某研究咨詢公司kpi績效管理講義(存儲版)
【正文】 ………………………………………………什么是關鍵評價指標？綜合平衡積分卡愿景與戰(zhàn)略目 錄1. 新奧集團新奧集團 KPI指標體系構指標體系構建思路建思路2. 制度導讀制度導讀3. 新績效管理制度的特點與新績效管理制度的特點與不同不同 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.KPI指標體系經(jīng)營計劃和經(jīng)營計劃和績效目標績效目標公司績效計劃部門績效計劃員工績效計劃常規(guī) KPI指標改進 KPI指標企業(yè)戰(zhàn)略分解經(jīng)營檢討分解分解管理要項是反映各企業(yè)和部門內(nèi)部管理狀況的指標。對應改進KPI指標績效指標績效指標公司績效指標部門績效指標員工績效指標KPI指標管理要項KPI指標管理要項KPI指標行為指標績效管理循環(huán)的內(nèi)容n 關鍵績效指標（ KPI）n 企業(yè) KPI分為常規(guī) KPI指標與改進 KPI指標。n 關鍵績效指標設目標值及挑戰(zhàn)值。 ⑵ 各級企業(yè)年度考評由經(jīng)營班子集體述職，專業(yè)集團向執(zhí)行委員會下的述職評價小組述職，成員企業(yè)向經(jīng)營管理委員會下的述職評價小組述職。員工績效考評各級人員的年度綜合得分等于各次考評得分的加權或加和平均值。 經(jīng)理人員的年度考評得分 =年終述職得分；l ４l ４；l12 ?？冃Ч芾聿煌诳冃Э己?，它把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標與計劃、信息反饋系統(tǒng)作為績效管理的環(huán)境納入績效管理中。通過梳理計劃，打通計劃與預算的關系，打通績效與薪酬的通路實現(xiàn)激活組織、加速企業(yè)成長、激勵員工不斷改進工作提高業(yè)績等目標。 23 三月 202312:15:09 上午 00:15:09三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2100:15:0900:15:09March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 00:15:0900:15:0900:15Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 12:15:09 上午 12:15 上午 00:15:09三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 00:15:0900:15:0900:153/23/2023 12:15:09 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 2100:15:0900:15Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 00:15:0900:15:0900:15Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。n 第一次完成員工考核與組織考核鏈接，走出組織考核與人員考核因職能區(qū)劃而相互割裂的誤區(qū)。n 組織考核改變下級報計劃和上級認計劃的被動，而是從戰(zhàn)略目標梳理開始，并鼓勵大家建立挑戰(zhàn)性目標。部門績效考評結果與該部門員工的考評結果影響關系： 如是一把手則由將其負責的單位考評分加權匯總得出。對他們的考評，依照同級企業(yè)的考評辦法實施。一把手所負責企業(yè)或部門的 KPI考評指標，也就是對他們個人的考評指標；相應地，他們所負責企業(yè)或部門的 KPI考評結果，也就是對他們個人的考評結果。二級考評者對考評結果有異議，可責成下屬重新考評，或者對結果進行修改；但必須反饋。作業(yè)類 技工、操作工工作任務完成和行為指標考評，兩級考評直接主管 月度 1. 員工分類： 述職評價小組在執(zhí)行委員會和經(jīng)營管理委員會下設立，由委員會中的直接上級、相關職能部門人員組成，人員在 5－
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