棒棒糖生產(chǎn)區(qū)目視化管理中間改善報(bào)告資料-全文預(yù)覽
【正文】 位目視化 已水平展開至全區(qū)域2 APV蒸煮 管道走向目視化 已水平展開至全區(qū)域3 APV蒸煮 清洗時(shí)間目視化 已水平展開至全區(qū)域4 APV蒸煮 回料標(biāo)準(zhǔn)看板化 已水平展開至全區(qū)域5 APV蒸煮 回料桶目視化 已水平展開至全區(qū)域6 APV蒸煮 各罐鑰匙管理目視化 已水平展開至全區(qū)域7 APV蒸煮 清洗間目視化管理 已水平展開至全區(qū)域8 APV蒸煮 包材間目視化管理 已水平展開至全區(qū)域9 APV一包 看板管理目視化 已水平展開至全區(qū)域10 APV一包 各班人員狀態(tài)目視化 已水平展開至全區(qū)域11 APV一包 必要包裝物稱重目視化 已水平展開至全區(qū)域12 APV一包 爬坡皮帶管理基準(zhǔn)目視化 已水平展開至全區(qū)域13 APV一包 包裝區(qū)回料筐目視化 已水平展開至全區(qū)域14 APV一包 包裝區(qū)膜架目視化 已水平展開至全區(qū)域15 APV一包 三樓空筐管理目視化 已水平展開至全區(qū)域16 Chupa蒸煮 YYChupa回料操作標(biāo)準(zhǔn)目視化 待展開17 Chupa蒸煮 YYChupa回料人員著裝目視化 待展開18 Chupa蒸煮 Chupa垃圾架管理目視化 已水平展開至全區(qū)域19 Chupa蒸煮 貨架管理目視化 已水平展開至全區(qū)域20 Chupa蒸煮 回料管理目視化 已水平展開至全區(qū)域21 Chupa蒸煮 區(qū)域責(zé)任人目視化 已水平展開至全區(qū)域22 Chupa二包 物料放置高度目視化 已水平展開至全區(qū)域23 Chupa二包 包裝封口機(jī)目視化 已水平展開至全區(qū)域24 Chupa二包 包裝封箱機(jī)目視化 已水平展開至全區(qū)域25 Chupa二包 包裝區(qū)電源線管理目視化 已水平展開至全區(qū)域26 Chupa二包 包裝區(qū)溫濕度管理目視化 已水平展開至全區(qū)域9/28改善結(jié)果說明改善結(jié)果說明以下為大家介紹第二階段的一些改善案例10/28通過員工提案，班長(zhǎng)積極參與，以及主管的全力推動(dòng)，員工于改善期間提出的 26個(gè)目視化改善課題已全部改善完畢，改善納期達(dá)成率 100%,為后續(xù)工作的展開，提供了必要的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，使員工實(shí)實(shí)在在感受到目視化管理的優(yōu)點(diǎn)，為順利進(jìn)入改善的第三階段提供了強(qiáng)大動(dòng)力。 知識(shí)普及：人的行動(dòng)的 60%是從 “視覺 ”的感知開始的。第四階段：日常維護(hù) 創(chuàng)新階段 通過對(duì)以上三個(gè)階段的維持，使本區(qū)域的管理處于一個(gè)較高的管 理水準(zhǔn)之上，在維持的基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新，以適應(yīng)不同環(huán)境下的 管理要求。棒棒糖生產(chǎn)區(qū)目視化管理棒棒糖生產(chǎn)區(qū)目視化管理中間改善報(bào)告中間改善報(bào)告（提案期：（提案期： 2023年年 6月 実施期：月 実施期： 13年年 6月月 12月月 ））改善顧問 ：劉兵強(qiáng) 全體 企 畫： 師淵博 (作成）改善參與 ：師淵博 羅瑞夫 周文波 農(nóng)忠高改善協(xié)力 :棒棒糖全體班長(zhǎng)1/28? 改善背景 .................................P3? 改善計(jì)劃 .................................P4? 何為目視化管理 ...........................P5? 目視化管理的要點(diǎn) ......... ...............P6? 目視化管理的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1