某咨詢的成功之道講義(存儲版)
【正文】 能守密，就不能成為有力的顧問人員。讓他們參與整個過程。把出差當作是一趟冒險旅程，能夠幫助你放松精神壓力?！苟_成此目標的第一個步驟，便是盡可能為公司招募到最優(yōu)秀的人才。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 6時 18分 30秒 下午 6時 18分 18:18: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 12日星期日 6時 18分 30秒 18:18:3012 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 12日星期日 下午 6時 18分 30秒 18:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 12日星期日 下午 6時 18分 30秒 18:18: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 6時 18分 :18March 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。本章將和大家分享一些實例。他是一項特別寶貴的資源，請善待你的秘書。試著找出職場中較有經(jīng)驗的人，讓他成為你學習的對象。如果可以的話，將這些不適任的成員拿掉；要不然采取迂回戰(zhàn)術。 第12章 麥肯錫的內部溝通 成功訊息的三個關鍵 ? 好的商業(yè)訊息有三種特性：簡潔、完整和組織。衡量些微修訂和小組充裕的睡眠孰輕孰重。 第8章 訪談 恰當?shù)氖虑皽蕚? ? 雖然腦力激蕩有時候代表的是天馬行空、自由討論的涵義，但真正有效率的腦力激蕩卻需要腳踏實地、預先準備。 第8章 訪談 別讓售訪者毫無遮掩 ? 記住，大部分的人都會畏懼在訪談中談論自己的工作或業(yè)務。你有特定的目標必須限時達成。 第7章 研究 研究要訣 ? 利用這些測試成功的要訣著手研究。 第6章 階級管理 階級管理的積極對策 ? 如果你有心進入管理階層，那么就要盡力表現(xiàn)出自己不亞于組織中其他人的實力。 第4章 營銷研究成果 尋找適合的小組成員 ? 你不能隨便找到四個人組成一個小組，然后就希望他們能順利完成工作。將這些所得信息和你所學得的知識結合起來，那么你就能夠順利的朝問題解決的方向邁進。最好是能夠順利跑上一壘，而不是老想要一舉擊出全壘打 — 揮 了九棒落空，第十棒才成功也沒什么意義了。 第3章80\20及其他必要的守則 采集最靠近自己身旁的果實 ? 有時候，在思考問題解決方式的過程中途，你會碰到一些難得的機會；它或許能幫助你輕松達到目標，短時間內獲得改善，甚至整個問題都可能因此而解決。有 20%的人口掌握了全國財富總值的 80%。有時候，客戶本身也不清楚自己問題出在哪里，只知道是出了麻煩。 第2章 發(fā)展快捷方式 不要刻意讓事實因素來配合自己的結論 ? 請避免這種簡單方法的誘惑：把自己的假設基調當成是正確答案，而把問題解決過程當做是驗證假設基調的工具。不過，在你急著動手之前，最好先確定你處理的是正確的案子 — 要優(yōu)先解決的不一定就是你手上的這份。 內容簡介 目錄 ? 序一 麥肯錫成功的秘密 /彭德湘 ? 序二 給你魚吃，不如教你釣魚 /張瑞展 ? 導論 ? 第一部 麥肯錫思考問題之道 ? 第 1章 建立解決模式 ? 第 2章 發(fā)展快捷方式 ? 第 3章 80/20及其他必要的守則 ? 第二部 麥肯錫解決問題之道 ? 第 4章 營銷研究成果 ? 第 5章 召集研究小組 ? 第 6章 階級管理 ? 第 7章 研究 ? 第 8章 訪談 ? 第 9章 腦力激蕩 ? 第三部 麥肯錫營銷解決方案之道 ? 第 10章 做簡報 ? 第 11章 用圖表展示數(shù)據(jù) ? 第 12章 管理內部溝通 ? 第 13章 與客戶共事 目錄 ? 第四部 麥肯錫生存術 ? 第 14章 找尋指導者 ? 第 15章 出差生存法則 ? 第 16章 隨身必備三寶 ? 第 17章 優(yōu)秀助理的重要 ? 第 18章 增添麥肯錫風格 ? 第 19章 放輕松 ? 第五部 離開麥肯錫之后 ? 第 20章 最珍貴的一課 ? 第 21章 麥肯錫公司憶往 目錄 友善的事實 ? 當你走在解決問題的崎嶇道路上，事實就像是你用以鋪路的基石，并且事實能幫助你建立支柱來支撐自己。 ? 這個世界一流的頂尖管理顧問公司，到底是怎么做到的 ?前麥肯錫顧問 ── 伊森雷索，就以親身經(jīng)驗為讀者揭開這層神秘面紗，將麥肯錫的運作思考模式首次曝光于世人之前。講求以事實為基礎、要求嚴謹?shù)慕M織架構，和假設取向是麥肯
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