某研究咨詢公司kpi績效管理講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 ………………………………………………什么是關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)？綜合平衡積分卡愿景與戰(zhàn)略目 錄1. 新奧集團(tuán)新奧集團(tuán) KPI指標(biāo)體系構(gòu)指標(biāo)體系構(gòu)建思路建思路2. 制度導(dǎo)讀制度導(dǎo)讀3. 新績效管理制度的特點(diǎn)與新績效管理制度的特點(diǎn)與不同不同 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.KPI指標(biāo)體系經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營計(jì)劃和績效目標(biāo)績效目標(biāo)公司績效計(jì)劃部門績效計(jì)劃員工績效計(jì)劃常規(guī) KPI指標(biāo)改進(jìn) KPI指標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略分解經(jīng)營檢討分解分解管理要項(xiàng)是反映各企業(yè)和部門內(nèi)部管理狀況的指標(biāo)。對(duì)應(yīng)改進(jìn)KPI指標(biāo)績效指標(biāo)績效指標(biāo)公司績效指標(biāo)部門績效指標(biāo)員工績效指標(biāo)KPI指標(biāo)管理要項(xiàng)KPI指標(biāo)管理要項(xiàng)KPI指標(biāo)行為指標(biāo)績效管理循環(huán)的內(nèi)容n 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）n 企業(yè) KPI分為常規(guī) KPI指標(biāo)與改進(jìn) KPI指標(biāo)。n 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)目標(biāo)值及挑戰(zhàn)值。 ⑵ 各級(jí)企業(yè)年度考評(píng)由經(jīng)營班子集體述職，專業(yè)集團(tuán)向執(zhí)行委員會(huì)下的述職評(píng)價(jià)小組述職，成員企業(yè)向經(jīng)營管理委員會(huì)下的述職評(píng)價(jià)小組述職。員工績效考評(píng)各級(jí)人員的年度綜合得分等于各次考評(píng)得分的加權(quán)或加和平均值。 經(jīng)理人員的年度考評(píng)得分 =年終述職得分；l ４l ４；l12 ?？冃Ч芾聿煌诳冃Э己?，它把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)與計(jì)劃、信息反饋系統(tǒng)作為績效管理的環(huán)境納入績效管理中。通過梳理計(jì)劃，打通計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系，打通績效與薪酬的通路實(shí)現(xiàn)激活組織、加速企業(yè)成長、激勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作提高業(yè)績等目標(biāo)。 23 三月 202312:15:09 上午 00:15:09三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2100:15:0900:15:09March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 00:15:0900:15:0900:15Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 12:15:09 上午 12:15 上午 00:15:09三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 00:15:0900:15:0900:153/23/2023 12:15:09 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2100:15:0900:15Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 00:15:0900:15:0900:15Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。n 第一次完成員工考核與組織考核鏈接，走出組織考核與人員考核因職能區(qū)劃而相互割裂的誤區(qū)。n 組織考核改變下級(jí)報(bào)計(jì)劃和上級(jí)認(rèn)計(jì)劃的被動(dòng)，而是從戰(zhàn)略目標(biāo)梳理開始，并鼓勵(lì)大家建立挑戰(zhàn)性目標(biāo)。部門績效考評(píng)結(jié)果與該部門員工的考評(píng)結(jié)果影響關(guān)系： 如是一把手則由將其負(fù)責(zé)的單位考評(píng)分加權(quán)匯總得出。對(duì)他們的考評(píng)，依照同級(jí)企業(yè)的考評(píng)辦法實(shí)施。一把手所負(fù)責(zé)企業(yè)或部門的 KPI考評(píng)指標(biāo)，也就是對(duì)他們個(gè)人的考評(píng)指標(biāo)；相應(yīng)地，他們所負(fù)責(zé)企業(yè)或部門的 KPI考評(píng)結(jié)果，也就是對(duì)他們個(gè)人的考評(píng)結(jié)果。二級(jí)考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可責(zé)成下屬重新考評(píng)，或者對(duì)結(jié)果進(jìn)行修改；但必須反饋。作業(yè)類 技工、操作工工作任務(wù)完成和行為指標(biāo)考評(píng)，兩級(jí)考評(píng)直接主管 月度 1. 員工分類： 述職評(píng)價(jià)小組在執(zhí)行委員會(huì)和經(jīng)營管理委員會(huì)下設(shè)立，由委員會(huì)中的直接上級(jí)、相關(guān)職能部門人員組成，人員在 5－
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