棒棒糖生產(chǎn)區(qū)目視化管理中間改善報(bào)告資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 hupa蒸煮 YYChupa回料人員著裝目視化 待展開(kāi)18 Chupa蒸煮 Chupa垃圾架管理目視化 已水平展開(kāi)至全區(qū)域19 Chupa蒸煮 貨架管理目視化 已水平展開(kāi)至全區(qū)域20 Chupa蒸煮 回料管理目視化 已水平展開(kāi)至全區(qū)域21 Chupa蒸煮 區(qū)域責(zé)任人目視化 已水平展開(kāi)至全區(qū)域22 Chupa二包 物料放置高度目視化 已水平展開(kāi)至全區(qū)域23 Chupa二包 包裝封口機(jī)目視化 已水平展開(kāi)至全區(qū)域24 Chupa二包 包裝封箱機(jī)目視化 已水平展開(kāi)至全區(qū)域25 Chupa二包 包裝區(qū)電源線管理目視化 已水平展開(kāi)至全區(qū)域26 Chupa二包 包裝區(qū)溫濕度管理目視化 已水平展開(kāi)至全區(qū)域9/28改善結(jié)果說(shuō)明改善結(jié)果說(shuō)明以下為大家介紹第二階段的一些改善案例10/28通過(guò)員工提案，班長(zhǎng)積極參與，以及主管的全力推動(dòng)，員工于改善期間提出的 26個(gè)目視化改善課題已全部改善完畢，改善納期達(dá)成率 100%,為后續(xù)工作的展開(kāi)，提供了必要的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，使員工實(shí)實(shí)在在感受到目視化管理的優(yōu)點(diǎn)，為順利進(jìn)入改善的第三階段提供了強(qiáng)大動(dòng)力。關(guān)于員工責(zé)任區(qū)域的目視管理改善案例改善案例 :物品的目視管理物品的目視管理 15/28三樓用于放置空筐的位置，每周都發(fā)生不按規(guī)范放置的問(wèn)題，由于涉及區(qū)域多，員工無(wú)法維護(hù)。關(guān)于垃圾架的目視管理改善案例改善案例 :看板的目視管理看板的目視管理 19/28看板上揭示的文件，很多與員工沒(méi)有直接關(guān)系，員工漠不關(guān)心，降低了看板原有的揭示效果。關(guān)于半成品放置區(qū)的目視管理改善案例改善案例 :作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目視管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目視管理 23/28每天外發(fā)產(chǎn)品都要對(duì)必要包裝物進(jìn)行減除，但沒(méi)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致產(chǎn)品重量損失。關(guān)于蒸煮管道的目視管理 借助目視管理，不僅可以解決一些 “不可或缺 ”的人員的存在，還對(duì)管理效率、生產(chǎn)品質(zhì)、人際關(guān)系、員工士氣都有舉足輕重的影響。 04:53:2104:53:2104:53Monday, February 01, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 04:53:2104:53:2104:532/1/2023 4:53:21 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 4:53:21 上午 4:53 上午 04:53:21二月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 二月 214:53 上午 二月 2104:53February 01, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 二月 21二月 2104:53:2104:53:21February 01, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 二月 214:53 上午 二月 2104:53February 01, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 4:53:21 上午 4:53 上午 04:53:21二月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 04:53:2104:53:2104:532/1/2023 4:53:21 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。關(guān)于作業(yè)基準(zhǔn)的目視管理改善案例改善案例 :品質(zhì)的目視管理品質(zhì)的目視管理 26/28蒸煮區(qū)管道混雜，新員工培訓(xùn)時(shí)，往往需要投入大量的時(shí)間和精力，教其認(rèn)識(shí)管道走向和位置。關(guān)于封口機(jī)的目視
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1