方案之道 ? 第 10章 做簡(jiǎn)報(bào) ? 第 11章 用圖表展示數(shù)據(jù) ? 第 12章 管理內(nèi)部溝通 ? 第 13章 與客戶(hù)共事 目錄 ? 第四部 麥肯錫生存術(shù) ? 第 14章 找尋指導(dǎo)者 ? 第 15章 出差生存法則 ? 第 16章 隨身必備三寶 ? 第 17章 優(yōu)秀助理的重要 ? 第 18章 增添麥肯錫風(fēng)格 ? 第 19章 放輕松 ? 第五部 離開(kāi)麥肯錫之后 ? 第 20章 最珍貴的一課 ? 第 21章 麥肯錫公司憶往 目錄 友善的事實(shí) ? 當(dāng)你走在解決問(wèn)題的崎嶇道路上，事實(shí)就像是你用以鋪路的基石，并且事實(shí)能幫助你建立支柱來(lái)支撐自己。 ? 這個(gè)世界一流的頂尖管理顧問(wèn)公司，到底是怎么做到的 ?前麥肯錫顧問(wèn) ── 伊森雷索，就以親身經(jīng)驗(yàn)為讀者揭開(kāi)這層神秘面紗，將麥肯錫的運(yùn)作思考模式首次曝光于世人之前。講求以事實(shí)為基礎(chǔ)、要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織架構(gòu)，和假設(shè)取向是麥肯
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