【正文】 出第 64 臺(tái)產(chǎn)品的工時(shí)為 ? 學(xué)習(xí)率大（接近 100%）則隨著累積產(chǎn)量增加，工時(shí) 下降緩慢；反之，若學(xué)習(xí)率小則隨累積產(chǎn)量增加工 時(shí)下降迅速，說(shuō)明作業(yè)人員熟練程度提高的較快 ???m 小時(shí)2621064*10000)64( ?? ?y影響學(xué)習(xí)率的因素有 ? 操作者動(dòng)作熟練程度的提高 ? 正確的培訓(xùn)指導(dǎo)，充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備 ? 工作方法與工作流程的改進(jìn) ? 生產(chǎn)設(shè)備與工具的改善 ? 廢品和返修等重復(fù)的減少 ? 用取對(duì)的方法可將函數(shù) 轉(zhuǎn)換為直線方程，用統(tǒng)計(jì) 學(xué)中的回歸分析渴求的學(xué)習(xí)系數(shù) m的估計(jì)式 maxy ?學(xué)習(xí)曲線在精益生產(chǎn)產(chǎn)生的應(yīng)用（例） ? 某企業(yè)員工的學(xué)習(xí)率是 98%，假設(shè)把每位作業(yè)員分擔(dān)的工時(shí)控 制在 3分鐘。 √ 優(yōu)點(diǎn)：達(dá)到同步提醒生產(chǎn)進(jìn)度的效果 √ 缺點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)管理著不能對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的直接了解 倉(cāng)庫(kù)地圖 ? 倉(cāng)庫(kù)地圖是指為各個(gè)產(chǎn)品分別安排了一個(gè)存放位 置，這些場(chǎng)所被標(biāo)注在倉(cāng)庫(kù)看板上，地圖上的每一 張卡片代表一個(gè)倉(cāng)庫(kù)位置，卡片上有該為之產(chǎn)品的 存放信息，存放位置上放置的產(chǎn)品必須與該卡片信 息相符。 整理的目的 ? 騰出空間，改善和增加作業(yè)面積 ? 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、行道通暢、提高工作效率 ? 防止誤用、誤送 ? 塑造良好的工作環(huán)境 缺乏整理的浪費(fèi) ? 空間的浪費(fèi) ? 因零件或產(chǎn)品過(guò)期不能使用的浪費(fèi) ? 場(chǎng)所通道不暢，工件移動(dòng)困難的浪費(fèi) ? 管理非必需品的浪費(fèi) 整理的作用 ? 消除資源浪費(fèi)，有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金 ? 消除混放、混料，防止誤用、誤送 ? 有效利用空間 ? 對(duì)物料物品分類，有序放置，提高工作效率 ? 減少碰撞，保證安全生產(chǎn) ? 有序的工作場(chǎng)所更便于管理 整理的關(guān)鍵 ? 整理是要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)象中擺放的物品進(jìn)行分類，然后 按照判斷標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分出物品的使用等級(jí)，進(jìn)行決定是 否需要該物品。操作人員 一看就明白什么物品應(yīng)該放在什么地方，怎么放， 如果丟失也能很快發(fā)現(xiàn)。 05:30:4705:30:4705:303/9/2023 5:30:47 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 5時(shí) 30分 47秒 上午 5時(shí) 30分 05:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時(shí) 30分 :30March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :30:4705:30:47March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時(shí) 30分 :30March 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 9日星期四 5時(shí) 30分 47秒 05:30:479 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。其中場(chǎng)所、方法與標(biāo)示稱為整頓的三要素 ? 若作業(yè)成員能利用標(biāo)示迅速找到所需物件并能方便 將物件歸位，這樣的整頓才是成功的。 5S活動(dòng)的對(duì)象 既然包括現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境全局 進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而 達(dá)到規(guī)范化管理的目的；還包括現(xiàn)場(chǎng)工作的“人”， 5S活動(dòng)的核心與精髓是素養(yǎng)，如果沒有員工素質(zhì)的相 對(duì)提高， 5S活動(dòng)必將難以深入與持久進(jìn)行。它主 要以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則， 盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見， 借以推動(dòng)自主管理，自我控制。 “U” 型設(shè)備布置的優(yōu)點(diǎn)： ? 設(shè)備布置緊湊，方便在制品的轉(zhuǎn)移，有助于實(shí)施 “一物流” ? 便于作業(yè)人員同時(shí)操作多臺(tái)設(shè)備 ? 生產(chǎn)線出入口一致，避免空手的浪費(fèi) ? 各工序非常接近，提高了工序分配的靈活性 典型的“ U” 型設(shè)備布置圖 ? 第一位作業(yè)員操作順序 A,B,C,G,H ? 第二位作業(yè)員操作順序 D,E,F ? 工作順序是 A,B,C,D,E,F,G,H ? 為提高平衡生產(chǎn)能力，操作順序與工藝順序可以不一致 原料 A B C D E F G H 成品 培養(yǎng)多能工 ? 