某咨詢的成功之道講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 :18:3018:18:30March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 6時(shí) 18分 :18March 12, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 12日星期日 6時(shí) 18分 30秒 18:18:3012 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 第21章 麥肯錫公司憶往 延伸閱讀 麥肯錫的專業(yè)思維： 透析全球頂尖顧問(wèn)公司的管理與問(wèn)題解決技巧 The Mckinsey mind : Understanding and implementing the problemsolving tools and management techniques of the world’s top strat 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 第17章 優(yōu)秀助理的重要 如何做并如何完成 ? 正如列在公司愿景宣言，麥肯錫的主要目標(biāo)之一是「建立一家能吸引、培養(yǎng)、刺激、策勵(lì)、并留住精英的公司。 第14章 找尋指導(dǎo)者 出差生存法則 ? 到外地出差工作真的是很累人的事。 第13章 與客戶共事 讓客戶參與其中 ? 假如客戶不支持你，你的計(jì)劃就會(huì)停滯不前。于每封語(yǔ)音郵件、電子郵件或備忘錄謹(jǐn)遵這三個(gè)要項(xiàng)，你的訊息就會(huì)成功地傳送出去。別讓完美成為你的敵人。 第9章 腦力激蕩 歸零 ? 腦力激蕩的關(guān)鍵在于生產(chǎn)新創(chuàng)意。你有責(zé)任顧及它們的恐懼。這里有七項(xiàng)測(cè)試成功的策略，可以助你一臂之力。 ?從年度報(bào)告著手 ?尋找極端差異 ?見(jiàn)賢思齊 第7章 研究 做好準(zhǔn)備：擬寫訪談大綱 ? 訪談前，務(wù)必做好準(zhǔn)備。努力付諸實(shí)踐，直到有人要你停止。先想想你手上這份案子，需要工作人員哪方面的技能以及人格特質(zhì)。 第3章80\20及其他必要的守則 如何讓自己的方案「不銷自售」 ? 商務(wù)問(wèn)題就像討人厭的耗子一樣，牠們總是無(wú)聲息的自由來(lái)去，直到你發(fā)現(xiàn)自己的奶酪早被咬光為止。 第3章80\20及其他必要的守則 眼界放大 ? 不論何時(shí)，請(qǐng)不時(shí)從自己的工作中退出來(lái)檢視一下成果。要抓住這難得的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，這并非時(shí)時(shí)靈驗(yàn) (有時(shí)情況會(huì)難得好轉(zhuǎn) )，但如果你能時(shí)時(shí)注意你事業(yè)中的80/20的情形，那么找出改善方法就不是難事了。也有些時(shí)候，你所負(fù)責(zé)的計(jì)劃范圍可能牽涉甚廣 — 或 者目標(biāo)相當(dāng)模糊 —而 在這種情況下，假設(shè)基調(diào)也就沒(méi)有什么存在價(jià)值了。一定要保持開(kāi)放且彈性的思想。 第2章 發(fā)展快捷方式 利用舊有資源 ? 大部分的商務(wù)問(wèn)題，相似之處總比相異之處來(lái)得多。因此，不要畏懼事實(shí)。 ? 這是一本簡(jiǎn)潔實(shí)用的管理書。在這本書里，你可以看到麥肯錫公司在面對(duì)處理商務(wù)困境時(shí)的思考模式，與解決問(wèn)題之道。 第1章 建立解決模式 自在的 MECE ? 在組構(gòu)思考如何解決商務(wù)問(wèn)題時(shí) (或思考任何事物時(shí) )，你必須盡量避免疑惑和重復(fù)，而且力求完整。這代表了，你只需利用一些基本的問(wèn)題解決技巧，就能夠輕松處理大范圍內(nèi)的各種問(wèn)題。千萬(wàn)別讓強(qiáng)而有力的假設(shè)基調(diào)成為自己堅(jiān)持己見(jiàn)的借口。還有些時(shí)候，你會(huì)遭遇到一些完全陌生的事情，而這時(shí)你所有的工作經(jīng)驗(yàn)都無(wú)法幫助你找出解答。 第3章80\20及其他必要的守則 可別白忙一場(chǎng) ? 要更聰明的工作，而不是更辛苦。這樣的機(jī)會(huì)能為你和你的小組創(chuàng)造勝利。問(wèn)自己一些基本的問(wèn)題：你目前的研究如何能解決客戶的問(wèn)題？他如何能夠促進(jìn)你的思考？這是你現(xiàn)在能做的，最重要的是嗎？如果這些工作對(duì)你沒(méi)什么幫助，未什么還要繼續(xù)下去呢？ 第3章80\20及其他必要的守則 你可以說(shuō)「我不知道」 ? 從新進(jìn)人員第一天開(kāi)始工作起，麥肯錫公司便強(qiáng)力地將專業(yè)操守的概念灌輸給他們，這是相當(dāng)正確的。因此，只是單單設(shè)置一個(gè)捕鼠器，并沒(méi)有辦法幫助你成功地讓世界為你打開(kāi)一條康莊大道。之后，再依此慎選你的研究伙伴。但坦白說(shuō)，這方法不一定適用于每一個(gè)人?；蛟S這輩子你只有三十分鐘和某個(gè)以后不會(huì)見(jiàn)面的人面談。 ? 是否由受訪者老板舉行這次會(huì)議？ ? 雙人訪談。這不但是正確的做法，同時(shí)也是良好的商業(yè)知覺(jué)。所以請(qǐng)以白紙般純潔的心態(tài) — 也 就是以歸零開(kāi)始。 第10章 做簡(jiǎn)報(bào) 預(yù)報(bào) ? 一場(chǎng)優(yōu)異的商業(yè)簡(jiǎn)報(bào)毋須給觀眾新發(fā)現(xiàn)的信息。 第12章 麥肯錫的內(nèi)部溝通 保持警戒 ? 如果你不
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