培養(yǎng)多能工的意義 ? 交叉培訓(xùn) ? 建立培訓(xùn)體制 ? 合理的薪酬激勵(lì) ? 學(xué)習(xí)曲線 培養(yǎng)多能工的意義 ? 為了適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化而能迅速調(diào)整伸長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的 作業(yè)人數(shù)，做出迅速的應(yīng)變發(fā)硬，為此，作業(yè)人員 的作業(yè)范圍必須能夠?qū)?yīng)擴(kuò)大或縮小，這就要求作 業(yè)人員要具有靈活應(yīng)對(duì)產(chǎn)量變化、靈活應(yīng)對(duì)作業(yè)內(nèi) 容變化的能力，多能工的培養(yǎng)滿足上面的要求。 產(chǎn)品品種的均衡（例） 某襯衫公司生產(chǎn)四種樣式的 T恤衫 V型領(lǐng) 市場(chǎng)的需求為每周 5件 A型， 3件 B型以及 C型 D型各 2件。它使得各工序能將質(zhì)量融 入生產(chǎn)并把人和機(jī)器分開，以利于更有效的工作。 精益生產(chǎn)的概念 ? 精益生產(chǎn)是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以最大限度地 減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)運(yùn)行成本， 消滅浪費(fèi)為核心的生產(chǎn)管理模式，同時(shí)他又是持續(xù) 改善，追求完美的一種理念，一種文化。 ? Jidoka有時(shí)也稱為 Autorotation，意思是有人工智能的自動(dòng) 控制。 選擇單一供應(yīng)商的好處 ? 質(zhì)量一致性 ? 資源的節(jié)約 ? 成本的降低 ? 長(zhǎng)期關(guān)系的建立 與供應(yīng)商的關(guān)系 ? 互利、互惠、互補(bǔ)，共同發(fā)展 ? 長(zhǎng)期、穩(wěn)定，全面合作 ? 在技術(shù)、資金、管理等方面給供應(yīng)商以有力的支持 ? 在產(chǎn)品開發(fā)初期吸收供應(yīng)商的參與 ? 相互承擔(dān)質(zhì)量與成本的控制，明確權(quán)利義務(wù) ? 對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià) 對(duì)供應(yīng)商的要求 ? 采購(gòu)合同中明確質(zhì)量保證條款 ? 建立健全對(duì)采購(gòu)物資的檢驗(yàn)驗(yàn)收程序與標(biāo)準(zhǔn) ? 定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量能力評(píng)審 ? 建立質(zhì)量信息系統(tǒng)和反饋系統(tǒng) ? 準(zhǔn)時(shí)供貨 設(shè)備的快速切換 ? 快速切換的概念 ? 快速切換的意義 ? 縮短切換時(shí)間的基本步驟 快速切換的概念 ? “快速切換”指的是在最短的時(shí)間內(nèi)完成大型模具 的切換或者生產(chǎn)線的切換 ? 切換時(shí)間的計(jì)算是從切換前加工完最后一個(gè)工件算 起，到切換后加工完第一個(gè)合格工件結(jié)束。在最初熟悉階段作業(yè)員需 。 ? 搬運(yùn)工是通過(guò)地圖上的地址及卡片信息搬運(yùn)零部件 Andon系統(tǒng) ? Andon是在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)異常時(shí)迅速示警的指示燈，原則上 授權(quán)作業(yè)員在發(fā)生異常情況下亮燈要求支援 ? 異常指示燈分三種顏色 √ 正常指示燈：生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，綠色燈亮 √ 呼喚指示燈：通知負(fù)責(zé)人請(qǐng)求支援，黃色燈亮 √ 異常指示燈：異常發(fā)生（如機(jī)器故障），紅色燈亮 Andon的作用與特點(diǎn) ? 在異常發(fā)生時(shí)， Andon代替人發(fā)出指示，并且這種 事只是往往更加直接，緊迫。由此可見，整理的關(guān)鍵在于制定合 理的判斷標(biāo)準(zhǔn)，在整理活動(dòng)中有三個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)： 要與不要 明確場(chǎng)所 整理日?；? 整理的推進(jìn)步驟 整理的流程為 現(xiàn)場(chǎng)檢查 → 分類 → 歸類 → 制定標(biāo)準(zhǔn) ↓ 改善 ← 處理 ← 判斷要與不要 ? 其中最主要的步驟是制定“要不要”的判斷標(biāo)準(zhǔn)。 不同物品的整頓 ? 頻繁使用物品的整頓 ? 切削工具的整頓 ? 計(jì)量用具的整頓 ? 半成品的整頓 清掃 Seiso ? 清掃的含義 ? 清掃的目的 ? 清掃的作用 ? 清掃的要點(diǎn) ? 清掃的步驟 ? 清掃的注意點(diǎn) 清掃的含義 ? 清掃時(shí)將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干 凈，清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，防止臟污的發(fā)生，保 持工作場(chǎng)所干凈明亮，以保證員工安全、優(yōu)質(zhì)、高 效地工作。 :30:4705:30Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 05:30:4705:30:4705:303/9/2023 5:30:47 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 5時(shí) 30分 47秒 05:30:479 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 上午 5時(shí) 30分 47秒 05:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 5時(shí) 30分 :30March 9